Paul specialises in lean management, process analysis and optimisation, and continuous improvement practices.
Paul received his training in lean management directly from Japanese industry, and shares this knowledge through lean management consulting and kaizen training programs for Shinka Management’s global client base, and lean manufacturing study tours run in Japan.
Toyota Boshoku ha utilizzato il software per lo studio dei tempi di OTRS con l’obiettivo di raggiungere la standardizzazione del lavoro per supportare il proprio percorso su lean manufacturing. Grazie all’utilizzo di un software di ottimizzazione del lavoro basato su video, l’azienda ha eliminato le variazioni nel lavoro e aumentato la produttività di circa il 25%. Da allora Toyota Boshoku ha esteso l’uso di OTRS alla maggior parte dei suoi stabilimenti a livello internazionale.
Yachiyo Industry, un’azienda produttrice di componenti per automobili, ha utilizzato OTRS10 per supportare le attività di mappatura del flusso di valore. L’analisi degli studi temporali video ha permesso di risolvere i problemi legati alla raccolta manuale dei dati, all’efficienza e all’accuratezza. Grazie all’applicazione di OTRS10, Yachiyo ha ridotto del 90% il tempo necessario per completare gli studi dei tempi basati sui video.
Il gigante giapponese delle costruzioni Takenaka Corporation ha applicato OTRS per eseguire l’analisi dei processi al fine di identificare ed eliminare gli sprechi nei vari processi coinvolti nelle costruzioni civili. Il software di analisi dei processi basato su video ha permesso al personale di analizzare le operazioni di cantiere presso il proprio ufficio.
Il produttore di tubi per auto Nichirin ha applicato OTRS10 per risolvere l’inefficienza del lavoro di analisi delle operazioni e i problemi di comunicazione con le sue fabbriche all’estero. L’azienda ha superato importanti barriere linguistiche e di costo grazie all’implementazione di documenti di lavoro standard basati su video utilizzando il software di analisi operativa OTRS.
Il produttore di componenti idraulici SUNAQUA TOTO ha applicato OTRS10 per migliorare la motivazione in officina all’interno del suo stabilimento attraverso la visualizzazione dei problemi e la comunicazione dei risultati dei miglioramenti. L’applicazione del software di analisi del lavoro ha ridotto il tempo e l’impegno necessari al team di ingegneri di produzione per analizzare a fondo i processi, stabilire un lavoro standard e formare il personale.
Silvio ha imparato a conoscere il concetto di lean management grazie alla sua esperienza manageriale in Toyota e Renault. Ha inoltre guidato il management di molte altre aziende attraverso le sue attività di sviluppo dei fornitori e la sua esperienza di consulenza.
Ichi Yamada è un interprete e traduttore giapponese-inglese e partecipa regolarmente al Lean Japan Tour di Shinka Management e ad altri eventi in Giappone.
Craig Smith è un consulente senior esperto in gestione delle operazioni, pianificazione strategica, ristrutturazione aziendale e implementazione delle lean.
L’esperienza di 18 anni in Toyota Argentina ha fornito a Daniel il know-how necessario per supportare i clienti nel loro percorso verso l’eccellenza come consulente lean manufacturing. La profonda esperienza di Daniel nel Toyota Production System (TPS) lo ha reso molto richiesto dai fornitori del settore automobilistico per fornire servizi di consulenza.
Jan è un consulente del Sistema di Produzione Toyota orientato ai risultati e con oltre 25 anni di esperienza nella gestione delle operazioni. Jan ha trasformato con successo persone, processi e sistemi nella regione Asia-Pacifico.
