Ishii Machinery – Visita a la Fábrica
Ishii Machinery es una PYME manufacturera consolidada con sede en la ciudad de Ashikaga, en la prefectura de Tochigi, que cuenta con 70 empleados. La empresa diseña y fabrica una amplia gama de componentes y equipos industriales de precisión que se suministran principalmente a las industrias automovilística y aeroespacial.

Información Corporativa
- Empresa: Ishii Machinery Co., Ltd.
- Fundación: 1888
- Ubicación: Ashikaga, Prefectura de Tochigi
- Actividad principal: Fabricación de componentes y equipos industriales de precisión

Maquinaria Ishii – Características Lean
5S, Producción Justo a Tiempo
Ishii Machinery shares a history of monozukuri (Japanese art of making things – manufacturing) with the likes of Toyota and Suzuki Motor. Sus orígenes se encuentran en la fabricación y venta de máquinas de telar en el siglo XIX. Sus líneas de productos se han ampliado a equipos y componentes para los sectores aeroespacial, de la automoción y otros.
Con sede en la ciudad de Ashikaga, conocida como la Ciudad de las 5S, donde más de 200 organizaciones participan diariamente en actividades 5S, la empresa también ha participado activamente en el Programa 5S al estilo de Ashikaga. Las 5S se utilizan como base de su sistema de control de la producción “justo a tiempo” para producir y transportar únicamente lo que se necesita, en el momento en que se necesita y en la cantidad que se necesita. Es su respuesta a las crecientes expectativas de sus clientes y de la sociedad en general.
La visita a la planta incluye una presentación, una visita a las instalaciones y una sesión de preguntas y respuestas con los directivos.

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Christchurch, Cantebury, New Zealand
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El Shinka Management Tour Lean en Japón es un programa de desarrollo profesional que se realiza varias veces al año. El programa incluye una mezcla de seminarios lean y kaizen, formación lean práctica y visitas a varias empresas lean de referencia. Para más información y las fechas del programa, consulte la página de resumen del tour lean.
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