Para mí, el Tour Lean en Japón fue un viaje por diferentes empresas guiado por expertos que explicaron las herramientas y demostraron cómo vivir en una cultura de trabajo basada en la mejora continua. Esto me permitió descubrir nuevos conceptos y enfoques para facilitar la implantación exitosa de una cultura kaizen en las empresas estadounidenses.
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Si tuviera que describir el Tour Lean en Japón, lo describiría como una gran “experiencia”. Fue una experiencia en todos los sentidos: desde estar rodeado de una nueva cultura, paisajes, comida, gente; y aprender una filosofía de trabajo exitosa y probada con resultados que se mantienen en el tiempo. Pudimos aprender esta nueva filosofía viéndola en acción en la planta y mediante el ejercicio práctico de lo que habíamos aprendido. Sin duda, el Tour Lean en Japón Tour Lean en Japón Tour Lean en Japón me deja no sólo esta experiencia, sino también una gran responsabilidad como líder: la de transmitir los conocimientos y aplicarlos en mi empresa.
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Disfruté mucho de la oportunidad de aprender el Sistema de Producción Toyota desde la fuente. Estoy deseando poner en práctica los numerosos hallazgos en nuestra planta. Esta experiencia me ha proporcionado un enfoque diferente para mejorar Lean trayectoria de nuestra planta. Gracias de nuevo por todo.
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Me impresionó mucho la profesionalidad y la preparación del equipo de Shinka. El apoyo, tanto antes como durante la gira, fue fantástico. Era la mezcla adecuada de cultura y desarrollo personal. Hay muchos aprendizajes que me llevaré conmigo.
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Shinka Management organizó un Tour excelente. Se estructuró para captar el desarrollo profesional y la experiencia cultural. El Tour también me proporcionó experiencias relacionadas no sólo con la cultura local y la comida de Japón, sino también con la cultura y los idiomas de los compañeros de todo el mundo. Este Tour ha tenido un impacto significativo en mi vida personal y en mi carrera profesional. El concepto de kaizen y la estrategia de mejora continua se presentaron de forma genuina pero fácil de entender. Le recomiendo que se ponga en contacto con Shinka Management si se toma en serio la integración del kaizen en su empresa. El kaizen puede traducirse en su propia empresa y en las organizaciones asociadas, pero también se traduce en su hogar y en su vida personal. Gracias a Shinka Management por un programa tan valioso y único.
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Ha sido un Tour excelente, dirigido con profesionalidad y bien ejecutado. Las empresas seleccionadas aplicaron lean en un alto grado. La pasión que mostraron al compartir su Transformación Lean fue muy inspiradora. He aprendido nuevas estrategias para llevar a casa y ponerlas en práctica. Un tiempo bien empleado.
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Tuve el placer de acompañar a Ben y a los clientes en el 2007 Lean Japan Tour. He trabajado con muchas empresas japonesas, de la ASEAN, del Reino Unido y de los Estados Unidos y, como tal, he participado en tareas de evaluación comparativa y recorridos de sus operaciones. En algunos casos, se trataba de asistir y presentar en diversas conferencias sobre estrategia, productividad y gestión de la calidad. En ese contexto, la gira de Shinka Managementme cautivó. Las lecciones sobre el estudio de las mejores prácticas de productividad y las conferencias de nuestros anfitriones japoneses, seguidas de excelentes visitas a las plantas de Tokio y Nagoya, fueron impresionantes y una de las experiencias de aprendizaje más agradables. El refuerzo de las pequeñas actividades de mejora continua, la coordinación y la colaboración de todas las empresas y sus proveedores fue “en la cara”, por así decirlo. En algunos aspectos, apenas hubo necesidad de explicaciones, ya que las plantas eran “visuales” y las aclaraciones de Ben fueron oportunas, siempre. Llenó las lagunas de nuestra comprensión y de lo que los clientes de Ben habían conseguido con sus intervenciones en productividad, calidad y Lean. En cuanto al tiempo personal, los asistentes a la gira y la acogida de Ben fueron memorables. Durante los informes posteriores a la Tour la planta en el autobús, fue interesante escuchar lo que cada uno de nosotros sacó de la visita y lo que aprendimos de lo que vimos: diferentes ojos, experiencias y perspectivas. ¡Brillante!
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El hecho de poder pasar de todos los libros y ver el Sistema de Producción Toyota en acción de primera mano es fantástico. No se vende de forma complicada por parte de los implicados, sino más bien lo contrario. La sala de formación resultó ser práctica y sencilla, lo que nos permitió tocar y sentir ejemplos de buenas prácticas. Estoy deseando compartir mi tiempo con los colegas a través de las sesiones Feedback previstas.
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Un Tour increíble. Una gran experiencia para ver y compartir con los directivos japoneses. Aprendí mucho sobre su cultura, su forma de pensar, de trabajar y de mejorar por sí mismos. Grandes momentos durante el entrenamiento y después del trabajo. Muchas gracias. Volveremos a casa con una nueva mirada y mentalidad.
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Durante el Tour Lean en Japón me di cuenta de que la mejora de una organización no pasa únicamente por las grandes inversiones de capital. Estuvimos completamente rodeados de ejemplos de inversiones menores en pequeñas mejoras que produjeron ahorros significativos. El uso inteligente de las técnicas de gestión visual permitió comprender claramente la situación actual y Ben, que domina el japonés, pudo eliminar cualquier barrera lingüística. Las conversaciones abiertas con los altos cargos locales me ayudaron a identificar las ideas erróneas que tenía sobre lean manufacturing. Del Tour salí con una comprensión mucho más amplia de los elementos clave y de cómo cada empresa los había logrado. Vimos la aplicación de lean en varios sectores, no sólo en el de la automoción. Dicho esto, lo que sí experimentamos con las visitas a la automoción fueron ciertos conceptos de gestión que me di cuenta de que podían aplicarse en muchas otras situaciones. En nuestro caso, aplicamos el “flujo de una pieza” y el “mapeo del valor del proceso” y conseguimos un ahorro considerable. La Tour fue una experiencia perfecta y muy profesional y el grupo pudo comprender mejor la cultura japonesa. No se trata de un Tour sólo para la gente de producción, sino para todo el mundo con una mente abierta para mejorar los procesos, como yo mismo, que vengo de Finanzas.
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