Lean Japan Tour

لقد قام فريق العمل في شينكا بعمل رائع في توفير جولة متعمقة مع الكثير من المعلومات عن نظام تويوتا للإنتاج والتصنيع المرن. لقد تم التخطيط للجولة بعناية، واستفدنا من وقتنا في اليابان إلى أقصى حد.
اقرأ أكثر

أنا ممتن للغاية لإدارة شينكا، ولبول وإيري وإيتشي على تجربة جولة اليابان الليان الرائعة. وقد جعلت خبرتهم وكرم ضيافتهم الرحلة تعليمية وممتعة في آنٍ واحد. كانت الأفكار التي اكتسبناها من زيارة المؤسسات المرنة ذات المستوى العالمي لا تقدر بثمن، وكان تفاني فريق عمل شينكا في ضمان استيعابنا للمعرفة العملية واضحاً طوال الوقت. لقد أثرت هذه التجربة بشكل كبير فهمي لمبادئ الإدارة المرنة وكيف يمكن تطبيقها لدفع عجلة التحسين المستمر. شكراً لك على تنظيم هذه الجولة الاستثنائية وعلى دعمك الثابت طوال الرحلة.

Shinka Managementكانت الخدمة هنا استثنائية حقاً. كان الموظفون منتبهين وودودين وحرصوا على أن تكون كل تفاصيل تجربتنا مثالية. لقد بذلوا أقصى ما في وسعهم لضمان راحتنا ورضانا، وكان ذلك محل تقديرنا حقاً. كانت ضيافتهم دافئة ومرحّبة، مما جعلنا نشعر بأننا ضيوفٌ مقدرون.
اقرأ أكثر

لقد أتيحت لي مؤخراً فرصة المشاركة في جولة اليابان المرنة التي نظمها موقع Shinka Management ، وكانت تجربة استثنائية. صُممت الجولة بدقة في خط سير موجز لمدة 7 أيام، مما يوفر رؤى عميقة وعملية في مجال التصنيع المرن. إن المزج بين الجلسات التثقيفية والملاحظات الواقعية جعل عملية التعلم جذابة وقيّمة للغاية. يتمتع فريق العمل في Shinka Management بمعرفة كبيرة ومهارة فائقة في ترجمة المفاهيم المعقدة إلى استراتيجيات قابلة للتنفيذ. أنا أوصي بشدة بهذه الجولة لأي شخص يتطلع إلى تعزيز فهمه لمبادئ اللين ومشاهدتها أثناء العمل. استثمار جدير بالاهتمام حقًا للنمو المهني!

البرنامج عبارة عن مزيج من التدريب النظري والعملي. أوصي بهذا التدريب لأي شخص يمارس التصنيع اللين أو له علاقة به. لا هراء هراء هراء!!! في الجولة بأكملها. شكراً جزيلاً لك سيد بول، والسيدة إيري والسيد إيتشي. أود حضور هذا التدريب مرة أخرى.
اقرأ أكثر

كانت جولة اليابان المرنة واحدة من أفضل البرامج التدريبية عالية الجودة التي حضرتها. يتم تقديم المعلومات في بيئة تعليمية جيدة، وساعدت الأنشطة العملية إلى جانب الجولات داخل المصنع لرؤية المفاهيم المرنة أثناء العمل على تعزيز المفاهيم. هناك الكثير مما تعلمته في هذه الرحلة يمكنني البدء في استخدامه بمجرد عودتي إلى المكتب.

كانت أماكن الإقامة في الرحلة رائعة وساعدت وجبات الطعام مع أعضاء الفريق في بناء علاقات دائمة. كان بول وإيري وإيتشي مرشدين رائعين وفهموا جميع المفاهيم التي ترجموها لنا. وقد ساعدهم ذلك كثيراً في طرح الأسئلة فيما بعد حيث تمكنوا من مواصلة المناقشات حول التصنيع المرن وتطبيق اليابان لتلك المفاهيم. كان كاجي-سينسي على دراية كبيرة واستمتعت بالتعلم منه خلال الجزء الخاص بالفصول الدراسية والأنشطة.

أنا أخطط بالفعل للعودة إلى اليابان مع Shinka Management لجولة الخريجين. شكراً جزيلاً لك على كل ما تعلمته وخبرته!
اقرأ أكثر

تجربة رائعة. كانت فرصة التعلم وبناء المعرفة مع خبراء في مبادئ الإدارة المرنة من الدرجة الأولى. إن السياق الياباني ببساطة يُحدث فرقاً كبيراً في وضع هذا التعلم في سياقه وسمح لي بالاطلاع “تحت الغطاء” على كيفية تطبيقه فعلياً في الممارسة العملية من خلال مجموعة متنوعة من الزيارات الميدانية المستضافة. فريق شينكا مذهل وقد قابلت بعض الأشخاص الرائعين من جميع أنحاء العالم من خلال الانضمام إلى هذه الجولة. ماذا تنتظر؟
اقرأ أكثر

لقد كانت جولة ناجحة للغاية مع فريق عمل ودود وداعم للغاية. تم تنظيم جميع المواد التدريبية وزيارات المصانع وأماكن الإقامة بشكل جيد للغاية. كان النقل في الموعد المحدد والطعام رائعاً للغاية. إن التعرف على الأدوات والتقنيات المرنة وتطبيقاتها عملية للغاية وتعلمت الكثير. تقديري الصادق وشكري الكبير لبول وفريق العمل.

توضح الجولة كيف تقوم الصناعات في اليابان بالتحسين المستمر في شركاتها. أعتقد أن مثل هذه المفاهيم يمكن تطبيقها أيضًا في صناعات أخرى عندما يتم تطبيقها بشكل صحيح ضمن إطارها الخاص. تعرض الجولة أيضًا بعض جوانب الثقافة اليابانية التي أقدرها كثيرًا لأنها توفر نظرة ثاقبة للنماذج العقلية للتحسين المستمر في اليابان. تتضمن الجولة أيضًا محاضرين ضيوف من ذوي الخبرة في تحويل الشركات، والذين غيروا وجهة نظري حول سبب قيامنا بتطبيق كايزن. أود في الواقع أن أوصي قادة الشركات بحضور مثل هذه الجولات وإدخال مثل هذه العقلية والسلوك في الصناعات الخاصة بهم.

كانت تجربتي في جولة Shinka Management اللينة في اليابان مذهلة.
لقد كان تعلم المزيد عن إدارة الجودة الشاملة والإدارة اللينة في بلد تطبق فيه جميع الصناعات تقريباً هذه المناهج أمراً سريالياً. لقد كانت أيضًا تجربة جيدة أن نشهد هذه الأمور بشكل مباشر في قطاع التصنيع، بل وأكثر من ذلك في قطاع الرعاية الصحية. ومن المدهش أن نرى أن الشركات قادرة على الحفاظ على هذه المبادئ على مدى هذه الفترة الطويلة من الزمن. لقد تعرضنا لهذه الأساليب في الماضي، وعلى الرغم من أننا لسنا جددًا في هذا المجال، إلا أنها أعطتنا إحساسًا بالإلحاح في إحياء نفس المبادئ والدفع بها في مكان عملنا. أفضل جزء بالنسبة لي خلال الجولة هو زيارات المستشفى لأنني أعمل في مجال الرعاية الصحية. لقد تعلمت أيضًا درسًا مهمًا خلال الجولة وهو النظر إلى الداخل أولاً وتقييم ما يجب القيام به. لا ينبغي لنا أن نسأل كيف يمكننا استخدام الأدوات أو مجرد تنفيذ ما تعلمناه، ولكن بدلا من ذلك، نسأل أولا ما هي المشكلة.

ممتاز، بدءًا من إعداد المجموعة السياحية بشأن ما يجب فعله وما لا يجب فعله وحتى التوجيه بشأن ما يجب الانتباه إليه في كل خطوة على الطريق. لا يمكنني أن أوصي بهذا بما فيه الكفاية إذا كنت تتطلع إلى تعلم كيفية حل المشكلات، وتريد فهم النهج البسيط من الفلسفة إلى النظرية إلى الممارسة. شكرًا جزيلاً لكم، بول وبن وخوان على تجربة التعلم الغنية والشركة الرائعة، وإيري على الدعم اللوجستي من بعيد. شكر خاص لـ Kaji Sensei لمشاركته وملاحظة الجوانب التي كنا فيها جيدين والجوانب التي يمكننا تحسينها. Arigato gozaimasu!