Andrew Marshall, Production Manager

Personalmente e professionalmente ho trovato la settimana straordinariamente gratificante, non solo come un fantastico Lean Japan Tour ma anche come un’esperienza culturale da non perdere. Immagina se vuoi… di prendere sotto la tua ala un gruppo di persone che non avevi mai incontrato prima, in una delle città più affollate del mondo. Cibo e bevande tradizionali in abbondanza, immergendoli nella cultura, riempiendo le loro teste di concetti Lean (TPS) e privandoli del sonno, mentre sei le uniche due persone del gruppo che sanno parlare giapponese. Cosa potrebbe andare storto? Tutto questo mantenendo l’integrità di voi stessi e della vostra azienda (Shinka Management), che è stata mantenuta 24 ore su 24. Paul e Ben, avete fatto un lavoro fantastico e il rispetto per voi stessi e per la vostra azienda era evidente in ogni azienda che abbiamo visitato. Il modo in cui il viaggio è stato coordinato e scorrevole è stato una prova delle capacità organizzative di Ben e Paul di Shinka Management. I sistemi, i macchinari, i processi e le persone delle aziende giapponesi sono da ammirare. La passione per il TPS dimostrata da ogni membro del personale era evidente e la dedizione dimostrata a tutti i livelli di gestione era significativa. Il TPS è ad un livello così alto in alcune delle sedi visitate che ci si rende conto di quante opportunità ci siano in più nella propria sede. Anche se le fabbriche non sono collegate al tuo settore, il messaggio riguarda più che altro il processo e le discipline utilizzate per portare l’azienda allo stato attuale. Piccoli passi per raggiungere l’obiettivo finale, ricordando che ognuna di queste aziende ha iniziato da qualche parte e che l’origine del TPS è nata da una “necessità” di continuità aziendale. Ne sono uscito con una nuova passione e un nuovo entusiasmo per la Lean manufacturing. Se hai la possibilità di partecipare a questo fantastico tour, non te ne pentirai: è un investimento per te e per il futuro della tua azienda.