بعد أن أكملت العديد من دورات الدراسات العليا في الإنتاج الهزيل والإدارة أثناء دراستي لدرجة الماجستير في الهندسة الصناعية، لم أكن غريبًا على المبادئ والنظريات التي يقوم عليها هذا المجال. ومع ذلك، فإن فرصة الشروع في جولة Lean Japan مع Shinka Management لم تكن أقل من كونها تحويلية. لقد عزز ذلك فهمي للممارسات الخالية من الدهون إلى مستوى تجاوز حدود التعليم التقليدي، حتى على مستوى الدراسات العليا.
لم تثر الجولة معرفتي بالرؤى النظرية فحسب، بل وفرت أيضًا فرصة لمراقبة نظام إنتاج تويوتا (TPS) أثناء العمل. كانت مشاهدة مبادئ TPS التي يتم تنفيذها في سيناريوهات العالم الحقيقي بمثابة تجربة مدهشة لا يمكن للكتب المدرسية والمحاضرات تكرارها أبدًا.
إن ما يميز هذه التجربة حقًا هو العمل العملي الذي شاركنا فيه. لم يكن الأمر يتعلق فقط بنظريات التعلم؛ كان الأمر يتعلق بالتشمير عن سواعدنا وتطبيق تلك النظريات في مواقف العالم الحقيقي. لقد أتاحت لي التمارين العملية اكتساب تقدير عميق للفروق الدقيقة في الإنتاج الخالي من الهدر والتي لا يمكن فهمها إلا من خلال المشاركة المباشرة.
كانت جولة Lean Japan أكثر من مجرد رحلة احترافية؛ لقد كان انغماسًا ثقافيًا فاق أقصى توقعاتي. باعتباري شخصًا شغوفًا بالثقافة اليابانية، كانت هذه الجولة بمثابة بوابة إلى عالم طالما أعجبت به من بعيد. كان التفاعل مع المجتمع المحلي، ومشاهدة أخلاقيات عملهم، واحتضان عاداتهم، تجارب لا تقدر بثمن وسّعت آفاقي بطرق لم أكن أتخيلها.
من الواضح تمامًا أن خبرة Shinka Management في تنظيم مثل هذه الجولات تأتي من سنوات من الخبرة المحسنة. يعد التنسيق السلس والتوجيه الثاقب والوصول إلى رؤى الصناعة الحصرية بمثابة شهادة على إتقانهم في هذا المجال. كمجموعة، لقد تركنا ببساطة في حالة من الرهبة، ولا توجد كلمات يمكن أن تعبر بشكل كافٍ عن كيف تجاوزت هذه التجربة أعلى توقعاتنا.
تجاوزت جولة Lean Japan مع إدارة Shinka مجالات التعليم والسياحة. لقد كانت رحلة تحويلية رفعت فهمي للإنتاج الهزيل، وأغنت تقديري الثقافي، وتركت علامة لا تمحى على نموي المهني والشخصي.