لتلقي تحديثات حول مقالات مدونتنا والعناصر الأخرى ذات الأهمية المتعلقة بالتصنيع الخالي من الهدر والإدارة الرشيقة والمعرفة ذات الصلة من اليابان ، تابعنا على موقعنا موقع التواصل الاجتماعي الفيسبوك و ينكدين أو انستغرام الصفحات ، أو الاشتراك في قائمتنا البريدية عبر النموذج الموجود أسفل هذه الصفحة.
تستكشف دراسة الحالة هذه التحول المرن في شركة إسكوريال وتسلط الضوء على التحديات التي واجهتها والاستراتيجيات المستخدمة والنتائج الرائعة التي تحققت من خلال برنامج تطبيق المرونة. وهي بمثابة شهادة على قوة مبادئ الإدارة المرنة في تنشيط الأداء التشغيلي وتحقيق النجاح المستدام في صناعة تنافسية.
تفاصيلفي المشهد المتطور باستمرار للنجاح التنظيمي، تقف الإنتاجية والتحسين المستمر كركائز أساسية. ولا تعتمد هذه العناصر فقط على التقنيات المتقدمة أو العمليات المبسطة ولكنها تتأثر بشكل كبير بنهج القيادة والثقافة التي وضعتها الإدارة العليا.
تفاصيلنظرية الأدوار الخمسة في التدريس هي مفهوم ياباني يحدد خمس صفات أساسية للقيادة الفعالة. تعرف على المزيد حول فلسفة القيادة البسيطة ولكن طويلة الأمد التي نشأت من اليابان.
تفاصيلتقرير جولة من برنامج جولة Lean Japan Tour لشهر يوليو 2023 الذي زار طوكيو وإينوياما وأشيكاغا ، واستضاف 16 محترفًا خفيفًا من جميع أنحاء العالم.
تفاصيلفي الوقت الحاضر ، هناك عدد لا يحصى من الوسائل التكنولوجية المتاحة للمنظمات حتى تتمكن من إدارة عملياتها وتنفيذها ومتابعتها وتحسينها على جميع المستويات. ومع ذلك ، فإن الاستثمار في التكنولوجيا لا يضمن دائمًا النجاح الذي تتوقعه المنظمة ، بل والأسوأ من ذلك ، أنه يعيق أحيانًا عملياتها وتطورها.
تفاصيليقدم قطاع التصنيع الياباني مساهمة إيجابية في برنامج التطعيم الشامل في اليابان لـ Covid-19. اكتشف كيف طبق القطاع قدراته في إدارة العمليات الخالية من الهدر للمساعدة في إدارة برنامج التطعيم الشامل بشكل أفضل لتحقيق نتيجة إيجابية في قطاع الصحة العامة.
تفاصيلتقدم اليابان فرص عمل كبيرة. إن امتلاك معرفة مسبقة بالثقافة الوطنية والتجارية يمكن أن يساعد في تحسين آفاقك لبناء علاقات تجارية ناجحة طويلة الأمد. اكتشف المفهومين الثقافيين الأساسيين اللذين يجب أن تعرفهما قبل التعامل مع اليابان.
تفاصيليضع المجتمع في الوقت الحاضر الكثير من التركيز على أهمية أن تكون ممتازًا. ولكن ، يتعرض الكثير منا لضغوط كبيرة ويختار البعض أن يكون “متوسط المستوى” بينما قد يشعر الآخرون بعدم الارتياح لفكرة السعي وراء التميز تمامًا. عندما يجد القادة أنفسهم يتعاملون مع هذا النوع من التفكير في تعزيز المرونة داخل مؤسستهم ، كيف يجب أن يتعاملوا مع الشراء الهزيل عبر مؤسستهم؟
تفاصيل
