{"id":43613,"date":"2021-07-05T10:59:57","date_gmt":"2021-07-05T01:29:57","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/lean-mining\/"},"modified":"2025-06-10T15:34:51","modified_gmt":"2025-06-10T06:04:51","slug":"lean-mining","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/it\/lean-mining\/","title":{"rendered":"Lean Mining"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;.vc_custom_1623940656217{margin-bottom: 20px !important;}&#8221;]<\/p>\n<h1>Lean Mining<\/h1>\n<p>[\/vc_column_text]<div class=\"hr-thin style-line\" style=\"width: 100%;border-top-width: 1px;\"><\/div>[vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text css=&#8221;&#8221;]<em><strong>Il Lean Mining<\/strong><\/em> \u00e8 una delle principali aree di competenza del team di Shinka Management. Abbiamo sviluppato un&#8217;esperienza leader nell&#8217;implementazione del lean nell&#8217;industria mineraria, supportando con successo i nostri clienti nell&#8217;industria delle risorse con lo sviluppo del personale e l&#8217;implementazione della cultura lean, sfruttando la Shinka Management Way e il nostro team di consulenti minerari lean.<\/p>\n<p>La maggior parte del nostro team globale possiede un&#8217;esperienza nel settore delle risorse, con oltre la met\u00e0 del nostro team che negli ultimi anni ha partecipato a progetti di implementazione di lean mining a tempo pieno e prolungato.<\/p>\n<p>I risultati ottenuti dai nostri clienti in termini di sicurezza, morale del personale, efficienza operativa, riduzione dei tempi di consegna e redditivit\u00e0 complessiva sono la prova dei risultati positivi che si possono ottenere con l&#8217;adozione duratura di una cultura lean.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=&#8221;16px&#8221;][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=&#8221;16px&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Consulenti Lean Mining &#8211; Il nostro team<\/h2>\n<p>L&#8217;esperienza dei nostri <a href=\"https:\/\/shinkamanagement.com\/it\/our-team\/\">consulenti lean<\/a> deriva dal nostro profondo legame con l&#8217;industria giapponese e si \u00e8 sviluppata nel corso di molteplici progetti di implementazione lean nel settore delle risorse globali. Abbiamo un team multiculturale e multilingue di consulenti di lean mining esperti nel lavorare con la resilienza in culture e contesti sociali diversi, con standard elevati in termini di risultati operativi e sviluppo di una cultura lean.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=&#8221;16px&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h3>Il nostro approccio<\/h3>\n<p>[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/2&#8243;]<div class=\"image-arrow bullet-top\"><ul>\n<li><strong>Esperienza dalle origini del lean, il Giappone <\/strong>| Tutti i nostri consulenti hanno imparato e lavorato con il lean direttamente in Giappone o in organizzazioni di origine giapponese.<\/li>\n<li>Abbiamo la capacit\u00e0 di coprire l&#8217;intera catena del valore di un&#8217;attivit\u00e0 mineraria, il che ci permette di identificare i processi e i ruoli chiave per massimizzare il valore attraverso l&#8217;applicazione dei concetti di <strong>lean <\/strong> mining.<\/li>\n<li><strong>Semplicit\u00e0 <\/strong>| Un approccio chiaro, obiettivo e semplice \u00e8 essenziale per il successo dell&#8217;implementazione del lean. Il nostro team applica il lean alle applicazioni minerarie con buon senso, dove tutti possono partecipare e trarre vantaggio dalla sua implementazione.<\/li>\n<li><strong>Orientamento agli obiettivi <\/strong> Con il nostro quadro di riferimento per l&#8217;implementazione del lean, lo Shinka Management Way, ci assicuriamo che l&#8217;implementazione del lean sia uno strumento dell&#8217;organizzazione per raggiungere i suoi obiettivi in modo sostenibile, a partire dalla definizione della visione e della strategia operativa.<\/li>\n<li><strong>Leadership <\/strong>| In ogni percorso lean \u00e8 fondamentale avere dei leader in grado di tracciare il percorso verso la visione e di fornire i mezzi per raggiungere gli obiettivi insieme al team. I nostri consulenti sono specializzati nell&#8217;identificazione e nello sviluppo dei leader all&#8217;interno della tua organizzazione, in modo che il tuo viaggio verso l&#8217;eccellenza sia accompagnato dallo sviluppo delle tue persone e della tua cultura.<\/li>\n<li><strong>Coaching <\/strong>| Lo sviluppo delle persone \u00e8 fondamentale per il successo di una trasformazione lean. Il nostro approccio al coaching e allo sviluppo del personale garantisce che l&#8217;implementazione del lean mining sia guidata dal personale e sostenuta ben oltre la durata del nostro supporto.<\/li>\n<li><strong>Impegno <\/strong>| L&#8217;implementazione della cultura lean implica un cambiamento nel modo di lavorare e di pensare della tua azienda. La resistenza al cambiamento \u00e8 prevedibile. Il nostro team \u00e8 specializzato nel promuovere l&#8217;impegno del personale nel percorso lean, comunicando chiaramente gli obiettivi e i vantaggi del lean mining per il tuo personale e la tua organizzazione.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/2&#8243;][vc_single_image image=&#8221;43618&#8243; img_size=&#8221;full&#8221;][vc_empty_space height=&#8221;16px&#8221;][vc_column_text]<\/p>\n<h3>Esperienza di Lean Mining<\/h3>\n<p>Le aree a cui ci rivolgiamo di solito in un&#8217;implementazione di lean mining includono:[\/vc_column_text]<div class=\"standard-arrow bullet-top\"><ul>\n<li>Miglioramento dell&#8217;esecuzione in prima linea<\/li>\n<li>Sviluppo della gestione<\/li>\n<li>Manutenzione shutdown<\/li>\n<li>Affidabilit\u00e0 degli impianti fissi e mobili<\/li>\n<li>Controllo del processo con diversi tipi di materiale<\/li>\n<li>Integrazione della catena di fornitura e sviluppo dei fornitori<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>[\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=&#8221;16px&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=&#8221;2&#8243; margin_top=&#8221;0&#8243; margin_bottom=&#8221;0&#8243; padding_top=&#8221;40&#8243; padding_bottom=&#8221;40&#8243; bg_color=&#8221;#062557&#8243;][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner]<style type=\"text\/css\" data-type=\"the7_shortcodes-inline-css\">.testimonials-carousel-shortcode.testimonials-carousel-shortcode-id-c46537f808e17db94636b15eea697cc3.owl-carousel .owl-nav div {\n  width: 36px;\n  height: 36px;\n  border-radius: 500px;\n}\n.testimonials-carousel-shortcode.testimonials-carousel-shortcode-id-c46537f808e17db94636b15eea697cc3.owl-carousel .owl-nav div:before,\n.testimonials-carousel-shortcode.testimonials-carousel-shortcode-id-c46537f808e17db94636b15eea697cc3.owl-carousel .owl-nav div:after {\n  border-width: 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\/><\/div><div class=\"testimonial-position\"><\/div><\/div><div class=\"testimonial-content\"><p>Grazie al team Shinka: \u00e8 molto utile e, credetemi, lo useremo molto. Siate certi che vi chiameremo ogni volta che ci sar\u00e0 bisogno di qualcosa, perch\u00e9 il team \u00e8 estremamente soddisfatto del tempo trascorso con noi e, in particolare, ho imparato molte cose nuove e mi avete fatto riflettere molto.<br \/>\n<a href=\"https:\/\/shinkamanagement.com\/it\/dt_testimonials\/ignacio-sanchez-gatell-director-lean-quality-business-transformation\/\" class=\"more-link\" aria-label=\"Ulteriori informazioni su Ignacio Sanchez Gatell, Director \u2013 Lean, Quality  Business Transformation\">Per saperne di pi\u00f9<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"testimonial-item\"><div class=\"testimonial-avatar\"><span class=\"testimonial-thumb layzr-bg\"><img decoding=\"async\" class=\"preload-me owl-lazy-load aspect\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D&#039;http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg&#039;%20viewBox%3D&#039;0%200%2080%2080&#039;%2F%3E\" data-src=\"https:\/\/shinkamanagement.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/alexander-sorokin-80x80.jpg\" data-srcset=\"https:\/\/shinkamanagement.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/alexander-sorokin-80x80.jpg 80w, https:\/\/shinkamanagement.com\/wp-content\/uploads\/2019\/02\/alexander-sorokin.jpg 150w\" loading=\"eager\" style=\"--ratio: 80 \/ 80\" sizes=\"(max-width: 80px) 100vw, 80px\" width=\"80\" height=\"80\" alt=\"\"><\/span><\/div><div class=\"content-wrap\"><div class=\"testimonial-vcard\"><div class=\"testimonial-name\"><span class=\"text-primary\">Alexander Sorokin, Direttore del Dipartimento Eccellenza Operativa<\/span><br \/><\/div><div class=\"testimonial-position\"><span class=\"text-secondary color-secondary\">Eurasian Resources Group<\/span><\/div><\/div><div class=\"testimonial-content\"><p>Personalmente ritengo che la comprensione del concetto di lean come concetto olistico, combinato con gli strumenti lean, sia necessaria per tutti i manager di qualsiasi azienda. Shinka Management ci ha introdotto alle origini della produzione lean e ci ha offerto una grande opportunit\u00e0 di osservare aziende reali in cui i principi TPS vengono implementati e&hellip;<br \/>\n<a href=\"https:\/\/shinkamanagement.com\/it\/dt_testimonials\/alexander-sorokin-operational-excellence-dept-director\/\" class=\"more-link\" aria-label=\"Ulteriori informazioni su Alexander Sorokin, Direttore del Dipartimento Eccellenza Operativa\">Per saperne di pi\u00f9<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"testimonial-item\"><div class=\"testimonial-avatar\"><span class=\"testimonial-thumb layzr-bg\"><img decoding=\"async\" class=\"preload-me owl-lazy-load aspect\" src=\"data:image\/svg+xml,%3Csvg%20xmlns%3D&#039;http%3A%2F%2Fwww.w3.org%2F2000%2Fsvg&#039;%20viewBox%3D&#039;0%200%2080%2080&#039;%2F%3E\" data-src=\"https:\/\/shinkamanagement.com\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/mark-smallman-80x80.jpg\" data-srcset=\"https:\/\/shinkamanagement.com\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/mark-smallman-80x80.jpg 80w, https:\/\/shinkamanagement.com\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/mark-smallman.jpg 150w\" loading=\"eager\" style=\"--ratio: 80 \/ 80\" sizes=\"(max-width: 80px) 100vw, 80px\" width=\"80\" height=\"80\" alt=\"\"><\/span><\/div><div class=\"content-wrap\"><div class=\"testimonial-vcard\"><div class=\"testimonial-name\"><span class=\"text-primary\">Mark Smallman, CFO<\/span><br \/><\/div><div class=\"testimonial-position\"><span class=\"text-secondary color-secondary\">Techdrill Civil and Mining Services<\/span><\/div><\/div><div class=\"testimonial-content\"><p>Techdrill ha recentemente incaricato Shinka Management di condurre una revisione della produzione giornaliera delle nostre operazioni di perforazione HDD. Il team di gestione ha trovato la presentazione e il rapporto finale estremamente utili. Questo ci ha permesso di introdurre misure per risolvere le inefficienze e aumentare cos\u00ec la produttivit\u00e0.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>[\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row full_width_row=&#8221;true&#8221;][vc_column][vc_single_image image=&#8221;49972&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; css=&#8221;.vc_custom_1719721526074{margin-bottom: 0px !important;}&#8221; image_hovers=&#8221;false&#8221; lazy_loading=&#8221;true&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=&#8221;16px&#8221;][vc_column_text]<\/p>\n<h3>L&#8217;applicazione del Lean nel settore delle risorse &#8211; Le sfide del Lean Mining<\/h3>\n<p>I vantaggi del pensiero snello non si limitano al settore manifatturiero, ma possono essere implementati in qualsiasi industria con l&#8217;obiettivo di massimizzare il valore attraverso il miglioramento continuo di persone, processi e cultura aziendale. Abbiamo esperienza nella mappatura della catena del valore aziendale per identificare i punti in cui possiamo massimizzare il valore eliminando gli sprechi.<\/p>\n<p>Le aziende che si avvicinano al lean mining incontrano tipicamente le seguenti sfide:<\/p>\n<h3>Costi in aumento<\/h3>\n<p>Come in tutti i settori industriali, indipendentemente dalla categoria, dall&#8217;ubicazione o dall&#8217;origine, l&#8217;aumento dei costi \u00e8 un problema da tenere in considerazione, soprattutto nel settore minerario, in quanto si tratta di un&#8217;industria ad alta intensit\u00e0 di capitale in cui entrano in gioco grandi investimenti e i rispettivi ritorni. Un&#8217;applicazione oggettiva e mirata del lean aiuta a tenere sotto controllo i costi con la successiva identificazione e implementazione delle opportunit\u00e0 di miglioramento.<\/p>\n<h3>Fluttuazioni della domanda e variazioni del prezzo spot<\/h3>\n<p>La domanda di mercato \u00e8 influenzata da molte variabili al di fuori del controllo di un&#8217;azienda, che causano variazioni nel prezzo del prodotto estratto. L&#8217;implementazione del Lean fornisce un vantaggio competitivo in quanto il Lean favorisce la flessibilit\u00e0 dei processi e promuove una cultura del miglioramento continuo all&#8217;interno dell&#8217;organizzazione, consentendo di identificare ed eliminare gli sprechi (costi) e fornendo all&#8217;azienda la possibilit\u00e0 di rispondere in modo appropriato alle variazioni del mercato.<\/p>\n<h3>Cambiamenti ambientali<\/h3>\n<p>Le operazioni minerarie, come quelle di altre industrie di esplorazione naturale, sono soggette a normative mutevoli in base alle condizioni socio-culturali e governative della regione in cui si trovano. Questo genera cambiamenti nel modo in cui l&#8217;organizzazione opera, il che comporta un apprendimento costante. L&#8217;implementazione del lean attraverso la standardizzazione dei processi aiuta le aziende ad affrontare questi cambiamenti nelle procedure con flessibilit\u00e0 e armonia, in modo chiaro, oggettivo ed efficace.<\/p>\n<h3>Impegno e morale<\/h3>\n<p>Tradizionalmente, l&#8217;industria mineraria \u00e8 un&#8217;industria composta da aziende rigidamente verticali e gerarchiche, con una gestione rigorosamente dall&#8217;alto verso il basso e basse aspettative nei confronti del personale dei livelli operativi. Generazioni di minatori sono cresciuti vivendo o osservando questo modello. Oggi che le industrie minerarie sono cresciute fino a raggiungere le dimensioni di grandi aziende in cui la visibilit\u00e0 dei manager senior raramente raggiunge i livelli operativi, \u00e8 necessario un nuovo modello. La cultura Lean comprende tipicamente un approccio dall&#8217;alto verso il basso in termini di visione e definizione degli obiettivi, mentre beneficia di un approccio dal basso verso l&#8217;alto in termini di strategia di implementazione.<\/p>\n<h3>Elevato turnover e frequenti cambi di leadership<\/h3>\n<p>L&#8217;impatto del turnover del personale \u00e8 una sfida che si affronta in tutta l&#8217;industria mineraria. Il Lean, con la sua cultura del <a href=\"https:\/\/shinkamanagement.com\/it\/miglioramento-continuo-lean-corso-di-formazione-lean\/\">miglioramento continuo<\/a> e della standardizzazione dei processi, ci permette di sviluppare sistemi di gestione e funzionamento che non risentono dei cambiamenti del personale e che consentono una rapida formazione del personale e il miglioramento dei processi.<\/p>\n<h3>Cultura radicata<\/h3>\n<p>La resistenza al cambiamento deve essere presa in considerazione quando si implementa una trasformazione snella, indipendentemente dal settore in cui si opera. \u00c8 importante dimostrare fin da subito che l&#8217;implementazione di un sistema di lean mining mira, tra le altre cose, a semplificare il lavoro e ad agevolare il personale, e non il contrario.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=&#8221;1&#8243; padding_bottom=&#8221;10&#8243; bg_color=&#8221;#f4f4f4&#8243; css=&#8221;.vc_custom_1625466542173{background-color: 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