Ho avuto il piacere di accompagnare Ben e i suoi clienti nel Lean Japan Tour del 2007. Ho lavorato con molte aziende giapponesi, dell’ASEAN, del Regno Unito e degli Stati Uniti e come tale ho partecipato a incarichi di benchmarking e a visite alle loro attivit\u00e0. Alcuni hanno partecipato e presentato a varie conferenze sulla strategia, la produttivit\u00e0 e la gestione della qualit\u00e0. In questo contesto, mi ha colpito molto il tour di Shinka Management. Le lezioni sulle migliori pratiche di produttivit\u00e0 apprese e le conferenze dei nostri ospiti giapponesi, seguite da eccellenti tour degli stabilimenti di Tokyo e Nagoya, sono state mozzafiato e hanno rappresentato una delle esperienze di apprendimento pi\u00f9 piacevoli. Il rafforzamento delle piccole attivit\u00e0 di miglioramento continuo, del coordinamento e della collaborazione di tutte le aziende e dei loro fornitori \u00e8 stato per cos\u00ec dire “in faccia”. In alcuni casi non c’\u00e8 stato bisogno di spiegazioni perch\u00e9 le piante erano “visive” e i chiarimenti di Ben sono stati sempre puntuali. Ha colmato le lacune della nostra comprensione e di ci\u00f2 che i clienti di Ben avevano ottenuto con i loro interventi di produttivit\u00e0, qualit\u00e0 e lean. Per quanto riguarda il tempo personale, i partecipanti al co-tour e l’ospitalit\u00e0 di Ben sono stati memorabili. Durante il de-briefing in autobus dopo la visita allo stabilimento \u00e8 stato interessante sentire cosa ognuno di noi ha tratto dalla visita e cosa ha imparato da ci\u00f2 che ha visto – sguardi diversi, esperienze e prospettive diverse. Brillante!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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