{"id":35635,"date":"2022-12-07T19:46:00","date_gmt":"2022-12-07T09:16:00","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/portal-red-salud-grandes-aportes-de-la-metodologia-lean-management-en-el-area-de-la-salud\/"},"modified":"2025-06-10T14:16:01","modified_gmt":"2025-06-10T04:46:01","slug":"portal-red-salud-lean-contribution-health-sector","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/portal-red-salud-lean-contribution-health-sector\/","title":{"rendered":"Portal Red Salud | Aportaci\u00f3n de la Metodolog\u00eda Lean Management al Sector Sanitario"},"content":{"rendered":"

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Asistencia sanitaria Lean<\/h1>\n

Contribuci\u00f3n de la metodolog\u00eda Lean Management al sector sanitario<\/h2>\n

Portal Red Salud | Chile | 16 Agosto 2022
\n<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/4″][vc_single_image image=”35631″ img_size=”medium” alignment=”right”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner el_class=”media-images”][vc_column_inner][vc_column_text]Generar una conciencia de “cero errores” es una de las principales tareas que el m\u00e9todo Lean pretende integrar en los centros sanitarios. Para lograrlo, es esencial no actuar individualmente, sino integrar a cada participante dentro de la cadena de valor de estos centros.
\nEl Lean Management ha evolucionado con el tiempo. desde su nacimiento, en la industria manufacturera, se ha ido aplicando en diferentes organizaciones en la industria o \u00e1reas de servicios, por ejemplo, en la miner\u00eda y los bancos, existiendo numerosos estudios que avalan la evidencia de \u00e9xito de esta metodolog\u00eda. En Jap\u00f3n, cuna del Lean Management, hay constancia de las primeras implantaciones en el sector sanitario en la d\u00e9cada de 1970.<\/p>\n

\"Lean“La sanidad es un sector que hace relativamente poco tiempo empez\u00f3 a aplicar el Lean Management en el desarrollo de sus procesos. Aunque son pocos los centros sanitarios que aplican esta metodolog\u00eda, principalmente centros privados, cada vez son m\u00e1s los que la incluyen en la gesti\u00f3n de sus servicios. \u00bfEl motivo? Principalmente porque la metodolog\u00eda Lean busca eliminar desperdicios e ineficiencias centr\u00e1ndose en lo que valora el cliente, en este caso el paciente. Este punto es de suma importancia, ya que en este tipo de trabajo se trabaja con la vida de las personas y es necesario hacer las cosas bien desde el principio y durante todo el proceso”, afirma Gustavo Norambuena Carbonell, Director Regional para Am\u00e9rica Latina de Shinka Management, consultora que asesora y da formaci\u00f3n a organizaciones basadas en este modelo.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”16px”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Si bien es cierto que cada vez m\u00e1s centros sanitarios han empezado a implantar el Lean Management para mejorar sus procesos de cara a los pacientes, tambi\u00e9n es importante que la aplicaci\u00f3n de las mejoras del Lean Healthcare tambi\u00e9n haya contribuido a sus resultados financieros. Por otra parte, se reconoce que un centro sanitario suele ser una organizaci\u00f3n m\u00e1s compleja de gestionar que una f\u00e1brica, desde el punto de vista de la metodolog\u00eda lean, principalmente por el trato directo con las personas, su vida y su salud, la variedad de equipos m\u00e9dicos e industriales que deben mantenerse en buen estado, la variedad de suministros m\u00e9dicos y no m\u00e9dicos que deben gestionarse, etc.<\/p>\n

\"leanPor eso el Lean, en este caso, tiene como principal objetivo mejorar el flujo de la cadena de valor, mediante la reducci\u00f3n de los tiempos de espera de los pacientes, la mejora de los procedimientos y el tratamiento de cuestiones financieras y de suministro, como el flujo de caja. ejecutar correctamente los procedimientos y ex\u00e1menes; manejar de mejor manera los insumos y medicamentos evitando errores y obsolescencia y cualquier tipo de recurso que sea necesario. “En este caso, si con los mismos recursos conseguimos reducir el tiempo de los distintos procesos, estaremos mejorando la percepci\u00f3n de la calidad del servicio, la satisfacci\u00f3n del paciente, la eficiencia del centro sanitario, reduciendo costes y mejorando la capacidad asistencial”, a\u00f1ade.
\nEsperemos que la asistencia sanitaria ajustada<\/a> pueda ayudar a un n\u00famero cada vez mayor de centros sanitarios a mejorar la seguridad y la calidad de la atenci\u00f3n a sus usuarios, mejorar la moral de staff y reducir costes, todo ello al mismo tiempo. Sin embargo, esta metodolog\u00eda no funcionar\u00e1 por s\u00ed sola, ya que necesita un liderazgo que apoye este proceso.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”16px”]

<\/div>[vc_column_text css=””]<\/p>\n

Acerca de Shinka Management<\/h3>\n

Shinka Management es una consultora global de Lean Management, con una oficina regional en Santiago que presta servicio a Latinoam\u00e9rica. La empresa est\u00e1 especializada en la transferencia de conocimientos de gesti\u00f3n japoneses a la industria de todo el mundo. Shinka Managementapoyan a clientes de m\u00e1s de 70 pa\u00edses con servicios de consultor\u00eda lean, formaci\u00f3n lean y viajes de estudio lean a Jap\u00f3n, incluidos los programas de viajes kaizen insight al sector sanitario<\/a>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Generar una conciencia de “cero errores” es una de las principales tareas que el m\u00e9todo Lean pretende integrar en los centros sanitarios.<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":31627,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[102],"tags":[],"class_list":["post-35635","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-in-the-press-english","category-102","description-off"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35635","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/11"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35635"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35635\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":45658,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35635\/revisions\/45658"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31627"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35635"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35635"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35635"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}