{"id":34630,"date":"2022-04-26T16:53:50","date_gmt":"2022-04-26T07:23:50","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/radio-hoy-tour-estudios-lean-a-japon-ejecutivos-experimentan-lean-y-kaizen\/"},"modified":"2025-12-18T22:22:02","modified_gmt":"2025-12-18T11:52:02","slug":"radio-hoy-lean-study-tour-to-japan-executives-experience-lean-and-kaizen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/radio-hoy-lean-study-tour-to-japan-executives-experience-lean-and-kaizen\/","title":{"rendered":"Radio Hoy | Estudio Lean Tour a Jap\u00f3n: Ejecutivos Experimentan Lean y Kaizen"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width=&#8221;3\/4&#8243;][vc_column_text]<\/p>\n<h1>Estudio Lean Tour a Jap\u00f3n: Ejecutivos experimentan Lean y Kaizen<\/h1>\n<p><strong>Radio Hoy | Chile | 26 de abril de 2022<br \/>\n<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=&#8221;1\/4&#8243;][vc_single_image image=&#8221;34571&#8243; img_size=&#8221;100&#215;100&#8243; alignment=&#8221;right&#8221;][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner el_class=&#8221;media-images&#8221;][vc_column_inner][vc_column_text]Para mejorar la comprensi\u00f3n de c\u00f3mo se implanta y mantiene el lean management, Shinka Management, una empresa de consultor\u00eda global, est\u00e1 organizando viajes de estudio a Jap\u00f3n para que dirigentes de diversas organizaciones puedan experimentar in situ y en origen c\u00f3mo trabajan las empresas con este modelo que busca mejorar la productividad y la eficiencia. Eliminar p\u00e9rdidas para aumentar el valor de lo que se entrega a los clientes es uno de los principios que rige el modelo Lean\/kaizen, una filosof\u00eda de trabajo de origen japon\u00e9s que busca impulsar la productividad en las organizaciones, eliminando actividades que no generan valor a los clientes (internos y externos). Con una oficina regional en Santiago de Chile, Shinka Management ofrece formaci\u00f3n y consultor\u00eda a trav\u00e9s de sus consultores lean que apoyan a las empresas en la implantaci\u00f3n de este modelo en sus operaciones. Adem\u00e1s, Shinka Management dirige un programa que permite a los l\u00edderes de estas empresas formarse directamente en el pa\u00eds de nacimiento de este m\u00e9todo: Jap\u00f3n. &#8220;En general, los l\u00edderes de las organizaciones en Am\u00e9rica Latina no han vivido un caso exitoso de este modelo para adquirir experiencia sobre lo que funciona y lo que no; no conocen los detalles que pueden hacer la diferencia entre el \u00e9xito y el fracaso de una implementaci\u00f3n de este modelo y esta es una gran oportunidad para que lo experimenten. El Lean Japan Tour est\u00e1 dirigido por Shinka Management y nuestro objetivo es que los directivos y l\u00edderes de las organizaciones puedan sumergirse tanto en el pensamiento japon\u00e9s original que subyace al m\u00e9todo Lean\/kaizen como en su aplicaci\u00f3n con \u00e9xito en una serie de empresas de distintos sectores&#8221;, afirma Gustavo Norambuena, Director Regional para Am\u00e9rica Latina de Shinka Management.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=&#8221;34579&#8243; img_size=&#8221;full&#8221;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Experiencia y Cultura japonesa<\/h2>\n<p>El <a href=\"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/lean-training\/lean-japan-tour\/\">tour lean de estudios a Jap\u00f3n<\/a> dura una semana e incluye visitas a organizaciones, desde hospitales p\u00fablicos a empresas de fabricaci\u00f3n de robots, debates con altos directivos, jornadas de formaci\u00f3n en un centro de formaci\u00f3n lean del grupo Toyota y experiencias culturales japonesas. Con esto, explican desde la consultora, buscan empapar a los participantes con la cultura y la sabidur\u00eda empresarial propias de este pa\u00eds.<\/p>\n<p>&#8220;Nuestro primer tour lean en Jap\u00f3n tuvo lugar en 2007, y desde entonces han participado en el programa l\u00edderes empresariales de m\u00e1s de 60 pa\u00edses. Desde el momento en que las personas aterrizan en Tokio, nos aseguramos de que disfruten de Jap\u00f3n como una experiencia \u00fanica y enriquecedora, incluyendo traslados en tren y transporte privado en autob\u00fas, alojamiento y comidas de primera clase, orientaci\u00f3n cultural y servicios de int\u00e9rprete de japon\u00e9s a ingl\u00e9s, y estamos evaluando la opci\u00f3n de japon\u00e9s a espa\u00f1ol en el futuro. Nuestro tour lean se compone de una combinaci\u00f3n de seminarios, experiencias pr\u00e1cticas de formaci\u00f3n, debates y visitas a las instalaciones de empresas lean. Estos 15 a\u00f1os de experiencia organizando estos viajes nos han permitido dise\u00f1ar la mejor combinaci\u00f3n de actividades para que los participantes desarrollen conciencia y capacidad en Lean Management, y dispongan de herramientas para resolver retos en sus propias empresas con sus propias realidades&#8221;, afirma Gustavo Norambuena.<\/p>\n<p>Entre las empresas que se visitan con frecuencia est\u00e1n <a href=\"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/toyota-motor-corporation\/\">Toyota<\/a>, Rinnai Corporation, <a href=\"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/subaru-tour\/\">Subaru<\/a>, Mitsubishi Motors, <a href=\"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/yamaha-corporation\/\">Yamaha<\/a>, Panasonic, el Hospital Universitario de la Ciudad de Osaka y Taikoh Transportation.<\/p>\n<p>&#8220;Estamos deseando reactivar los viajes a partir de noviembre de 2022, tras la suspensi\u00f3n debida a la pandemia. Tenemos clientes en espera desde finales de 2019, por lo que ya tenemos fechas en oferta hasta julio de 2023. Originalmente hab\u00eda 20 participantes por viaje, pero debido a las condiciones sanitarias provocadas por la pandemia, para garantizar la seguridad de nuestros viajeros y cumplir la normativa sanitaria japonesa hemos tenido que reducir los cupos a la mitad, por lo que hemos aumentado la frecuencia de estos viajes. Esperamos volver al cupo original en 2023. Las inscripciones se aceptan por orden de llegada, por lo que te invito a que visites nuestro sitio web y te inscribas para reservar una plaza en las fechas disponibles&#8221;, afirma Gustavo Norambuena de Shinka Management.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=&#8221;16px&#8221;]<div class=\"hr-thin style-line\" style=\"width: 100%;border-top-width: 1px;\"><\/div>[vc_column_text]<\/p>\n<h3>Acerca de Shinka Management<\/h3>\n<p>Shinka Management es una consultora global de Lean Management, con una oficina regional en Santiago que presta servicio a Latinoam\u00e9rica. La empresa est\u00e1 especializada en la transferencia de conocimientos de gesti\u00f3n japoneses a la industria de todo el mundo. Shinka Management&#8217;s apoyan a clientes de m\u00e1s de 60 pa\u00edses con <a href=\"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/lean-consulting\/\">consultor<\/a> lean, formaci\u00f3n lean y tours lean de estudio a Jap\u00f3n.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La consultora lean global Shinka Management organiza tours lean de estudio a Jap\u00f3n para ayudar a las empresas a aprender lean manufacturing y la cultura kaizen desde su origen. <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":34583,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[102],"tags":[],"class_list":["post-34630","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-in-the-press-english","category-102","description-off"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34630","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34630"}],"version-history":[{"count":19,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34630\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":56848,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34630\/revisions\/56848"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/34583"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34630"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34630"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34630"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}