{"id":19401,"date":"2021-07-19T09:08:01","date_gmt":"2021-07-18T23:38:01","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/?p=19401"},"modified":"2025-06-10T13:57:30","modified_gmt":"2025-06-10T04:27:30","slug":"5s-fifth-s-shitsuke-sustain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/5s-fifth-s-shitsuke-sustain\/","title":{"rendered":"La Importancia de las 5S | La Quinta S – Shitsuke (Sostener)"},"content":{"rendered":"

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La Importancia de las 5S | La Quinta S – Shitsuke (Sostener)<\/h1>\n

Akinori Hyodo, ex director de la f\u00e1brica de Toyota HiAce | AskSensei <\/strong>Resumen del evento #AskSensei 17
\n<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]Durante la \u00faltima sesi\u00f3n de la serie de cinco partes #AskSensei sobre las 5S, Akinori Hyodo analiza la importancia de la estandarizaci\u00f3n y la entrenamiento que forman la base de la quinta etapa S de shitsuke<\/em> o sostener. Hyodo Sensei tambi\u00e9n reitera el rol crucial que desempe\u00f1a la Alta Direcci\u00f3n para impulsar las buenas pr\u00e1cticas y crear una cultura positiva en torno a las 5S dentro de una organizaci\u00f3n.[\/vc_column_text]

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Quinta S de las 5S – Shitsuske<\/em> (Sostener)<\/h2>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Hoy vamos a hablar de la S final de shitsuke<\/em> o sostener en 5S. Empezando por la definici\u00f3n, la quinta S trata de establecer las cosas para que todos puedan aplicar continuamente las 5S en su entorno de trabajo. Lo importante en esta etapa no es s\u00f3lo disponer de normas, sino tambi\u00e9n formar a las personas seg\u00fan esas normas. Por eso, cuando hablamos de la quinta S del shitsuke<\/em> o sostener, la describimos como algo relacionado con la estandarizaci\u00f3n y el entrenamiento.<\/p>\n

Lo importante de la estandarizaci\u00f3n es decidir el nivel de exigencia que quieres que alcance tu equipo. Este es el caso, sobre todo, de los que est\u00e1n m\u00e1s arriba en la organizaci\u00f3n. Deben tener claro qu\u00e9 nivel de est\u00e1ndar 5S quieren que alcance su organizaci\u00f3n. Una vez que la norma y el nivel de 5S que se quiere alcanzar han sido decididos por los m\u00e1s altos de la organizaci\u00f3n, los m\u00e1s bajos de la organizaci\u00f3n necesitan recibir la educaci\u00f3n y la formaci\u00f3n en torno a lo que son esas normas. Por eso el entrenamiento es tambi\u00e9n una parte importante de la quinta S de shitsuke<\/em> o sostenimiento.<\/p>\n

Como siempre se\u00f1alo, los empleados que se encuentran en el extremo inferior de la organizaci\u00f3n son los que ponen en pr\u00e1ctica las actividades 5S a diario. Pero, muchos de ellos no van a seguir estas normas y alcanzar el nivel esperado de las 5S s\u00f3lo porque se les diga lo que tienen que hacer. Por ello, la direcci\u00f3n debe guiarlos educ\u00e1ndolos y haciendo un seguimiento para asegurarse de que van en la direcci\u00f3n correcta. Pero lo que tambi\u00e9n es muy importante es que la direcci\u00f3n d\u00e9 un buen ejemplo y muestre el camino al resto de la organizaci\u00f3n. Como suelo explicar en t\u00e9rminos de relaci\u00f3n padre-hijo, un ni\u00f1o no se compromete ni responde bien si usted, como padre, se limita a decirle que haga algo. Los ni\u00f1os observan a sus padres todo el tiempo para ver c\u00f3mo dan buenos ejemplos y muestran el camino y los ni\u00f1os cambian su comportamiento siguiendo el de sus padres.<\/p>\n

Al igual que con cualquier otra cosa, no se puede esperar que todo el mundo est\u00e9 a bordo de las 5S desde el primer d\u00eda y que lleve a cabo las cosas al nivel que usted espera. Sin embargo, mediante la pr\u00e1ctica continua de la direcci\u00f3n mostrando el camino y dando un buen ejemplo al resto de la organizaci\u00f3n, se conseguir\u00e1 gradualmente que todos los miembros de la organizaci\u00f3n sigan las 5S.<\/p>\n

Lo importante es que debes mostrar continuamente ese buen ejemplo a las personas de tu organizaci\u00f3n. Al principio, es posible que algunas personas de su organizaci\u00f3n no respondan positivamente. Pero el hecho de que no consiga el compromiso o la aceptaci\u00f3n de algunos de sus empleados no es motivo para que se rinda. No es algo a lo que debas renunciar f\u00e1cilmente. Hay que ser disciplinado para seguir mostrando el camino. Tambi\u00e9n es necesario hacer cada cosa que se hace con respecto a las 5S a fondo y con seriedad para que est\u00e9 mostrando un buen ejemplo para el resto de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Las 5S son algo que puede tardar mucho tiempo en arraigar. Pueden pasar varios meses, un a\u00f1o o incluso algunos a\u00f1os antes de que empiece a ver un cambio positivo real. Sin embargo, si la direcci\u00f3n es disciplinada en mostrar ese buen ejemplo durante un largo periodo de tiempo, va a ver un cambio gradual en el resto de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Como he mencionado que la quinta S puede definirse en torno a la estandarizaci\u00f3n y la formaci\u00f3n, perm\u00edtanme entrar un poco m\u00e1s en cada una de ellas.<\/p>\n

\"5SEstoy seguro de que muchos de ustedes est\u00e1n familiarizados con el concepto de estandarizaci\u00f3n, pero perm\u00edtanme tocarlo de nuevo aqu\u00ed. La normalizaci\u00f3n significa establecer las cosas de tal manera que cualquiera pueda realizar el mismo trabajo y obtener el mismo resultado que cualquier otra persona que siga las mismas reglas y procedimientos establecidos como normas. Tambi\u00e9n se incluye en el significado de estandarizaci\u00f3n el mantenimiento del estado de poder realizar el trabajo de forma consistente. La estandarizaci\u00f3n es un requisito fundamental para que las personas puedan realizar su trabajo bien y con eficacia.<\/p>\n

Pero, si miramos a nuestro alrededor, hay varios ejemplos de personas y empresas que no mantienen bien las normas. Muchos de ellos no revisan ni actualizan las normas o reglas una vez establecidas. Una vez colocados, se dejan tal cual durante mucho tiempo. Pero, como queremos mejorar continuamente, tenemos que revisar peri\u00f3dicamente las normas que tenemos en vigor, y esto es tarea de la direcci\u00f3n y la supervisi\u00f3n. Los m\u00e1s altos de la organizaci\u00f3n deben examinar las normas establecidas y actualizarlas para seguir mejorando.<\/p>\n

El siguiente punto que quiero tocar es la formaci\u00f3n. Un error com\u00fan con el que nos encontramos a menudo en relaci\u00f3n con la formaci\u00f3n es que a las personas que reciben formaci\u00f3n s\u00f3lo se les dice lo que tienen que hacer y se les muestra c\u00f3mo realizar el trabajo. Sin embargo, la forma en que deber\u00eda funcionar la formaci\u00f3n es trabajando con alguien hasta que sea capaz de realizar el trabajo por s\u00ed mismo de forma consistente al nivel requerido.<\/p>\n

Otra cosa que tambi\u00e9n es err\u00f3nea con respecto a la formaci\u00f3n es que se va a formar a alguien y si la persona no llega al nivel requerido para realizar el trabajo, el formador suele frustrarse y decir a la persona que se est\u00e1 formando que no es buena y la culpa la tiene el formando. Sin embargo, cuando el alumno intenta hacer todo lo posible para realizar el trabajo tal y como se lo ha explicado el formador pero, de alguna manera, no lo hace bien o es incapaz de hacerlo bien, el formador tiene que preguntarse por qu\u00e9 es as\u00ed. El hecho de que el aprendiz no pueda realizar bien el trabajo es un fen\u00f3meno. Y, como siempre digo, detr\u00e1s de cada fen\u00f3meno hay una raz\u00f3n o una causa para que se produzca. Por eso, lo que hay que explorar es la raz\u00f3n por la que el aprendiz es incapaz de aprender y realizar bien el trabajo. El problema podr\u00eda ser el entrenador en esta situaci\u00f3n. Por lo tanto, cuando te encuentres con una situaci\u00f3n como la que he descrito, considera siempre cu\u00e1l es el factor que contribuye a ella y haz cambios y mejoras hasta que el aprendiz sea capaz de realizar finalmente el trabajo al nivel requerido. Lo que es realmente importante para los formadores a la hora de impartir la formaci\u00f3n es observar cuidadosamente el trabajo del alumno e identificar d\u00f3nde est\u00e1n los problemas para abordar esas oportunidades de mejora y volver a hacer un seguimiento de esos puntos.<\/p>\n

Al llegar al final de nuestra serie de 5S de hoy, deseo reforzar mi mensaje en torno a las 5S para todos ustedes. Como he dicho varias veces durante la serie, las 5S proporcionan una base realmente importante para su organizaci\u00f3n. Esto permitir\u00e1 a su organizaci\u00f3n aplicar un nivel de mejora m\u00e1s elevado y complejo. Como suelo decir, incluso sin hacer nada m\u00e1s en relaci\u00f3n con lean, si implementas a fondo las 5S dentro de tu organizaci\u00f3n, podr\u00e1s ver cambios y resultados bastante espectaculares derivados de ello. A trav\u00e9s de las 5S, es posible visualizar los problemas. A menos que sea capaz de ver d\u00f3nde y cu\u00e1les son sus problemas, no podr\u00e1 vincularlos con aut\u00e9nticos kaizen o mejoras. Por ello, las 5S son una base fundamental para su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Cuando la gente trata de entender qu\u00e9 es lean lean y de aplicarlo, puede ser mucho lo que hay que asimilar y puede ser dif\u00edcil que todos lo entiendan completamente. Por lo tanto, las 5S son una gran manera de comenzar su viaje de mejora. Adem\u00e1s, cuando una empresa trata de implantar lean an sin tener una buena base de 5S para empezar, la empresa suele fracasar en su intento de implantar lean. Contar con las 5S como base s\u00f3lida ayudar\u00e1 a implantar con \u00e9xito el lean.<\/p>\n

Sin embargo, esto tambi\u00e9n depende de c\u00f3mo piensen las personas que est\u00e1n en la c\u00faspide de la organizaci\u00f3n sobre las 5S, lo que quieran conseguir a trav\u00e9s de las 5S, el nivel de 5S que quieran alcanzar y c\u00f3mo se filtre el pensamiento de las 5S hasta la base de la organizaci\u00f3n. El \u00e9xito de las 5S y del lean depender\u00e1 sin duda de c\u00f3mo Alta Direcci\u00f3n considere cada uno de estos puntos.<\/p>\n

Puedo asegurarle que empezar\u00e1 a ver un cambio positivo una vez que usted y su organizaci\u00f3n empiecen a hacer buenos esfuerzos en torno a la implantaci\u00f3n de las 5S y a trabajar en ello de forma exhaustiva y continua. Les deseo a todos lo mejor para la implementaci\u00f3n completa y exitosa de las 5S![\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space]

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Preguntas de la Audiencia<\/h2>\n

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Mantener las 5S es lo m\u00e1s dif\u00edcil para las empresas fuera de Toyota. Pero en Toyota, parece que funciona. \u00bfCu\u00e1l es el “secreto”?<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]\"5SLo primero que tienes que hacer es cambiar esa forma de pensar. No es por ser Toyota que pueden implementar las 5S tan bien. Todas las empresas son empresas por derecho propio y todas tienen la misma y similar oportunidad de tener \u00e9xito en la implantaci\u00f3n de las 5S. Por tanto, no debemos olvidar que todos partimos de la misma base.<\/p>\n

En cualquier empresa que intente conseguir algo, el \u00e9xito viene determinado por la visi\u00f3n que tienen los que est\u00e1n en la cima de la organizaci\u00f3n y su visi\u00f3n para que se aplique al resto de la organizaci\u00f3n. Yo considerar\u00eda que las 5S son un tema m\u00e1s o un programa que una empresa intenta implantar o conseguir, y todo depende de c\u00f3mo lo vea la Alta Direcci\u00f3n y de su seguimiento. Por lo tanto, no veo mucha diferencia entre las 5S y cualquier otra cosa que una empresa intente conseguir.<\/p>\n

D\u00e9jeme hacerle una pregunta. Si encuentras basura en el suelo de tu casa, \u00bfqu\u00e9 haces? \u00bfLo recoger\u00edas? Estoy seguro de que la mayor\u00eda de nosotros querr\u00eda recoger eso y deshacerse de \u00e9l, pero \u00bfpor qu\u00e9 es as\u00ed? Esto se debe a que todos queremos mantener nuestro entorno dom\u00e9stico limpio y ordenado y esa es la expectativa que se ha desarrollado con el tiempo. Por lo general, tambi\u00e9n tenemos lugares fijos en nuestra casa donde guardamos ciertos objetos. Todas estas pr\u00e1cticas que realizamos en casa nos llevan a una vida hogare\u00f1a confortable. Como suelo se\u00f1alar, el mismo pensamiento deber\u00eda aplicarse tambi\u00e9n en su lugar de trabajo. Pero, \u00bfpor qu\u00e9 no tenemos la misma sensaci\u00f3n o el mismo impulso de llevar a cabo acciones 5S similares cuando estamos en el trabajo? Tenemos que vincular estos dos entornos. No es que no tengamos la capacidad de hacer esas cosas, sino que simplemente no hemos trasladado ese pensamiento al trabajo.<\/p>\n

En lo que respecta a Toyota con respecto a las 5S, la empresa tiene ahora una cultura en la que los empleados practican de forma natural las 5S en su lugar de trabajo todos los d\u00edas. Si alguien ve algo ca\u00eddo en el suelo, lo recoger\u00e1. Si algo est\u00e1 fuera de lugar o mal colocado, la gente lo devuelve a su sitio. Esta es la cultura natural que existe en Toyota hoy en d\u00eda. Pero no siempre ha sido as\u00ed. El hecho de que haya llegado a donde est\u00e1 ahora es el resultado de que la Alta Direcci\u00f3n haya impulsado las 5S en toda la empresa y haya hecho un seguimiento durante muchos a\u00f1os.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Con el fin de mantener las 5S, hemos estado implementando auditor\u00edas 5S en nuestra empresa por parte de los propietarios de las \u00e1reas primero y realizando auditor\u00edas cruzadas despu\u00e9s. Me gustar\u00eda conocer su opini\u00f3n sobre este tipo de pr\u00e1cticas.<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Leyendo lo que has descrito, lo que est\u00e1s haciendo en torno a las 5S no es un enfoque equivocado en absoluto. Pero, lo que me gustar\u00eda que tuvieras cuidado en esta situaci\u00f3n es que te asegures de no convertir el proceso de auditor\u00eda en el objetivo de la propia auditor\u00eda cruzada. Por lo tanto, aseg\u00farese de no realizar las auditor\u00edas cruzadas por el simple hecho de auditar.<\/p>\n

Tambi\u00e9n puede ampliar las auditor\u00edas que realiza para incorporar cosas como un sistema de recompensa o reconocimiento a trav\u00e9s del cual se aprecien y reconozcan adecuadamente los buenos esfuerzos realizados por sus empleados. Por ejemplo, los que obtienen buenos resultados en las auditor\u00edas pueden ser recompensados con un certificado, etc. Otro punto que podr\u00eda considerar incorporar es que las auditor\u00edas cruzadas no tienen que ser realizadas necesariamente s\u00f3lo por la direcci\u00f3n. Tambi\u00e9n pueden hacerlo otros miembros del equipo de diferentes \u00e1reas. Esto les proporcionar\u00eda una gran oportunidad para ver otras \u00e1reas de trabajo y aprender de ellas y recoger las ideas para llevarlas a sus propias \u00e1reas de trabajo.<\/p>\n

Por lo tanto, es muy importante tener un objetivo claro en cuanto a lo que se intenta conseguir mediante las auditor\u00edas cruzadas, y la participaci\u00f3n de los miembros del equipo tambi\u00e9n le ayudar\u00eda a conseguir el objetivo que est\u00e1 intentando alcanzar en esta situaci\u00f3n.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Si pudiera resumir el resultado deseado de las 5S en una frase, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda? \u00bfC\u00f3mo vender\u00edas las 5S a los l\u00edderes?<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]En cuanto a las preguntas de este tipo, en primer lugar, debo insistir en que la direcci\u00f3n no debe ser ascendente, sino siempre descendente. Las 5S son algo que debe ser descendente y difundirse en toda la organizaci\u00f3n desde la cima. En cuanto a los resultados deseados de las 5S, en pocas palabras, al final todo tiene que ver con el beneficio que puede generar la empresa. Esto se debe a que tener una base s\u00f3lida de 5S permite a su empresa hacer muchas otras cosas y otros aspectos de lean dentro de su organizaci\u00f3n. Por lo tanto, el \u00e9xito de la empresa y el beneficio que \u00e9sta puede generar se apoya en los cimientos de las 5S.<\/p>\n

Cuando se implementan las 5S, se tiene un lugar de trabajo visual donde se pueden reconocer los problemas. Cuando se reconocen los problemas, se puede poner en pr\u00e1ctica el kaizen para resolverlos. Una vez que se realicen las mejoras a trav\u00e9s de esas soluciones kaizen, empezar\u00e1 a ver algunos cambios y resultados positivos para su empresa. Cuando los cambios y los resultados positivos se hacen sentir en su empresa, pueden reflejarse en los beneficios de la misma.<\/p>\n

Adem\u00e1s, al establecer e implementar las 5S, tambi\u00e9n est\u00e1 creando un entorno de trabajo m\u00e1s c\u00f3modo y seguro para todos dentro de su empresa. Cuando se dispone de un lugar de trabajo c\u00f3modo y seguro para los empleados, la empresa puede fabricar productos de calidad a un coste menor. De nuevo, esto puede reflejarse en los beneficios de su empresa.<\/p>\n

Por ello, me desconcierta por qu\u00e9 la Alta Direcci\u00f3n se esfuerza por ver los beneficios de las 5S cuando \u00e9stas tienen una relaci\u00f3n directa con los beneficios de la empresa. Lo que acabo de describir son todos los grandes beneficios que se obtienen al establecer e implementar las 5S y el beneficio clave o punto de venta es, como acabo de mencionar, la rentabilidad de la empresa. Me pregunto qu\u00e9 tipo de alto directivo no estar\u00eda interesado en generar m\u00e1s beneficios. Cuando se dirige una empresa, no se dirige una organizaci\u00f3n de voluntarios. Una empresa suele emplear a una serie de trabajadores que trabajan para ella y la Alta Direcci\u00f3n tiene la responsabilidad de velar por la vida de esos empleados que trabajan para la empresa, es decir, de mantener a esas personas en un puesto de trabajo. As\u00ed, la empresa necesita seguir generando beneficios para garantizar el trabajo y el estilo de vida de las personas que trabajan en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Por eso, tiene que venir de arriba. Como digo repetidamente, el papel de la alta direcci\u00f3n<\/a> es dar un buen ejemplo y mostrar el camino al resto de la organizaci\u00f3n. Por tanto, debemos tener claro que las 5S y el liderazgo lean<\/a> no son ejercicios ascendentes. Si hay alguien que pueda dirigir las 5S como un ejercicio ascendente estando la persona en la base de la organizaci\u00f3n, entonces en mi opini\u00f3n, esa persona tiene que reemplazar a la persona en la cima ya que las 5S necesitan ser dirigidas desde arriba.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Contin\u00faa Leyendo | Otros temas de 5S de esta serie<\/h2>\n

5S – Seiri – La Primera S – Sort (Clasificar)<\/a>
\n5S – Seiton – La Segunda S – Set-in-order (Ordenar)<\/a>
\n5S – Seiketsu – La Tercera S – Sparkle (Relucir)<\/a>
\n5S – Seiso – La Quarta S – Shine (Estandarizar)<\/a>
\n5S – Shitsuke – La Qinta S – Sustain (Sostener)<\/p>\n

Vea todos los res\u00famenes de las conferencias #AskSensei<\/strong><\/a>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”16px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

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Webinar #AskSensei<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”2\/3″][vc_column_text]#AskSensei es un seminario web que se celebra peri\u00f3dicamente junto con el consultor lean senior de consultor lean de Shinka Management , Akinori Hyodo, que excarrera en Toyota, pasando de operario y l\u00edder de equipo en Toyota a Gerente de F\u00e1brica y director de la f\u00e1brica HiAce de Toyota. En cada evento se trata un tema diferente relacionado con lean, y se invita a los participantes a plantear sus preguntas a Hyodo Sensei.<\/p>\n

Para recibir notificaciones sobre los pr\u00f3ximos seminarios web #AskSensei y otros eventos, inscr\u00edbase en nuestra lista de correo electr\u00f3nico al final de esta p\u00e1gina.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_single_image image=”15761″ img_size=”full”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”15px”][vc_column_text]<\/p>\n

Pr\u00f3ximos Eventos #AskSensei e Inscripci\u00f3n<\/h2>\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la serie de seminarios web #AskSensei, consulte nuestra p\u00e1gina de resumen de #AskSensei<\/a>.[\/vc_column_text][vc_column_text]

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\r\n\tNo Events\t<\/div>\r\n<\/div>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Durante la \u00faltima sesi\u00f3n de la serie de cinco partes sobre las 5S, Akinori Hyodo analiza la importancia de la estandarizaci\u00f3n y la formaci\u00f3n que forman la base de la quinta etapa S de shitsuke o sostener. Hyodo Sensei tambi\u00e9n reitera el rol crucial que desempe\u00f1a la Alta Direcci\u00f3n para impulsar las buenas pr\u00e1cticas y crear una cultura positiva en torno a las 5S dentro de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":19456,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[91],"tags":[],"class_list":["post-19401","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asksensei","category-91","description-off"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19401","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19401"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19401\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":54197,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19401\/revisions\/54197"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19456"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19401"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19401"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19401"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}