{"id":17518,"date":"2021-05-27T12:39:46","date_gmt":"2021-05-27T03:09:46","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/?p=17518"},"modified":"2025-06-10T13:54:38","modified_gmt":"2025-06-10T04:24:38","slug":"5s-first-s-seiri-sort","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/5s-first-s-seiri-sort\/","title":{"rendered":"La Importancia de las 5S | La Primera S – Seiri (Clasificar)"},"content":{"rendered":"

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La Importancia de las 5S | La Primera S – Seiri (Sort)<\/h1>\n

Akinori Hyodo, ex director de la f\u00e1brica de Toyota HiAce | AskSensei <\/strong>Resumen del evento #AskSensei 13
\n<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]En el mundo del lean, las 5S suelen considerarse la base de toda mejora. Cuando las 5S se aplican de forma exhaustiva y continua, contribuyen a la eliminaci\u00f3n de desperdicio y a la mejora de la eficiencia del lugar de trabajo, ya que los problemas y las cuestiones se exponen y visualizan con mucha m\u00e1s facilidad. El sensei lean manufacturing Akinori Hyodo habla de la importancia de las 5S y explica la idea y el prop\u00f3sito de cada S en el proceso de las 5S en el transcurso de esta serie de cinco webinars #AskSensei dedicados a las 5S.[\/vc_column_text]

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Primera S de las 5S – Seiri<\/em> (Clasificar)<\/h2>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\"LaHablar\u00e9 de las 5S en los pr\u00f3ximos cinco webinars #AskSensei a partir de hoy. Voy a empezar hablando de la primera S de seiri<\/em> en japon\u00e9s, que a menudo se denomina “sort” en ingl\u00e9s.<\/p>\n

Ahora, perm\u00edtanme comenzar con la definici\u00f3n de seiri<\/em>. Se trata de identificar una colecci\u00f3n de art\u00edculos como necesarios e innecesarios, separar los art\u00edculos innecesarios de los necesarios y eliminarlos. Pero, algo que tambi\u00e9n me gustar\u00eda a\u00f1adir a esta definici\u00f3n es que seiri<\/em> implica que no debemos introducir, comprar o fabricar nada que no necesitemos para empezar.<\/p>\n

Por favor, piense en esto por un momento. Como a veces introducimos y fabricamos productos o art\u00edculos que en realidad no necesitamos, acabamos teniendo elementos innecesarios en nuestro lugar de trabajo. Por ello, lo mejor ser\u00eda no introducir ni producir elementos innecesarios en primer lugar.<\/p>\n

Al proceder a la primera S en su lugar de trabajo, algo bueno para poner en marcha desde el principio es tener una norma que todos puedan entender en cuanto a lo que es necesario y lo que es innecesario. Sin embargo, al hacerlo debemos reconocer que en una organizaci\u00f3n o empresa suele haber diferentes niveles, desde un operario hasta un l\u00edder de equipo, pasando por un directivo y la Alta Direcci\u00f3n. La definici\u00f3n de lo que es necesario e innecesario puede diferir en cada nivel, por lo que es importante que la norma se establezca de la forma m\u00e1s detallada posible. Es bueno establecer una norma cuantitativa sobre lo que es necesario e innecesario.<\/p>\n

Perm\u00edtanme darles algunos ejemplos. Un ejemplo f\u00e1cil de entender para todos son los productos defectuosos. Todo el mundo puede decir que los art\u00edculos defectuosos son algo que se considera innecesario. Aqu\u00ed hay otro ejemplo que quiero que consideres. Supongamos que tiene varias m\u00e1quinas de soldar alineadas en su proceso. Mientras que algunas m\u00e1quinas de soldar se utilizan todos los d\u00edas, otras s\u00f3lo se utilizan una vez cada seis meses. En tal circunstancia, si se pregunta a los operarios que trabajan en ese proceso, lo m\u00e1s probable es que le digan que todos son elementos necesarios, ya que todos utilizan esas m\u00e1quinas con independencia de la frecuencia con que se utilicen. Sin embargo, cuando piense en el hecho de que algunas de esas m\u00e1quinas s\u00f3lo se utilizan una vez cada seis meses aproximadamente, pero siguen colocadas en su lugar de trabajo, pronto se dar\u00e1 cuenta de que esto est\u00e1 dificultando el trabajo de los operarios, ya que estos equipos est\u00e1n sentados en su lugar de trabajo durante todo el a\u00f1o, estorbando a los operarios mientras realizan su proceso de fabricaci\u00f3n.<\/p>\n

Si los que est\u00e1n por encima de los operarios, como su supervisor y su director, observan su lugar de trabajo de cerca y con frecuencia, se dar\u00e1n cuenta de que esa pieza concreta del equipo estorba a los operarios y les impide trabajar con m\u00e1s eficacia. Por lo tanto, puede alejarse de la zona de trabajo principal.<\/p>\n

Por lo tanto, si se puede realizar un an\u00e1lisis de la frecuencia de los art\u00edculos que se utilizan en un \u00e1rea, por ejemplo, resulta mucho m\u00e1s f\u00e1cil pasar por el proceso de toma de decisiones de lo que es necesario y lo que es innecesario. Como suelo referirme a la escala o unidad de tiempo -como semanas, meses, a\u00f1os, etc.-, cuanto m\u00e1s grandes sean esas unidades de tiempo, m\u00e1s f\u00e1cil le resultar\u00e1 tomar una decisi\u00f3n para identificar si un elemento es necesario o no.<\/p>\n

Una gran referencia en cuanto a la primera S tambi\u00e9n se puede encontrar en su propia vida personal en casa. Por ejemplo, apuesto a que no guardas toda tu ropa mezclada y amontonada en medio de tu dormitorio. Seguro que separas la ropa que no te pones a menudo de la que te pones con m\u00e1s frecuencia. Conf\u00edo en que tambi\u00e9n te deshagas de la ropa que ya no usas o de la que est\u00e1 vieja y desgastada.<\/p>\n

Ahora, piense en su cocina como otro ejemplo. Seguro que muchos de vosotros aplic\u00e1is la primera S de seiri<\/em> en la cocina y la manten\u00e9is ordenada y funcional en general. Seguro que todos los utensilios y equipos que utilizas con frecuencia y de forma habitual se guardan cerca y en un lugar de f\u00e1cil acceso, pero los que se utilizan con menos frecuencia o de forma ocasional pueden guardarse en una zona separada.<\/p>\n

El mismo pensamiento debe aplicarse a su lugar de trabajo. Esto es especialmente importante cuando se tiene un espacio limitado. Y, cuando tienes que tomar algunas decisiones fuertes para realmente tirar las cosas y seguir adelante, el secreto es tirar las cosas a prop\u00f3sito con valor en lugar de dejar que una parte de tu coraz\u00f3n quiera aferrarse a ellas.<\/p>\n

Cuando intente aplicar la primera S en su lugar de trabajo como base para su f\u00e1brica lean<\/a>, pero la toma de decisiones sobre lo que es necesario y lo que es innecesario a nivel de operario est\u00e1 resultando dif\u00edcil, tener un nivel superior de la organizaci\u00f3n que observe el \u00e1rea de trabajo y proporcione orientaci\u00f3n puede ser realmente eficaz para avanzar.<\/p>\n

Lo que pasa con las 5S es que no es algo que se intenta una sola vez y se termina. Esto es algo que hay que repetir. Hay que seguir repitiendo el proceso siempre. Por eso es crucial que los m\u00e1s altos de la organizaci\u00f3n den ejemplo al resto de la organizaci\u00f3n. Lo que tambi\u00e9n ser\u00e1 \u00fatil con esto es crear un \u00e1rea modelo o un ejemplo que pueda se\u00f1alar y mostrar a la gente en diferentes \u00e1reas de negocio para aprender de ella.<\/p>\n

Para concluir mi introducci\u00f3n de la clasificaci\u00f3n y su rol dentro de las 5S, tambi\u00e9n me gustar\u00eda destacar el importante objetivo que hay detr\u00e1s de la implementaci\u00f3n de las 5S con cualquier cosa que se haga. El objetivo principal de hacer las 5S es poder exponer los problemas que tienes en tu \u00e1rea de trabajo. Por eso, una vez que implementes la primera S, debes asegurarte de mantener las cosas que te quedan en buen estado. Hablar\u00e9 de la segunda S de seiton<\/em> o “poner en orden” como nuestro tema en el pr\u00f3ximo seminario web #AskSensei, y destacar\u00e1 la importancia de poner en marcha directrices visuales claras, reglas y normas en torno a la cantidad de sus art\u00edculos que debe mantener y gestionar, etc. con el fin de ayudar a mantener el nivel de las 5S para mantener las ganancias que logr\u00f3 de la implementaci\u00f3n de la primera S en un \u00e1rea. Este es un paso muy importante, ya que la segunda S est\u00e1 estrechamente vinculada a la primera. De lo contrario, acabar\u00e1 haciendo las mismas actividades que hizo en la primera S una y otra vez, ya que se volver\u00e1n a introducir cosas innecesarias y su entorno de trabajo volver\u00e1 al estado del que part\u00eda.<\/p>\n

Incluso centr\u00e1ndose en las 5S y sin hacer nada m\u00e1s en torno a la mejora o al lean, descubrir\u00e1 que conseguir\u00e1 un resultado excelente para su organizaci\u00f3n si consigue aplicarlo de forma exhaustiva y continua. As\u00ed que te animo a que le des a la 5S lo mejor de ti.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space]

<\/div>[vc_empty_space height=”15px”][vc_column_text]<\/p>\n

Preguntas de la Audiencia<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”15px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es su criterio m\u00e1s recomendado para la clasificaci\u00f3n?<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]A la hora de clasificar, el primer y principal criterio es averiguar qu\u00e9 es necesario y qu\u00e9 es innecesario. Como me refer\u00eda antes, su propio entorno dom\u00e9stico deber\u00eda proporcionar una buena referencia de cu\u00e1les deber\u00edan ser estos criterios.<\/p>\n

Por ejemplo, en cuanto a la ropa que tienes delante del armario, conf\u00edo en que pongas la ropa de verano en verano y la de invierno en invierno. Esa es la norma o el criterio que tenemos para nuestra ropa durante todo el a\u00f1o. Con respecto a su cocina, estoy seguro de que ponemos las cosas en funci\u00f3n de la frecuencia de uso. Cuando cocine para su familia, por ejemplo, preparar\u00e1 la comida en funci\u00f3n del n\u00famero de miembros de la familia para los que tenga que servir la comida. El n\u00famero de su familia aqu\u00ed es el est\u00e1ndar en t\u00e9rminos de la cantidad de comida que debe hacer en ese momento.<\/p>\n

Lo que quiero decir aqu\u00ed es que hay que aplicar el mismo pensamiento en el lugar de trabajo. Aqu\u00ed es donde creo que la gente puede confundirse con las 5S y el pensamiento que las sustenta, pero en realidad se trata de aplicar el sentido com\u00fan que ya utilizamos en nuestra vida diaria en nuestro entorno de trabajo.<\/p>\n

Pero, la parte clave del secreto con la primera S es quiz\u00e1s tener el valor de deshacerse de esos art\u00edculos innecesarios para empezar. El otro d\u00eda vi en la televisi\u00f3n lo que hacen las personas que son buenas para mantener su entorno dom\u00e9sticolean y organizado -por tanto, esencialmente buenas en las 5S de la casa-. El secreto es que cuando compran algo nuevo, tambi\u00e9n se deshacen de algo en ese momento. As\u00ed, lo que ocurre aqu\u00ed es que una cosa entra y otra sale, por lo que el equilibrio se mantiene parejo.<\/p>\n

Sin embargo, al reflexionar sobre el lugar de trabajo, lo que se ve a menudo es que muchas empresas compran y se aferran a art\u00edculos y cosas que realmente no necesitan. Tambi\u00e9n producen defectos, pero a menudo no se eliminan ni se tratan adecuadamente. Como resultado, la acumulaci\u00f3n de defectos se asienta en sus empresas. En algunos casos, hacen buenos productos, pero a menudo no salen directamente a la puerta de sus clientes y acaban en el almac\u00e9n de productos acabados acumulados como art\u00edculos innecesarios durante mucho tiempo. Por lo tanto, debes asegurarte de abordar estos temas a fondo en tu entorno de trabajo.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

La mayor\u00eda de las aplicaciones de “ordenar” surgen de la eliminaci\u00f3n de los elementos obvios que no son necesarios. \u00bfC\u00f3mo llevar esto al siguiente nivel para profundizar en lo que realmente se necesita, concretamente en las cantidades de un art\u00edculo? El art\u00edculo puede ser necesario pero no en la cantidad en el estado actual.<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]Uno de los fundamentos de lean es que s\u00f3lo fabricamos lo que hemos vendido. Este es el caso, en particular, del mundo del Sistema de Producci\u00f3n Toyota. Por lo tanto, en una situaci\u00f3n ideal, s\u00f3lo deber\u00edamos fabricar lo que hemos vendido para reponer lo que hemos vendido, por lo que los materiales que est\u00e1n en nuestra \u00e1rea de producci\u00f3n tambi\u00e9n deber\u00edan ser s\u00f3lo la cantidad necesaria para producir lo que se ha vendido. Pero, en realidad, como tenemos aver\u00edas en los equipos, problemas de calidad, etc., tendemos a comprar o guardar m\u00e1s materiales, herramientas, equipos, lo que sea para cubrir esos posibles problemas e imperfecciones que tenemos en nuestra producci\u00f3n diaria.<\/p>\n

\"ImportanciaCuando tenemos a todo tipo de individuos tomando sus propias decisiones en una empresa sobre cu\u00e1l es la cantidad necesaria para cubrir esas imperfecciones, entonces terminamos con un gran volumen de art\u00edculos m\u00e1s all\u00e1 de la cantidad necesaria. Sin embargo, cuantos m\u00e1s elementos tengamos en nuestro lugar de trabajo, m\u00e1s trabajo y esfuerzo se requiere para llevar a cabo nuestra labor en este entorno. Por lo tanto, la direcci\u00f3n tiene que ser consciente de ello, por lo que debe decidir cu\u00e1l es la cantidad necesaria y fijarla en un nivel que todo el mundo debe respetar.<\/p>\n

Para establecer la cantidad necesaria, existen algunas f\u00f3rmulas que se pueden aplicar en funci\u00f3n de la frecuencia de uso, la ubicaci\u00f3n del lugar en el que se necesita, etc., para determinar la cantidad ideal. Por lo tanto, deber\u00edas ser capaz de establecer la norma en funci\u00f3n de tu situaci\u00f3n. Pero, hablando con franqueza, en lugar de dedicar demasiado tiempo en las fases iniciales de an\u00e1lisis y de llegar a la cifra perfecta que refleje su capacidad actual, los responsables de la gesti\u00f3n deber\u00edan establecer una cifra como la cantidad o el est\u00e1ndar que es necesario ahora mismo y trabajar con ella.<\/p>\n

Adem\u00e1s, lo que realmente tienen que hacer es trabajar con la mente de la gente y entender qu\u00e9 volumen es realmente necesario, porque la gente generalmente se siente m\u00e1s tranquila cuando tiene m\u00e1s elementos a su alrededor porque piensa que est\u00e1 cubierta cuando algo va mal.<\/p>\n

Una vez establecidas las normas y reglas, la direcci\u00f3n tiene que prestar mucha atenci\u00f3n al lugar de trabajo real y asegurarse de que el personal del nivel genba sigue esas normas y reglas. Si los directivos observan de cerca el lugar de trabajo, ver\u00e1n r\u00e1pidamente si hay demasiada o poca cantidad de alg\u00fan elemento espec\u00edfico y esa norma puede ajustarse en consecuencia seg\u00fan sea necesario.<\/p>\n

Es importante recordar que sus circunstancias cambian con el tiempo. Por lo tanto, si se establece la norma en t\u00e9rminos de cantidad que se requiere, tambi\u00e9n hay que cambiar esa norma a medida que se mejora con el tiempo para que se adapte a su capacidad. La raz\u00f3n por la que tenemos art\u00edculos extra o cantidad es generalmente para cubrir la falta de capacidad en lo que respecta a cosas como la calidad y las aver\u00edas de los equipos, etc.<\/p>\n

Dicho esto, no podemos reducir la cantidad a cero inmediatamente. Tenemos que establecer un nivel de existencias est\u00e1ndar que refleje nuestra capacidad actual y, a medida que mejoremos nuestra capacidad con el tiempo, debemos asegurarnos de reducir el nivel de existencias para que se ajuste a la capacidad mejorada.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfDebemos tener un registro para anotar los art\u00edculos que se eliminan despu\u00e9s de la clasificaci\u00f3n? \u00bfNecesitamos tambi\u00e9n preguntarnos por qu\u00e9 se acumulan las cosas no deseadas y llegar a la causa ra\u00edz?<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]En cuanto al mantenimiento de registros, todo depende de la pol\u00edtica de la empresa al respecto. Aunque hay muchos art\u00edculos menores, como pilas de papel, que no suelen tener que registrarse cuando se eliminan, los art\u00edculos como m\u00e1quinas, equipos, herramientas, etc., s\u00ed deben registrarse y deben tratarse de forma adecuada seg\u00fan las normas de la empresa. Este es el caso, en particular, cuando esos art\u00edculos tienen un valor de depreciaci\u00f3n asociado. En el caso de los art\u00edculos m\u00e1s peque\u00f1os y menos importantes, puede llevar un registro si lo considera importante. Pero, yo dir\u00eda que no es tan necesario.<\/p>\n

En cuanto a la segunda parte de la pregunta, que se refiere a la causa de la acumulaci\u00f3n de art\u00edculos innecesarios, la pregunta toca un punto importante. Quiero animar a todo el mundo a que lo haga. El motivo por el que las cosas no deseadas se siguen acumulando es, muy probablemente, porque nunca se investig\u00f3 a fondo la causa de por qu\u00e9 se introdujeron en primer lugar o se dejaron acumular. Es muy importante comprender la causa ra\u00edz de por qu\u00e9 se introdujeron estos elementos y tomar medidas para contrarrestarlos y poner en pr\u00e1ctica una regla o norma para evitar que esto vuelva a suceder en el futuro. Repetir este ciclo una y otra vez es una forma muy inteligente de hacer estas cosas.<\/p>\n

Este debe ser un proceso continuo que debe continuar y la direcci\u00f3n tiene que hacer un seguimiento en este proceso para asegurar que se pongan en marcha contramedidas, se cree una norma, etc. Como regla general, los lugares con un buen nivel de 5S tambi\u00e9n tienen una buena filosof\u00eda de gesti\u00f3n en torno a la comprobaci\u00f3n del lugar de trabajo real y el seguimiento adecuado. Sin embargo, en cambio, en aquellos lugares de trabajo con un nivel pobre de 5S, generalmente no vemos evidencia de un seguimiento suficiente por parte de la direcci\u00f3n.<\/p>\n

Un efecto secundario importante de que la direcci\u00f3n observe de cerca su lugar de trabajo y haga un seguimiento de estas cuestiones relacionadas con las 5S es que sus subordinados pueden ver que la direcci\u00f3n est\u00e1 interesada y preocupada por el nivel de las 5S en su lugar de trabajo y esto cambia su concienciaci\u00f3n, lo que a su vez enlaza con su comportamiento hacia las 5S. Por eso es muy importante que la direcci\u00f3n se implique y se comprometa con las 5S y con el seguimiento de las mejoras de las 5S para impulsar la concienciaci\u00f3n y el comportamiento correcto de sus empleados.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Contin\u00faa Leyendo | Otros temas de 5S de esta serie<\/h2>\n

5S – Seiri – La Primera S – Sort (Clasificar)
\n5S – Seiton – La Segunda S – Set-in-order (Ordenar)<\/a>
\n5S – Seiketsu – La Tercera S – Sparkle (Relucir)<\/a>
\n5S – Seiso – La Quarta S – Shine (Estandarizar)<\/a>
\n5S – Shitsuke – La Qinta S – Sustain (Sostener)<\/a><\/p>\n

Vea todos los res\u00famenes de las conferencias #AskSensei<\/strong><\/a>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”16px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

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Webinar #AskSensei<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”2\/3″][vc_column_text]#AskSensei es un seminario web que se celebra peri\u00f3dicamente junto con el consultor lean senior de consultor lean de Shinka Management , Akinori Hyodo, que excarrera en Toyota, pasando de operario y jefe de equipo en Toyota<\/a> a Gerente de F\u00e1brica f\u00e1brica y director de la f\u00e1brica HiAce de Toyota. En cada evento se trata un tema diferente relacionado con lean, y se invita a los participantes a plantear sus preguntas a Hyodo Sensei.<\/p>\n

Para recibir notificaciones sobre los pr\u00f3ximos seminarios web #AskSensei y otros eventos, inscr\u00edbase en nuestra lista de correo electr\u00f3nico al final de esta p\u00e1gina.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_single_image image=”15761″ img_size=”full”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”15px”][vc_column_text]<\/p>\n

Pr\u00f3ximos Eventos #AskSensei e Inscripci\u00f3n<\/h2>\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la serie de seminarios web #AskSensei, consulte nuestra p\u00e1gina de resumen de #AskSensei<\/a>.[\/vc_column_text][vc_column_text]

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En el mundo del lean, las 5S suelen considerarse la base de toda mejora. Cuando las 5S se aplican de forma exhaustiva y continua, contribuyen a la eliminaci\u00f3n de desperdicio y a la mejora de la eficiencia del lugar de trabajo, ya que los problemas y las cuestiones se exponen y visualizan con mucha m\u00e1s facilidad. En este evento de #AskSensei hablamos de la primera S – seiri (clasificar).<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":17550,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[91],"tags":[],"class_list":["post-17518","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asksensei","category-91","description-off"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17518","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17518"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17518\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":54182,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17518\/revisions\/54182"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17550"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17518"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17518"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17518"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}