{"id":16886,"date":"2021-04-12T22:52:43","date_gmt":"2021-04-12T13:22:43","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/?p=16886"},"modified":"2026-01-09T00:59:14","modified_gmt":"2026-01-08T14:29:14","slug":"how-lean-leaders-motivate-employees","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/how-lean-leaders-motivate-employees\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Motivan los L\u00edderes Lean a sus Empleados"},"content":{"rendered":"

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C\u00f3mo Motivan los L\u00edderes Lean a sus Empleados<\/h1>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]El l\u00edder lean, Akinori Hyodo, imparti\u00f3 un seminario conmemorativo para celebrar el d\u00e9cimo aniversario de la fundaci\u00f3n de la Asociaci\u00f3n de Eficiencia Empresarial en Letonia el7<\/sup>de abril de 2021.<\/strong><\/p>\n

Akinori, who is often referred to as Hyodo Sensei, enjoyed a career with Toyota<\/a>, culminating in his role as a factory manager and director at the Toyota factory in Japan responsible for the manufacture of the HiAce vehicle. Con una amplia experiencia en fabricaci\u00f3n que abarca cuatro d\u00e9cadas con Toyota, Hyodo Sensei trabaja ahora con Shinka Management como experto en el Sistema de Producci\u00f3n Toyota<\/a> y consultor lean.<\/p>\n

Durante el seminario, celebrado con m\u00e1s de 80 l\u00edderes de la industria letona y profesionales de la mejora empresarial, Hyodo Sensei habl\u00f3 sobre los roles y expectativas de un l\u00edder Lean y debati\u00f3 sobre c\u00f3mo motivar a los empleados para liderar y mantener una transformaci\u00f3n Lean<\/a>.<\/p>\n

A continuaci\u00f3n encontrar\u00e1s un resumen del seminario de Hyodo Sensei.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”16px”]

<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es un L\u00edder?<\/strong><\/h2>\n

En primer lugar, quiero hablar de lo que es un l\u00edder y de lo que es esta cosa llamada Liderazgo. Un l\u00edder es alguien que tiene una visi\u00f3n clara del futuro, que es capaz de formular una estrategia para alcanzar esa visi\u00f3n y que es capaz de trabajar con la gente para ejecutar esa estrategia.<\/p>\n

Pero, cuando examinamos las funciones espec\u00edficas de un l\u00edder, una de las cosas m\u00e1s importantes es dar buen ejemplo y dirigir una organizaci\u00f3n con el ejemplo. Cuando uno est\u00e1 en esa posici\u00f3n -ya sea en la cima de la empresa o dirigiendo un grupo m\u00e1s peque\u00f1o- es importante que act\u00fae como modelo a seguir y d\u00e9 un buen ejemplo a las personas que dirige.<\/p>\n

Por ejemplo, si pensamos en c\u00f3mo se educa a los ni\u00f1os, probablemente estaremos de acuerdo en que la forma m\u00e1s eficaz de educarlos correctamente es que los padres act\u00faen como un buen modelo. Piensa en el padre, por ejemplo, de forma similar a como podr\u00edas pensar en el m\u00e1ximo responsable de una empresa. Cuando vemos que el l\u00edder de la familia, el padre o la madre, act\u00faa como un buen ejemplo para sus hijos, normalmente vemos que los ni\u00f1os se desarrollan en la direcci\u00f3n correcta.<\/p>\n

Lo mismo puede decirse de c\u00f3mo puede actuar como l\u00edder dentro de su propia organizaci\u00f3n. La manera m\u00e1s eficaz de que la persona que est\u00e1 en la cima de una empresa logre lo que quiere conseguir como l\u00edder es dirigir dando un buen ejemplo para que el resto de la organizaci\u00f3n siga su ejemplo. Sin embargo, cuando miro a mi alrededor, no siempre veo este principio b\u00e1sico en vigor.<\/p>\n

Tambi\u00e9n hay una serie de elementos que hacen a un gran l\u00edder. Pero, en realidad, es dif\u00edcil encontrar una persona que re\u00fana todas las cualidades de un gran l\u00edder a la perfecci\u00f3n. Esto simplemente no sucede. Sin embargo, lo que quiero recomendar es que elijas uno de estos elementos o cualidades y decidas que vas a ser mejor en \u00e9l que cualquier otra persona que conozcas porque esto te dar\u00e1 una ventaja desde la perspectiva liderazgo. Al hacerlo, ver\u00e1 c\u00f3mo cambia la actitud de sus subordinados hacia usted.<\/p>\n

Pensamiento y Comportamiento de Liderazgo<\/strong><\/h2>\n

Ahora, quiero que todos pensemos en los puntos importantes de los comportamientos espec\u00edficos que necesitamos ver de un l\u00edder para que sea eficaz.<\/p>\n

Tengo entendido que cada uno de los presentes hoy se une a nosotros en este seminario porque tiene el deseo de mejorar su empresa. Estoy seguro de que a cada uno de ustedes le ha ido bien hasta la fecha. Sin embargo, si deseas estar mejor que donde est\u00e1s ahora y mejorar a\u00fan m\u00e1s las cosas a tu alrededor, la forma m\u00e1s efectiva de lograrlo es cambiar primero tu pensamiento y tu comportamiento.<\/p>\n

Al igual que el ejemplo de la relaci\u00f3n padre-hijo del que he hablado antes, tienes que convertirte en un ejemplo para que los miembros de tu equipo lo imiten. Por lo tanto, si primero te cambias a ti mismo, aunque no ver\u00e1s el cambio en tus subordinados inmediatamente, poco a poco se mover\u00e1n en tu direcci\u00f3n y empezar\u00e1n a actuar como t\u00fa lo haces con el tiempo.<\/p>\n

\"L\u00edderPero, para que sea realmente eficaz como l\u00edder, tambi\u00e9n es importante que preste mucha atenci\u00f3n a sus subordinados. Tienes que hacer un seguimiento de que se comporten de la manera que les pides o deseas. Si ves algo que no est\u00e1 del todo bien, debes asegurarte de hacer un seguimiento y abordarlo. Si no haces un seguimiento, no tendr\u00e1s \u00e9xito.<\/p>\n

Siempre que me encuentro con una situaci\u00f3n en la que la gente dice que las cosas no van en la direcci\u00f3n correcta con su equipo, casi siempre se reduce a este punto de que no comprueban y hacen un seguimiento adecuado de los miembros de su equipo. En cambio, lo que veo a menudo es que los directivos se limitan a decir a sus subordinados lo que tienen que hacer limit\u00e1ndose a dar \u00f3rdenes y no prestan atenci\u00f3n a lo que hacen despu\u00e9s.<\/p>\n

Asociado a esto, a menudo vemos que los problemas que queremos abordar no son captados o entendidos con claridad. Cuando vemos los problemas, a menudo intentamos abordarlos a nivel superficial sin entenderlos bien y sin investigar su causa ra\u00edz.<\/p>\n

Cuando tenemos gestores que no han entendido la verdadera naturaleza del problema, no son capaces de abordarlo adecuadamente y se convierte en un c\u00edrculo vicioso en el que no se consiguen mejoras.<\/p>\n

As\u00ed que, como punto de partida, lo que quiero aconsejar encarecidamente a todo el mundo es que sea muy minucioso en la forma de ver su lugar de trabajo y de observar a su gente. Por favor, preste mucha atenci\u00f3n a ellos. El problema es que muchos de nosotros no lo hacemos.<\/p>\n

C\u00f3mo Desarrollar sus Habilidades como L\u00edder Lean
\n<\/strong><\/h2>\n

Ahora quiero que pienses en tu capacidad y te preguntes cu\u00e1nto de ella est\u00e1s aplicando realmente a tu trabajo. Cuando hago esta pregunta, la respuesta que suelo obtener de la gente es de un 50%, independientemente del pa\u00eds en el que la formule.<\/p>\n

\u00bfCrees que las cosas van a ir bien si s\u00f3lo aplicas el 50% de tu capacidad en lo que haces? La respuesta es probablemente no. Adem\u00e1s, lo que la empresa espera de ti no est\u00e1 ciertamente a ese nivel.<\/p>\n

Conf\u00edo en que muchos de vosotros est\u00e9is familiarizados con el concepto de Lean y el Sistema de Producci\u00f3n Toyota. Si os comparo a cada uno de vosotros con los l\u00edderes y el staff Lean que tenemos en Toyota, probablemente la mayor\u00eda de vosotros teng\u00e1is m\u00e1s capacidad dentro de vosotros mismos. Sin embargo, el problema es que quiz\u00e1s no se aprovecha toda la capacidad que tienen. Probablemente lo mismo ocurra con sus subordinados. No se les est\u00e1 sacando toda la capacidad. Pero, para avanzar en la direcci\u00f3n correcta, hay que tener conciencia de esto y pensar en lo que realmente se puede hacer para sacar la capacidad de uno mismo y de su gente a su m\u00e1ximo potencial.<\/p>\n

El Enfoque de un L\u00edder Lean para Aumentar la Motivaci\u00f3n
\n<\/strong><\/h2>\n

Al preparar esta charla, el tema de inter\u00e9s que me presentaron desde tu asociaci\u00f3n iba en la l\u00ednea de c\u00f3mo podemos aumentar la motivaci\u00f3n de nuestro equipo como l\u00edder Lean y c\u00f3mo podemos mantenerla a lo largo de una Transformaci\u00f3n Lean<\/a>. Pero, como ya he dicho, antes de fijarnos en la motivaci\u00f3n de nuestro equipo, tenemos que trabajar primero en nosotros mismos. Porque si no se consigue esto primero, el equipo no seguir\u00e1. Suele ser el mayor reto. La persona en la cima de la organizaci\u00f3n o un l\u00edder no est\u00e1 mostrando esa motivaci\u00f3n y a menudo no est\u00e1 teniendo esa motivaci\u00f3n o energ\u00eda ellos mismos.<\/p>\n

\"L\u00edderAdem\u00e1s de esto, tambi\u00e9n tenemos que reconocer y comprender bien nuestro estado y condiciones actuales. Soy consciente de que cada empresa y cada cultura tienen sus propias peculiaridades y cuestiones que les son propias. En este caso, es necesario que comprenda claramente los problemas espec\u00edficos de su situaci\u00f3n exacta. Una vez que analices la situaci\u00f3n y descubras cu\u00e1les son, tendr\u00e1s la oportunidad de hacer algo al respecto. Debe pensar en la causa ra\u00edz del problema motivaci\u00f3n antes de poder abordarlo.<\/p>\n

En realidad, hay muchas formas de que las empresas intenten aumentar la motivaci\u00f3n de su staff, como organizar eventos para ellos, etc., y por supuesto son v\u00e1lidas. Pero, incluso centr\u00e1ndose en ese punto del que hablaba sobre el liderazgo que act\u00faa como ejemplo, eso en s\u00ed mismo har\u00e1 un gran cambio en su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Expectativas del Liderazgo <\/strong><\/h2>\n

Una de las cosas importantes que se espera de un buen l\u00edder es que se desaf\u00ede a s\u00ed mismo para fijarse un objetivo alto. La realidad es que cuanto m\u00e1s se asciende dentro de la organizaci\u00f3n, m\u00e1s se le eval\u00faa en funci\u00f3n de sus resultados. Pero no te asustes por esos resultados y fracasos. Aunque puede cometer algunos errores en el camino, no limite la cantidad de retos que se plantea para alcanzar un objetivo elevado. Prep\u00e1rate para fracasar de vez en cuando porque es cuando te est\u00e1s esforzando.<\/p>\n

Adem\u00e1s, aseg\u00farense de no evaluarse a s\u00ed mismos o a los dem\u00e1s s\u00f3lo en funci\u00f3n de los resultados finales. Tambi\u00e9n tenemos que evaluar el proceso que se ha seguido para obtener esos resultados y hasta qu\u00e9 punto nos hemos puesto a prueba. Si limitamos la evaluaci\u00f3n s\u00f3lo a reflejar los resultados finales, la gente empezar\u00e1 a limitar el grado de desaf\u00edo y la organizaci\u00f3n ser\u00e1 cada vez m\u00e1s d\u00e9bil. Por favor, piense qu\u00e9 es mejor: una organizaci\u00f3n en la que todo el mundo se desaf\u00eda a s\u00ed mismo teniendo unos objetivos exigentes y fracasando ocasionalmente, o una organizaci\u00f3n en la que la gente se fija unos objetivos bajos, los consigue siempre y nunca fracasa.<\/p>\n

Si adoptas mi consejo y tomas el ex enfoque, puede que te encuentres con algunos baches y dificultades en el camino. Y, si se ven estos baches y dificultades desde una perspectiva muy a corto plazo, probablemente se consideren fracasos. Sin embargo, los seres humanos crecemos cuando nos enfrentamos a los desaf\u00edos. No pasa nada por cometer errores, siempre y cuando \u00e9stos conduzcan a una mejora y a un mayor \u00e9xito en el futuro. Por eso, te recomiendo que aceptes tus fracasos. Al optar por seguir el camino dif\u00edcil, usted y su organizaci\u00f3n se volver\u00e1n mucho m\u00e1s fuertes de lo que hubiera sido el caso a largo plazo.<\/p>\n

C\u00f3mo Afrontar los Retos y los Problemas<\/strong><\/h2>\n

Para ello, debe crear el entorno adecuado en el que usted y su equipo puedan prosperar. Otra cosa interesante de los seres humanos es que nos adaptamos muy f\u00e1cilmente al entorno en el que nos encontramos. En otras palabras, si se encuentra en un entorno propicio para el \u00e9xito, tendr\u00e1 buenos resultados. As\u00ed que crea t\u00fa mismo ese entorno.<\/p>\n

Por ejemplo, estoy seguro de que si enviaras a varios miembros del staff de tu empresa a trabajar a una de las f\u00e1bricas de Toyota en Jap\u00f3n durante seis meses o un a\u00f1o, estar\u00edan rodeados de un entorno tal que empezar\u00edan a actuar y comportarse de forma natural como otras personas que trabajan para Toyota.<\/p>\n

A la inversa, si llevamos a algunos de nuestros trabajadores de Toyota a trabajar en su entorno -no digo que sea algo bueno o malo-, estoy seguro de que tambi\u00e9n cambiar\u00e1n para adaptarse a su ritmo y a su entorno. As\u00ed somos los humanos. Por lo tanto, si podemos controlar nuestro entorno, tendremos una ventaja.<\/p>\n

Recib\u00ed una pregunta antes de este seminario en la que se preguntaba qu\u00e9 se puede hacer en Occidente, donde la gente suele cambiar de empresa cada pocos a\u00f1os y eso dificulta que se incorporen a la mejora continua de la empresa. En cuanto a esta pregunta, quiero preguntar si lo ves como un problema.<\/p>\n

Si no lo ves como un problema, sino que lo consideras la realidad y parte del estado normal de las cosas, entonces tienes que aceptarlo como normal y crear un entorno en el que tu staff pueda contribuir al equipo en un plazo m\u00e1s breve. Tienes que pensar en la forma de hacer que tu staff se incorpore a las cosas lo antes posible y consiga lo que tiene que conseguir en el periodo de tiempo que probablemente tengas con ellos.<\/p>\n

Pero, si esto se considera un problema, entonces tendr\u00e1s que hacer un an\u00e1lisis de la causa ra\u00edz para averiguar por qu\u00e9 tu staff abandona tu empresa cada cierto tiempo y abordar este problema espec\u00edfico. Cuando una empresa tiene un alto \u00edndice de rotaci\u00f3n de personal, puede deberse a varias razones. Pero, por lo general, esto se reduce a algo tan sencillo como que la empresa y el entorno en el que trabajan no les resultan especialmente atractivos. Puede ser una cuesti\u00f3n de cu\u00e1nto se les paga, o que el entorno en el que trabajan no es tan c\u00f3modo para ellos. En este caso, si puedes cambiar su entorno y condiciones de trabajo para que sean m\u00e1s atractivos, podr\u00e1s reducir el \u00edndice de rotaci\u00f3n. No conseguir\u00e1s reducirlo a cero, pero probablemente podr\u00e1s mejorar la situaci\u00f3n.<\/p>\n

Por lo tanto, es realmente una cuesti\u00f3n de c\u00f3mo se aborda el problema concreto que se est\u00e1 tratando y desde qu\u00e9 perspectiva se mira.<\/p>\n

Esto tambi\u00e9n est\u00e1 relacionado con c\u00f3mo podemos aumentar la motivaci\u00f3n de nuestro staff. Francamente, uno de los factores importantes por los que todos trabajamos es que necesitamos poder mantener nuestro estilo de vida y el de nuestra familia, y esto se reduce esencialmente a nuestro salario. Aunque ciertamente no es una cura para todo, si recibimos un buen salario, de alguna manera ayuda a nuestra motivaci\u00f3n. Del mismo modo, si se crea un buen ambiente de trabajo, seremos m\u00e1s felices. Estas cosas tambi\u00e9n suelen estar estrechamente relacionadas con nuestra motivaci\u00f3n. En muchos sentidos, tener la capacidad de crear un entorno adecuado que tenga un impacto positivo en su gente va a contribuir a su \u00e9xito.<\/p>\n

Para terminar<\/strong><\/h2>\n

Al igual que cualquier empresa, estoy seguro de que cada una de ellas tiene muchas cuestiones y problemas. Sin embargo, lo importante aqu\u00ed es c\u00f3mo se ven estos problemas. \u00bfLos ve como algo que agotar\u00e1 sus recursos o los ve como una oportunidad de hacer algo mejor con ellos?<\/p>\n

Al fin y al cabo, no existe la empresa perfecta. Desde luego, Toyota no es perfecta. Tenemos muchos problemas que tenemos que resolver, y esto es lo mismo que ocurre con muchas otras empresas. Pero, si puedes ver estos problemas como una oportunidad para mejorar tu situaci\u00f3n actual y tienes la actitud de trabajar a trav\u00e9s de ellos, est\u00e1s en el camino correcto hacia el \u00e9xito. Descubra y aproveche la capacidad latente que tiene en s\u00ed mismo y en su gente y util\u00edcela al m\u00e1ximo, ya que esto tambi\u00e9n contribuir\u00e1 en gran medida al crecimiento futuro de su empresa.<\/p>\n

Os deseo a todos lo mejor en vuestro camino como l\u00edderes Lean, y buena suerte con los retos que se os presenten.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El 7 de abril de 2021, el l\u00edder lean Akinori Hyodo imparti\u00f3 un seminario conmemorativo para celebrar el 10\u00ba aniversario de la fundaci\u00f3n de la Asociaci\u00f3n para la Eficacia Empresarial en Letonia, sobre el tema de c\u00f3mo el l\u00edder lean motiva a los empleados para mantener el viaje lean.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":16925,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[99],"tags":[],"class_list":["post-16886","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-99","description-off"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16886","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16886"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16886\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":56994,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16886\/revisions\/56994"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16925"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16886"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16886"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16886"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}