{"id":15008,"date":"2013-02-16T08:31:44","date_gmt":"2013-02-15T22:01:44","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es-kaizen-una-segunda-naturaleza\/"},"modified":"2025-06-10T13:38:09","modified_gmt":"2025-06-10T04:08:09","slug":"is-kaizen-second-nature","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/is-kaizen-second-nature\/","title":{"rendered":"\u00bfEs Kaizen una Segunda Naturaleza?"},"content":{"rendered":"

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\u00bfEs Kaizen una Segunda Naturaleza?<\/h1>\n

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Cuando era estudiante de secundaria, tuve la suerte de participar en un programa de intercambio de un a\u00f1o en Kumamoto, Jap\u00f3n. A lo largo del a\u00f1o, viv\u00ed con varias familias japonesas de acogida. A lo largo de los a\u00f1os he conseguido mantener el contacto con ellos y los visito de vez en cuando cuando viajo a Jap\u00f3n.<\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1599121497008{margin-top: 10px !important;}”]\"IdeaDesde que uno de mis padres anfitriones se jubil\u00f3 hace varios a\u00f1os, me di cuenta de que su casa en la ciudad y su choza en la monta\u00f1a empezaban a ser bastante visibles<\/strong>. En el cuarto de ba\u00f1o, por ejemplo, ten\u00eda etiquetas por todas partes que indicaban los interruptores de la luz, mostraban la direcci\u00f3n del fr\u00edo y del calor en los grifos e indicaban d\u00f3nde estaban las cosas.<\/p>\n

Tambi\u00e9n ha realizado varios proyectos de carpinter\u00eda. Hace cinco a\u00f1os instal\u00f3 un fuego de hierro cerrado en la habitaci\u00f3n principal de la choza. En el interior del fuego se encuentra una bandeja que recoge la ceniza de la madera a medida que se va quemando. En mi \u00faltima visita a su caba\u00f1a en la monta\u00f1a, estaba sentado en la habitaci\u00f3n principal, junto a la ventana, observando el proceso de limpieza de esta bandeja.<\/p>\n

Se dio la vuelta a\"Herramientay me dijo que siempre ten\u00eda problemas con la ceniza que sal\u00eda de la bandeja y rodeaba el interior de la caba\u00f1a cuando sacaba la bandeja y la llevaba fuera. En ese momento sali\u00f3 por la ventana y cogi\u00f3 una herramienta que ten\u00eda fijada en la pared del exterior<\/strong>. Acerc\u00f3 la herramienta al fuego y desliz\u00f3 el cenicero dentro de ella. Esto evit\u00f3 que la ceniza volara por el aire del interior. A continuaci\u00f3n, llev\u00f3 la herramienta a un gran cubo. Dise\u00f1\u00f3 la herramienta para poder vaciar la ceniza directamente de la herramienta. Por supuesto, el otro extremo de la herramienta es m\u00e1s peque\u00f1o para que la ceniza no se derrame por todo el suelo. Volvi\u00f3 a colocar la herramienta en su lugar fijado en la pared del exterior y llev\u00f3 la bandeja de nuevo al interior, junto al fuego.\"Mesa<\/p>\n

Le ped\u00ed que me mostrara otra mejora similar que hab\u00eda hecho. Me llev\u00f3 a la zona de c\u00e9sped exterior y me hizo ayudarle a sacar lo que parec\u00eda ser una gran mesa de madera. Sin embargo, lo hab\u00eda dise\u00f1ado de manera que dos bancos pudieran caber en el centro para un almacenamiento compacto. En el hueco creado al quitar los bancos se encontraba una bandeja de carb\u00f3n de barbacoa. Cuando le pregunt\u00e9 d\u00f3nde cocinaba la comida, sac\u00f3 cuatro varillas (marcadas en rojo en uno de sus extremos) que se asentaban en agujeros a ambos lados (un extremo pintado en rojo) a trav\u00e9s del hueco de la mesa. Sobre estas varillas se asentaba la malla para cocinar los alimentos. \u00a1Qu\u00e9 brillante! Hab\u00eda dise\u00f1ado un juego de mesa para barbacoa que era visual y compacto.<\/p>\n

\"IdeaNo hab\u00eda pensado en ello antes, pero empec\u00e9 a darme cuenta de que estaba aplicando la gesti\u00f3n visual, las 5S y el kaizen en toda su vida<\/strong>. Cuando le cont\u00e9 por primera vez en 2004 que hab\u00eda empezado a trabajar para Japan Management Association Consultants, me dijo que, durante su carrera en el gobierno de la prefectura de Kumamoto, hab\u00eda recibido formaci\u00f3n de la Japan Management Association. Pero cuando empec\u00e9 a comprobar sus conocimientos formales sobre los conceptos de gesti\u00f3n mencionados, no ten\u00eda ni idea de a qu\u00e9 me refer\u00eda.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 act\u00faa as\u00ed? \u00bfDe d\u00f3nde viene este pensamiento? \u00bfEs un proceso de pensamiento que es una segunda naturaleza para los japoneses? Aquella noche, mientras tomaba un shochu (vodka japon\u00e9s), empec\u00e9 a comentar mis observaciones con \u00e9l. Dio dos sencillas razones para explicar por qu\u00e9 se comporta as\u00ed.<\/p>\n

En primer lugar, tiene un mont\u00f3n de gente que visita su choza para hacer fiestas de barbacoa, conciertos al aire libre y escalada de monta\u00f1a. Hace las cosas de la manera m\u00e1s visual posible para que cualquiera, en cualquier momento, pueda entender d\u00f3nde est\u00e1n las cosas, d\u00f3nde hay que devolverlas y la funci\u00f3n de cada interruptor en la caba\u00f1a. As\u00ed se ahorra que la gente le haga estas preguntas una y otra vez<\/strong> y le haga perder<\/strong> el tiempo.<\/p>\n

\"Idea<\/p>\n

En segundo lugar, le gusta hacerse la vida lo m\u00e1s f\u00e1cil posible. No es una persona fuerte, no es una persona alta y no est\u00e1 rejuveneciendo. As\u00ed que organiza su vida en torno a s\u00ed mismo para que sea sencillo realizar las tareas sin perder tiempo, sin desgastar f\u00edsicamente su cuerpo y sin rehacer las cosas porque no funcionaron la primera vez. En otras palabras, est\u00e1 mejorando el entorno que le rodea para poder conseguir cosas dentro de sus limitaciones f\u00edsicas<\/strong>.<\/p>\n

Suena como un cuento familiar, \u00bfverdad? Estos son conceptos que intentamos alcanzar en nuestros esfuerzos por mejorar nuestro lugar de trabajo. Dar a los art\u00edculos ubicaciones fijas, hacer que las ubicaciones sean visibles y aplicar ideas para mejorar la seguridad, la eficacia y la calidad de nuestro<\/strong> trabajo.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se ve un pensamiento similar en los hogares occidentales. Algunos de los mejores tableros de sombra que he visto est\u00e1n en los cobertizos de la gente. Al manitas residente le encanta hacer peque\u00f1as mejoras en la casa para mejorar la vida.[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]Mi padre anfitri\u00f3n ha llevado el aspecto visual a otro nivel, pero el pensamiento de mejora continua no es s\u00f3lo inherente a los japoneses. Es algo que todos llevamos dentro, pero que a menudo s\u00f3lo utilizamos en casa. La magia consiste en desbloquear la capacidad en el lugar de trabajo.[\/vc_column_text][vc_single_image image=”15017″ img_size=”full”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1599186633490{margin-top: 20px !important;margin-bottom: 30px !important;padding-top: 30px !important;padding-right: 30px !important;padding-bottom: 30px !important;padding-left: 30px !important;background-color: #f9f9f9 !important;}”]Ben Sparrow<\/strong><\/a> es director de Gesti\u00f3n de Shinka<\/strong><\/a>una empresa de consultor leanque presta apoyo a clientes de m\u00e1s de 60 pa\u00edses para mejorar la productividad mediante pr\u00e1cticas de lean manufacturing japonesas. Su experiencia incluye ocho a\u00f1os con Japan Management Association Consultants (JMAC) transfiriendo conceptos y conocimientos japoneses de Lean Management y lean manufacturing a empresas de fuera de Jap\u00f3n de una amplia gama de sectores industriales.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cuando era estudiante de secundaria, tuve la suerte de participar en un programa de intercambio de un a\u00f1o en Kumamoto, Jap\u00f3n. A lo largo del a\u00f1o, viv\u00ed con varias familias japonesas de acogida. A lo largo de los a\u00f1os he conseguido mantener el contacto con ellos y los visito de vez en cuando cuando viajo a Jap\u00f3n. Desde que uno de mis padres anfitriones se jubil\u00f3 hace varios a\u00f1os, me di cuenta de que su casa en la ciudad y su choza en la monta\u00f1a empezaban a ser bastante visibles. <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":15016,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[99],"tags":[],"class_list":["post-15008","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog","category-99","description-off"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15008","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=15008"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15008\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":54172,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/15008\/revisions\/54172"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/15016"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15008"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15008"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15008"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}