{"id":14851,"date":"2014-08-26T00:17:05","date_gmt":"2014-08-25T14:47:05","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/the-australian-como-el-aprendizaje-de-la-gestion-lean-puede-elevar-los-resultados\/"},"modified":"2025-12-18T22:21:57","modified_gmt":"2025-12-18T11:51:57","slug":"how-learning-lean-management-can-lift-the-bottom-line","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/how-learning-lean-management-can-lift-the-bottom-line\/","title":{"rendered":"The Australian | C\u00f3mo el aprendizaje de la gesti\u00f3n lean puede elevar los resultados"},"content":{"rendered":"

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C\u00f3mo las m\u00e1quinas lean pueden elevar el resultado final<\/h1>\n

Rick Wallace | The Australian | 26 Ago 2014<\/strong><\/p>\n

Versi\u00f3n japonesa | \u65e5\u672c\u8a9e\uff08\u6284\u8a33\uff09\u306f\u3053\u3061\u3089<\/a><\/p>\n

Las t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n japonesas, extra\u00eddas directamente de las l\u00edneas de producci\u00f3n de los gigantes industriales de ese pa\u00eds, est\u00e1n contribuyendo de forma sorprendente a empresas australianas tan diversas como la empresa tecnol\u00f3gica REA Group y el operador de transportes Metro Trains.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_single_image image=”15854″ img_size=”full” alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Los llamados m\u00e9todos de producci\u00f3n “lean” son un ejemplo del rigor y la coherencia por los que se caracteriza la industria -y la sociedad- japonesa.<\/p>\n

Las filosof\u00edaslean han entrado y salido de moda en el mundo occidental y las ramificaciones de lean -como Lean Six Sigma-<\/strong> han sido ridiculizadas como modas.<\/p>\n

Pero gracias, en parte, a los Tours dirigidos por una consultora australiana de gesti\u00f3n lean y el Grupo Industrial Australiano, estos m\u00e9todos est\u00e1n renovando las operaciones en una serie de empresas australianas del asediado sector manufacturero y otros.<\/p>\n

El director deShinka Management , Paul Smith, un devoto del lean que ha realizado viajes cada vez m\u00e1s populares a Jap\u00f3n para estudiar los procesos de producci\u00f3n, afirma que la lista de empresas que los ponen en pr\u00e1ctica es cada vez mayor.<\/p>\n

“Durante los primeros cinco a\u00f1os tuvimos una media de 10 a 12 personas por Tour al a\u00f1o”, dijo. “Este ejercicio hemos llevado tres grupos con 37 personas en total.<\/p>\n

“El inter\u00e9s en los dos \u00faltimos a\u00f1os ha sido extraordinario”.<\/p>\n

Ejecutivos y directivos de Lion, Coopers y el gigante de la construcci\u00f3n neozeland\u00e9s Calder Stewart son algunos de los que han realizado los viajes para ver las operaciones de Toyota<\/strong>, Rinnai<\/strong>, Kirin<\/strong>, Sekisui<\/strong> y otros gigantes industriales japoneses.<\/p>\n

“Las lecciones que se pueden aprender no son s\u00f3lo para la industria manufacturera y los procesadores de alimentos… los gobiernos, las empresas de servicios financieros y las industrias de cuello blanco tambi\u00e9n pueden beneficiarse”, dijo el Sr. Smith.<\/p>\n

lean es un t\u00e9rmino que engloba una serie de t\u00e9cnicas y filosof\u00edas industriales y de gesti\u00f3n procedentes de Jap\u00f3n -muchas de ellas de Toyota- para perfeccionar los procesos industriales y potenciar la participaci\u00f3n de los trabajadores en la resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n

Tiene un vocabulario propio -kanban, kaizen, 5S, producci\u00f3n justo a tiempo-, pero engloba de forma general la visualizaci\u00f3n, la minimizaci\u00f3n de desperdicio y la estandarizaci\u00f3n para ofrecer el tipo de calidad, eficiencia y atenci\u00f3n al detalle por el que es famoso Jap\u00f3n.<\/p>\n

Algunas de ellas pueden considerarse de sentido com\u00fan o incluso triviales. Las 5S, por ejemplo, consisten esencialmente en mantener los espacios de trabajolean y bien ordenados. Pero si se combina con la pasi\u00f3n y el compromiso, se obtiene el monozukuri, el arte de hacer cosas que define a Jap\u00f3n.<\/p>\n

La falta de comprensi\u00f3n de estos conceptos en Australia es lo que, seg\u00fan algunos, convenci\u00f3 finalmente a Toyota de retirar la fabricaci\u00f3n en Australia.<\/p>\n

Es la ant\u00edtesis de la mentalidad de “ser\u00e1 correcto”, el \u00e9nfasis en la individualidad y el desd\u00e9n o la falta de pasi\u00f3n por perfeccionar procesos superficialmente simples que existe aqu\u00ed, donde la gesti\u00f3n a veces se parece m\u00e1s a arrear gatos.<\/p>\n

Sin embargo, esto est\u00e1 empezando a cambiar, seg\u00fan el codirector de Shinka, Ben Sparrow, quien dijo que las empresas japonesas, a pesar de Toyota, estaban invirtiendo mucho en Australia y quer\u00edan aplicar sus propios m\u00e9todos.<\/p>\n

“Los inversores japoneses buscan transferir el enfoque de gesti\u00f3n lean que se considera un hecho dentro de la industria japonesa”, dijo.<\/p>\n

El director ejecutivo de AIG, Innes Willox, dijo que la necesidad de cambio era evidente. “La necesidad de reforzar la productividad y desarrollar l\u00edderes con capacidad de mejora de los procesos es una Temaurgente en la industria australiana”, afirma.<\/p>\n

“El Lean Japan<\/a> Tour est\u00e1 proporcionando una conexi\u00f3n con empresas japonesas que tienen d\u00e9cadas de experiencia en el mantenimiento de culturas de mejora continua”.<\/p>\n

Superficialmente, es sorprendente ver el nombre del Grupo REA, un disruptor cargado de creatividad que ha revolucionado la compra y venta de inmuebles a trav\u00e9s del sitio web realestate.com.au y otros portales inmobiliarios, aparecer en la lista de asistentes Tour.<\/p>\n

Pero Herry Wiputra, de REA, participante en una de las giras tour lean, dijo que hab\u00eda muchos principios, si no pr\u00e1cticas, que se trasladaban al campo del software.<\/p>\n

Dijo que la empresa hab\u00eda aplicado la teor\u00eda de la producci\u00f3n “justo a tiempo” de la industria automovil\u00edstica al desarrollo de software, lo que encajaba con el modelo de programaci\u00f3n o desarrollo \u00e1gil y centrado en el cliente que prevalece en la industria de las TI.<\/p>\n

“Nos aseguramos de tomar decisiones basadas en la informaci\u00f3n correcta en el momento adecuado. Evitamos hacer una gran planificaci\u00f3n o documentaci\u00f3n previa porque es un desperdicio”, dijo. “En mi opini\u00f3n, lean est\u00e1 fomentando la creatividad humana”.<\/p>\n

El operador de metro de Melbourne, Metro Trains, que se enfrenta a la creciente demanda de los clientes y a una red ferroviaria envejecida, es otro de los que se han convertido a los m\u00e9todos lean. Greg Curcio, jefe del equipo de apoyo a la mejora de la empresa, es otro de los participantes en Tour que ha aplicado la teor\u00eda a su empresa mediante la visualizaci\u00f3n de los problemas y la eliminaci\u00f3n de las barreras entre la planta y la direcci\u00f3n.<\/p>\n

“La l\u00ednea que separa a los directivos de los empleados es difusa cuando se trata de luchar por la mejora continua. Los principios consisten en el Liderazgoa trav\u00e9s de la capacitaci\u00f3n y el empoderamiento de los trabajadores”, dijo.<\/p>\n

“Gran parte, si no todo, del conocimiento sobre c\u00f3mo funciona algo reside en los propios trabajadores.<\/p>\n

“Y si hay problemas, ineficiencias o pr\u00e1cticas de trabajo inseguras, la direcci\u00f3n se involucra y ayuda, pero no dicta cu\u00e1l es la soluci\u00f3n”, dijo.<\/p>\n

Paul Smith, de Shinka, dijo que la teor\u00eda era bastante f\u00e1cil de entender, pero que se necesitaba liderazgo, tiempo y compromiso desde la c\u00fapula de la empresa para implantar lean en una empresa.<\/p>\n

“Muchas de las empresas con las que hablamos en Australia se encuentran en una de estas dos categor\u00edas: o bien han probado lean durante un tiempo y no han visto resultados, o bien han conseguido algunas victorias r\u00e1pidas, se han dado una palmadita en la espalda y ahora lo consideran hecho.<\/p>\n

“Esto hace que se pierda la idea de que lean consiste en crear una cultura de mejora continua. Mientras que las empresas de aqu\u00ed se apresuran a decirnos lo bien que lo est\u00e1n haciendo, Toyota, Rinnai y Kikkoman -que son absolutamente dominantes en sus sectores en t\u00e9rminos de innovaci\u00f3n, producci\u00f3n, calidad y marketing- subrayan lo mucho que tienen que mejorar todav\u00eda.<\/p>\n

“Nunca se permiten sentirse satisfechos. Se han enfrentado a muchas de las mismas limitaciones que las empresas australianas en relaci\u00f3n con los costes laborales, los tipos de cambio y los competidores extranjeros -con el estr\u00e9s a\u00f1adido de la importaci\u00f3n de materias primas y energ\u00eda-, pero estas empresas est\u00e1n prosperando a pesar de la CFG y el desastre de 2011.<\/p>\n

“Pero hay algunas empresas en Australia que son l\u00edderes, como el Grupo REA (que es propiedad mayoritaria de News Limited, el editor de The Australian), que han adoptado la cultura lean y lo est\u00e1n haciendo bien.<\/p>\n

“En estos casos de \u00e9xito se suele encontrar que la Liderazgode la empresa es la que impulsa el cambio. Necesitas que los de arriba impulsen el proceso y se aseguren de que la cultura perdure”.[\/vc_column_text]

<\/div>[vc_column_text]Este art\u00edculo fue escrito por Rick Wallace y apareci\u00f3 originalmente en The Australian el martes 26 de agosto de 2014.<\/strong><\/p>\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre nuestros Lean Japan Tours, consulte: Lean Japan<\/a> Tours |<\/strong>Formaci\u00f3n Kaizen<\/strong><\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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