{"id":14833,"date":"2014-10-28T06:06:43","date_gmt":"2014-10-27T19:36:43","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/the-advertiser-akinori-hyodo-de-toyota-en-la-fabrica-de-chocolate-haighs-en-mile-end\/"},"modified":"2025-06-10T13:34:11","modified_gmt":"2025-06-10T04:04:11","slug":"keeping-management-lean-gets-the-chocolates","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/keeping-management-lean-gets-the-chocolates\/","title":{"rendered":"The Advertiser | Akinori Hyodo de Toyota en la F\u00e1brica de Chocolate Haigh’s en Mile End"},"content":{"rendered":"

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Mantener una gesti\u00f3n lean es lo que se consigue con los chocolates<\/h1>\n

Richard Evans | The Advertiser | 28 de octubre de 2014<\/strong>[\/vc_column_text][vc_single_image image=”14839″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”img_link_large”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

El CHOCOLATE fue el tel\u00f3n de fondo ayer de una clase magistral de gesti\u00f3n de dos d\u00edas sobre c\u00f3mo mantener la lean en Adelaida.<\/h3>\n

Treinta ejecutivos, procedentes de industrias del sur de Australia que van desde la alimentaci\u00f3n y las bebidas hasta el acero, acudieron ayer a la f\u00e1brica de Haigh en Mile End para escuchar al veterano de Toyota Akinori Hyodo hablar sobre lean manufacturing y el kaizen, el arte japon\u00e9s de la mejora continua.<\/p>\n

El Sr. Hyodo, en su primer viaje a Australia, es un ex Gerente de F\u00e1brica la f\u00e1brica de Toyota en Jap\u00f3n, responsable de la fabricaci\u00f3n del veh\u00edculo HiAce, y estuvo a la vanguardia del pujante sistema de producci\u00f3n de Toyota en Nagoya durante 37 a\u00f1os.<\/p>\n

“Si hay una buena empresa debe tener un buen l\u00edder”, dijo. Liderazgoviene de arriba a abajo, dijo, y todos los empleados tienen que aceptar la cultura.<\/p>\n

“El pensamiento de la c\u00fapula de la organizaci\u00f3n es lo que impulsa a la gente. El pensamiento que necesitamos en Australia no es diferente al de Jap\u00f3n, Jap\u00f3n no est\u00e1 por delante porque sea algo especial”. <\/em><\/span><\/p>\n

El Sr. Hyodo dijo que vivir cerca, pero no en el borde, era el lugar ideal para cualquier negocio, eliminando el p\u00e1nico pero tambi\u00e9n cualquier complacencia.<\/p>\n

El kaizen se aplica por igual a todos los sectores empresariales, dijo.<\/p>\n

Paul Smith, de Shinka Management, que imparte los cursos anuales de formaci\u00f3n lean, dijo que el sentido de la urgencia puede ser la clave de la eficiencia.<\/p>\n

“La verdadera diferencia est\u00e1 en la mentalidad. Cuando las empresas australianas hacen mejoras, se empe\u00f1an en decir lo bien que lo est\u00e1n haciendo. Pero las empresas japonesas dir\u00e1n lo mucho que pueden mejorar. Si entras en Toyota y te re\u00fanes con los directivos, no tardan en decirte qu\u00e9 mejoras tienen que hacer”. <\/em><\/span><\/p>\n

Los talleres de formaci\u00f3n lean<\/a> est\u00e1n dise\u00f1ados para ayudar a las empresas australianas a ser m\u00e1s competitivas aprendiendo y adaptando las t\u00e9cnicas utilizadas por fabricantes emblem\u00e1ticos como Toyota.<\/p>\n

El Sr. Hyodo, que lleg\u00f3 al sur de Australia por cortes\u00eda del programa de infraestructuras para empresarios del gobierno federal, hablar\u00e1 a finales de esta semana a los ejecutivos de S\u00eddney sobre las ventajas de la gesti\u00f3n lean. En los \u00faltimos cuatro a\u00f1os ha dado conferencias en China y Europa sobre los beneficios de la gesti\u00f3n lean en China.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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