{"id":14786,"date":"2015-04-15T18:55:04","date_gmt":"2015-04-15T09:25:04","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/camara-de-comercio-e-industria-de-australia-occidental-las-empresas-australianas-aprenden-de-lean-sensei\/"},"modified":"2025-06-10T13:33:45","modified_gmt":"2025-06-10T04:03:45","slug":"australian-business-learns-from-lean-sensei","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/australian-business-learns-from-lean-sensei\/","title":{"rendered":"C\u00e1mara de Comercio e Industria de Australia Occidental | Las empresas australianas aprenden de lean Sensei"},"content":{"rendered":"

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Las empresas australianas aprenden de los Sensei lean<\/h1>\n

Gabrielle Campion | C\u00e1mara de Comercio e Industria de Australia Occidental | Abril 2015<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]\"\"<\/a>En febrero de este a\u00f1o,Shinka Management Management imparti\u00f3 en el CCI la primera de sus clases magistrales de liderazgo lean en Australia, que llev\u00f3 la experiencia y las ense\u00f1anzas del Sensei Akinori Hyodo a Australia Occidental.<\/p>\n

Akinori Hyodo, o Hyodo Sensei, es el ex Gerente de F\u00e1brica de la f\u00e1brica de Toyota HiAce, siempre clasificada como la primera en calidad de todas las f\u00e1bricas de Toyota. Ha vivido y respirado las pr\u00e1cticas y procesos lean durante 40 a\u00f1os. Sus conocimientos de Kaizen se han aplicado a sectores como la sanidad, el transporte, la alimentaci\u00f3n y las bebidas, la miner\u00eda, las cadenas de comida r\u00e1pida y las finanzas, y ha sido consultor en todo el mundo con una amplia gama de empresas, disipando la idea err\u00f3nea de que lean s\u00f3lo puede aplicarse a la fabricaci\u00f3n.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1598008573744{margin-top: 20px !important;padding-top: 10px !important;padding-right: 10px !important;padding-bottom: 10px !important;padding-left: 10px !important;background-color: #f9f9f9 !important;border-radius: 20px !important;}”]<\/p>\n

“Debido a la atenci\u00f3n prestada a Toyota a lo largo de los a\u00f1os, es f\u00e1cil pensar err\u00f3neamente que el lean s\u00f3lo se aplica a la fabricaci\u00f3n”.<\/em><\/span> dijo Hyodo Sensei a Business Pulse. “Esto no podr\u00eda estar m\u00e1s lejos de la realidad”.<\/em><\/span><\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Hyodo Sensei atribuye el \u00e9xito de lean al compromiso con una cultura y una mentalidad que sit\u00faan a una organizaci\u00f3n en un camino estandarizado y unificado. “No son las herramientas de lean las que impresionan, sino m\u00e1s bien la filosof\u00eda y la mentalidad que centran a una empresa en el desarrollo y la gesti\u00f3n adecuados de su personal y sus procesos”, dijo. Hyodo Sensei subraya la importancia de poner en marcha planes y procesos para que las empresas no se queden atascadas en el d\u00eda a d\u00eda, puedan crecer hacia el futuro y no “ahoguen los esfuerzos de innovaci\u00f3n y mejora de [their] “.<\/p>\n

“Una cultura de gesti\u00f3n lean bien implantada permite un funcionamiento m\u00e1s fluido”, dijo. “La mayor visibilidad de las operaciones permite a las empresas identificar las mejoras, actuar sobre ellas r\u00e1pidamente, cuantificar los beneficios y evolucionar de forma continua e incremental”.<\/p>\n

Sin embargo, los principios y la teor\u00eda, la mentalidad y la filosof\u00eda requieren disciplina y coherencia, y Hyodo Sensei subraya que la influencia y la inspiraci\u00f3n deben venir de arriba. “Es muy dif\u00edcil implantar una cultura lean si la visi\u00f3n y el liderazgo no vienen de arriba”, dijo. “Mantener lean requiere disciplina y seguimiento”.<\/p>\n

“Por desgracia, a menudo son las personas que est\u00e1n en la cima de una organizaci\u00f3n las primeras en romper las reglas. Por el contrario, el l\u00edder que es visible en la planta, trabajando con el equipo y enviando el mensaje correcto – estos son los l\u00edderes que logran cambiar su cultura corporativa a una con un enfoque en la mejora continua y la excelencia.”<\/p>\n

El taller Skinka\/Hyodo Sensei acogi\u00f3 a 40 empresas y fue financiado a trav\u00e9s del Programa de Infraestructura para Empresarios del Gobierno australiano, facilitado por la CCI. Se pas\u00f3 un d\u00eda y medio en la CCI y medio d\u00eda en las instalaciones de Jason Windows, miembro de la CCI, en Welshpool.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En febrero de este a\u00f1o,Shinka Management Management imparti\u00f3 en el CCI la primera de sus clases magistrales de liderazgo lean en Australia, que llev\u00f3 la experiencia y las ense\u00f1anzas del Sensei Akinori Hyodo a Australia Occidental. Akinori Hyodo, o Hyodo Sensei, es el ex Gerente de F\u00e1brica de la f\u00e1brica de Toyota HiAce, siempre clasificada como la primera en calidad de todas las f\u00e1bricas de Toyota. <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":14789,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[102,54],"tags":[],"class_list":{"0":"post-14786","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","6":"hentry","7":"category-in-the-press-english","9":"category-102","10":"category-54","11":"description-off"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14786","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14786"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14786\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":54152,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14786\/revisions\/54152"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14789"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14786"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14786"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14786"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}