{"id":14774,"date":"2017-05-28T12:04:07","date_gmt":"2017-05-28T02:34:07","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/revision-de-libro-sistema-de-produccion-toyota-taiichi-ohno\/"},"modified":"2025-12-18T22:20:38","modified_gmt":"2025-12-18T11:50:38","slug":"toyota-production-system-taiichi-ohno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/toyota-production-system-taiichi-ohno\/","title":{"rendered":"Revisi\u00f3n de Libro – Sistema de Producci\u00f3n Toyota – Taiichi Ohno"},"content":{"rendered":"

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Revisi\u00f3n de Libro – Sistema de Producci\u00f3n Toyota – Taiichi Ohno<\/h1>\n

Si s\u00f3lo ha le\u00eddo un libro sobre el Sistema de Producci\u00f3n Toyota<\/strong> o Lean Manufacturing<\/strong>, este libro de Taiichi Ohno<\/strong> es el adecuado.<\/p>\n

Hay cientos de libros y art\u00edculos escritos sobre TPS \/ Lean Manufacturing<\/a> pero ninguno proporciona los fundamentos que este libro de Taiichi Ohno. En Jap\u00f3n, desde los a\u00f1os 30, se produjeron avances culturales sobre la mejora del rendimiento en Toyota, pero a Taiichi Ohno se le atribuye el verdadero trabajo pr\u00e1ctico en la “cara del carb\u00f3n”, en la planta de producci\u00f3n, para desarrollar los fundamentos del TPS e impulsar los beneficios de la forma m\u00e1s inflexible. El mensaje fundamental era sencillo: “buscar y eliminar los residuos<\/strong>“.<\/p>\n

El cap\u00edtulo 1<\/strong> introduce la necesidad de centrarse en desperdicio. Mucho de esto sigue siendo aplicable hoy en d\u00eda. Tambi\u00e9n se aclara la base del Sistema de Producci\u00f3n Toyota, que es la eliminaci\u00f3n absoluta de desperdicio, y los dos pilares que lo sustentan son el “justo a tiempo<\/strong>” y la “autonom\u00eda<\/strong>” o automatizaci\u00f3n con un toque humano.<\/p>\n

Enel cap\u00edtulo 2<\/strong> se examina la evoluci\u00f3n del TPS, en particular, la resoluci\u00f3n de problemas preguntando cinco veces el An\u00e1lisis de 5 Por Qu\u00e9?, o An\u00e1lisis de 5 Por Qu\u00e9?. Se introducen los conceptos de trabajo est\u00e1ndar, trabajo en equipo, Kanban, flujo y nivelaci\u00f3n.<\/p>\n

El cap\u00edtulo 3<\/strong> ampl\u00eda los conceptos anteriores con mayor profundidad.<\/p>\n

El cap\u00edtulo 4<\/strong> habla de los antecedentes del desarrollo del TPS y ofrece una visi\u00f3n m\u00e1s clara de c\u00f3mo la eliminaci\u00f3n de desperdicio se afianz\u00f3 en Toyota desde muy temprano en la vida de Toyota hasta hoy.<\/p>\n

Enel cap\u00edtulo 5<\/strong> se analizan las diferencias entre el sistema de Ford (producci\u00f3n en masa de principios del siglo XX) y el sistema de producci\u00f3n de Toyota, y se destacan las ventajas y desventajas respectivas.<\/p>\n

El cap\u00edtulo 6<\/strong> aborda el uso del TPS en un entorno de bajo crecimiento y el aprovechamiento de los recursos disponibles.<\/p>\n

Este libro no es un libro de texto sobre c\u00f3mo hacer o aplicar el TPS. Este libro trata de la filosof\u00eda en la que se basan el TPS y el lean. Le ayudar\u00e1 a establecer su l\u00ednea de base sobre d\u00f3nde empezar cuando considere si los conceptos desarrollados para TPS pueden ser adecuados para su empresa. Muy recomendable.<\/p>\n

Sistema de producci\u00f3n Toyota – M\u00e1s all\u00e1 de la producci\u00f3n a gran escala<\/strong>
\nTaiichi Ohno<\/strong>
\nProductivity Press ISBN 0-915299-14-3<\/em>
\n Versi\u00f3n original japonesa de 1978<\/em>
\n Traducci\u00f3n al ingl\u00e9s 1988 por Productivity Press<\/em><\/p>\n

Otros libros de Taiichi Ohno<\/strong> son “Taiichi Ohno’s Workplace Management<\/strong>” y “Just-in-Time for Today and Tomorrow<\/strong>“.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1599179864997{margin-top: 20px !important;margin-bottom: 30px !important;padding-top: 30px !important;padding-right: 30px !important;padding-bottom: 30px !important;padding-left: 30px !important;background-color: #f9f9f9 !important;}”]Peter Gardner<\/strong>, ya jubilado, fue Consultor Senior Lean<\/a> en Shinka Management , centr\u00e1ndose en la mejora de los beneficios empresariales mediante pr\u00e1cticas de lean manufacturing. Peter ha participado en la direcci\u00f3n de programas de lean manufacturing durante las \u00faltimas tres d\u00e9cadas. En su anterior role de Director de Ingenier\u00eda de Fabricaci\u00f3n Global en TI Automotive, Peter era responsable de las operaciones de fabricaci\u00f3n en 80 f\u00e1bricas.<\/p>\n

Shinka Management ofrece consultor\u00eda lean, formaci\u00f3n lean y cursos de formaci\u00f3n de una semana en misi\u00f3n de estudio en Jap\u00f3n<\/a>, que incluyen visitas a Visita a F\u00e1bricaToyota y a varias plantas de la cadena de suministro de Toyota para conocer la aplicaci\u00f3n de TPS.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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