{"id":14747,"date":"2017-07-28T14:44:09","date_gmt":"2017-07-28T05:14:09","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/revision-de-libro-20-claves-para-mejorar-el-lugar-de-trabajo-iwao-kobayashi\/"},"modified":"2025-12-18T22:20:39","modified_gmt":"2025-12-18T11:50:39","slug":"book-review-20-keys-workplace-improvement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/book-review-20-keys-workplace-improvement\/","title":{"rendered":"Revisi\u00f3n de Libro &#8211; 20 Claves para Mejorar el Lugar de Trabajo &#8211; Iwao Kobayashi"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h1>Revisi\u00f3n de Libro &#8211; 20 Claves para Mejorar el Lugar de Trabajo &#8211; Iwao Kobayashi<\/h1>\n<p style=\"color: #003b7b; font-family: Open Sans, Helvetica, Arial, Verdana, sans-serif; font-weight: 300; font-size: 18px; line-height: 28px; text-transform: none;\">Tratar de mejorar la competitividad a medida que se va tomando conciencia de los problemas terminar\u00e1 en mejoras desordenadas y falta de unidad. La mejora debe producirse en toda la empresa y cerrar las brechas entre la situaci\u00f3n actual y los objetivos empresariales.<\/p>\n<p>Este libro presenta un m\u00e9todo para realizar mejoras significativas en toda su empresa de fabricaci\u00f3n. Una estructura como la expuesta en &#8220;20 claves&#8221; puede servir de plataforma para actividades que a\u00f1adan flexibilidad y adaptabilidad.<\/p>\n<p>En una primera lectura, este libro puede parecer una gu\u00eda muy simplista sobre c\u00f3mo tener \u00e9xito en su f\u00e1brica\/negocio. Incluso puede tener la tentaci\u00f3n de decir: &#8220;Ya estamos muy avanzados con la mayor parte de eso&#8221;. Sin embargo, el contenido del libro es profundo y exhaustivo, y creo firmemente que hay pocas empresas que puedan afirmar que est\u00e1n muy avanzadas en todas las \u00e1reas por el camino de la excelencia prescrito por <strong>Iwao Kobayashi<\/strong>.<\/p>\n<p>Las &#8220;20 claves&#8221; muestran la relaci\u00f3n entre todas las claves que conducen a una mejor calidad, menor coste y mayor rapidez de fabricaci\u00f3n. <strong>Las cuatro claves principales son:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Clave 1. Limpieza y organizaci\u00f3n<\/li>\n<li>Clave 2. Racionalizaci\u00f3n del sistema\/gesti\u00f3n de objetivos<\/li>\n<li>Clave 3. Actividades en grupos peque\u00f1os<\/li>\n<li>Clave 20. Tecnolog\u00eda l\u00edder\/tecnolog\u00eda del sitio<\/li>\n<\/ul>\n<p>Sugiero que una forma de utilizar las 20 claves para la mejora del lugar de trabajo sea tratarlas como la base de una gu\u00eda de auditor\u00eda exhaustiva para su empresa de fabricaci\u00f3n. Cada una de las 20 claves tiene 5 niveles y cada uno de estos niveles puede tomarse tal como est\u00e1 escrito o modificarse para que se adapte mejor a su propio negocio. Yo tendr\u00eda cuidado con cualquier modificaci\u00f3n y con perder la intenci\u00f3n de la Llave.<\/p>\n<p>Este libro &#8220;20 Claves&#8221; tiene ya casi 30 a\u00f1os y sigue siendo muy actual. Recomiendo este libro como una valiosa adici\u00f3n a su biblioteca.<\/p>\n<p><strong>20 claves para mejorar el lugar de trabajo<\/strong><br \/>\n<strong>Iwao Kobayashi<\/strong><br \/>\n<em>Productivity Press ISBN 0-915299-61-5<\/em><br \/>\n<em> Versi\u00f3n original japonesa de 1988<\/em><br \/>\n<em> Traducci\u00f3n al ingl\u00e9s 1990 por Productivity Press<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=&#8221;.vc_custom_1599181368499{margin-top: 20px !important;margin-bottom: 30px !important;padding-top: 30px !important;padding-right: 30px !important;padding-bottom: 30px !important;padding-left: 30px !important;background-color: #f9f9f9 !important;}&#8221;]<\/p>\n<div class=\"vc_row wpb_row vc_row-fluid dt-default\">\n<div class=\"wpb_column vc_column_container vc_col-sm-12\">\n<div class=\"vc_column-inner\">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<div class=\"wpb_text_column wpb_content_element vc_custom_1599179864997\">\n<div class=\"wpb_wrapper\">\n<p><strong>Peter Gardner<\/strong>, ya jubilado, fue <a title=\"Consultor Lean\" href=\"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/lean-consulting\/\">Consultor Senior Lean<\/a> en Shinka Management , centr\u00e1ndose en la mejora de los beneficios empresariales mediante pr\u00e1cticas de lean manufacturing. Peter ha participado en la direcci\u00f3n de programas de lean manufacturing durante las \u00faltimas tres d\u00e9cadas. En su anterior role de Director de Ingenier\u00eda de Fabricaci\u00f3n Global en TI Automotive, Peter era responsable de las operaciones de fabricaci\u00f3n en 80 f\u00e1bricas.<\/p>\n<p>Shinka Management ofrece consultor\u00eda lean, formaci\u00f3n lean y cursos de formaci\u00f3n de una semana <a title=\"Misi\u00f3n de estudio en Jap\u00f3n\" href=\"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/lean-training\/lean-tour\/\">en misi\u00f3n de estudio en Jap\u00f3n<\/a>, que incluyen visitas a Visita a F\u00e1bricaToyota y a varias plantas de la cadena de suministro de Toyota para conocer la aplicaci\u00f3n de TPS.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tratar de mejorar la competitividad a medida que se va tomando conciencia de los problemas terminar\u00e1 en mejoras desordenadas y falta de unidad. 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