{"id":14687,"date":"2019-04-30T10:59:18","date_gmt":"2019-04-30T01:29:18","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/otrs-software-de-analisis-de-movimiento-marugo\/"},"modified":"2025-06-10T13:34:10","modified_gmt":"2025-06-10T04:04:10","slug":"otrs-motion-analysis-software-marugo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/otrs-motion-analysis-software-marugo\/","title":{"rendered":"OTRS – Software de An\u00e1lisis de Movimiento – Marugo"},"content":{"rendered":"

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Caso de Estudiodel software de an\u00e1lisis de movimiento OTRS<\/h1>\n

Marugo Rubber Industries<\/strong> | Reducci\u00f3n de costes de varios cientos de millones de yenes para un proceso mediante la aplicaci\u00f3n de software de an\u00e1lisis de movimiento y la b\u00fasqueda de mejoras en unidades de 0,1 segundos utilizando OTRS10.<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_single_image image=”14696″ img_size=”full” css=”.vc_custom_1556609521910{margin-bottom: 20px !important;}”][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_row_inner content_placement=”middle” el_class=”orange_block”][vc_column_inner width=”1\/5″][vc_single_image image=”14561″ img_size=”full”][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”4\/5″][vc_column_text]Industria:<\/strong> Fabricaci\u00f3n[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner content_placement=”middle” el_class=”orange_block”][vc_column_inner width=”1\/5″][vc_single_image image=”14559″ img_size=”full”][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”4\/5″][vc_column_text]Empleados:<\/strong> 1,000+[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner content_placement=”middle” el_class=”orange_block”][vc_column_inner width=”1\/5″][vc_single_image image=”14557″ img_size=”full”][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”4\/5″][vc_column_text]Ingresos:<\/strong> 23.700 millones de yenes[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]\u203b1\uff1aActualidad a 1 de abril \u203b2\uff1aA\u00f1o 2017[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=”1\/3″][vc_column_text]Fundada:<\/strong> Mayo de 1919<\/p>\n

Fundada:<\/strong> Enero de 1954<\/p>\n

Direcci\u00f3n: <\/strong>58 Mamitomii, Kurashiki
\nOkayama710-8505[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_column_text css=”.vc_custom_1597666884940{margin-bottom: 20px !important;}”]Descripci\u00f3n del negocio:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Fabricaci\u00f3n y venta de piezas de control de las vibraciones, mangueras y otras piezas de goma para autom\u00f3viles<\/li>\n
  • Fabricaci\u00f3n y venta de piezas industriales de caucho<\/li>\n<\/ul>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”14694″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row margin_top=”40″ margin_bottom=”40″ css=”.vc_custom_1556669546210{margin-bottom: 20px !important;}”][vc_column]

    <\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row el_class=”issue_effect”][vc_column width=”1\/2″ el_class=”toto-issue-box”][vc_column_text css=”.vc_custom_1596601295375{margin-bottom: 20px !important;padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;background-color: #f9f9f9 !important;border-radius: 20px !important;}”]<\/p>\n

    Tema<\/h4>\n

    Detenci\u00f3n de las mejoras al nivel visible a simple vista y estancamiento de las actividades relacionadas[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/2″ el_class=”toto-issue-box”][vc_column_text css=”.vc_custom_1596601312727{margin-bottom: 20px !important;padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;background-color: #f9f9f9 !important;border-radius: 20px !important;}”]<\/p>\n

    Resultado<\/h4>\n

    Actividades de mejora logradas mediante la aplicaci\u00f3n de software de an\u00e1lisis de movimiento para estudiar el proceso con mayor detalle[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row margin_top=”40″ margin_bottom=”40″ css=”.vc_custom_1556669546210{margin-bottom: 20px !important;}”][vc_column]

    <\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1596676852300{margin-top: 5px !important;margin-bottom: 20px !important;}”]<\/p>\n

    Antecedentes de la introducci\u00f3n (tema)<\/h2>\n

    [\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

    Efectos limitados a pesar de los esfuerzos de mejora a largo plazo<\/h3>\n

    Adem\u00e1s de suministrar caucho para el control de las vibraciones de los autom\u00f3viles a los principales fabricantes de autom\u00f3viles, Marugo Rubber Industries se dedica a diversos productos de caucho. Aunque la empresa ha llevado a cabo actividades de mejora durante un tiempo y en su d\u00eda logr\u00f3 una considerable reducci\u00f3n de las existencias, estos esfuerzos no hab\u00edan tenido recientemente efectos evidentes.<\/p>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_column_text css=”.vc_custom_1596601022544{margin-bottom: 10px !important;padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;background-color: #f9f9f9 !important;border-radius: 20px !important;}”]<\/p>\n

    “Las \u00fanicas mejoras que hac\u00edamos eran las que se ve\u00edan a simple vista, y no alcanzaban el nivel de mejoras generales para las que se consideraba el flujo. Supongo que se puede decir que hac\u00edamos mejoras aisladas, frente a otras m\u00e1s generales”.<\/em><\/span> – Hiroyasu Siozu, director de actividades de mejora en Marugo Rubber Industries<\/p>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_single_image image=”13646″ img_size=”full”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row margin_top=”20″ margin_bottom=”20″][vc_column]

    <\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1596254037573{margin-top: 5px !important;margin-bottom: 20px !important;}”]<\/p>\n

    Por qu\u00e9 se seleccion\u00f3 el software de an\u00e1lisis de tiempo y movimientoOTRS<\/h2>\n

    [\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

    Los principales efectos de mejora experimentados por los clientes que utilizan OTRS <\/i>fueron el factor decisivo<\/h3>\n

    Dada la situaci\u00f3n anterior, era necesario mejorar las operaciones de la planta para responder tambi\u00e9n a las exigencias de los clientes. OTRS <\/i>surgi\u00f3 como una herramienta software de an\u00e1lisis de movimiento movimiento para promover de forma fiable las actividades de mejora. Dado que Mitsubishi Motors, uno de los clientes de la empresa, ya hab\u00eda utilizado OTRS <\/i>para conseguir efectos de mejora, se tom\u00f3 r\u00e1pidamente la decisi\u00f3n de introducir el software.<\/p>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_column_text css=”.vc_custom_1596511187786{margin-bottom: 20px !important;padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;background-color: #f9f9f9 !important;border-radius: 20px !important;}”]<\/p>\n

    “OTRS” ya hab\u00eda sido utilizado por Mitsubishi <\/em>Motors y otros grandes fabricantes de <\/em>fabricantes de autom\u00f3viles de nuestra base de clientes para satisfacer <\/em>sus necesidades, por lo que est\u00e1bamos seguros de que <\/em>en que el software de an\u00e1lisis de tiempo y movimiento ser\u00eda eficaz para <\/em>para las actividades de mejora de nuestra empresa <\/em>y no dudamos en introducirlo”.<\/em><\/span> – Hiroyasu Siozu<\/p>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_single_image image=”13456″ img_size=”full”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row margin_top=”20″ margin_bottom=”20″][vc_column]

    <\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1596676880738{margin-top: 5px !important;margin-bottom: 20px !important;}”]<\/p>\n

    Proceso de introducci\u00f3n<\/h2>\n

    [\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

    Establecimiento de una estructura operativa que incluye la asignaci\u00f3n de una persona a tiempo completo con responsabilidad sobre el software de an\u00e1lisis de movimientoOTRS<\/h3>\n

    En realidad, Marugo Rubber Industries ya introdujo una versi\u00f3n anterior de OTRS, pero el uso del software requer\u00eda un cierto nivel de habilidad, por lo que no se utiliz\u00f3 mucho. La \u00faltima versi\u00f3n de OTRS es mucho m\u00e1s f\u00e1cil de usar, algo que le gusta a la empresa.<\/p>\n

    Adem\u00e1s, para garantizar el progreso de las actividades de mejora, se decidi\u00f3 nombrar a un responsable a tiempo completo desde su introducci\u00f3n, y se estableci\u00f3 una estructura operativa en la que el Sr. Siozu examina personalmente cada informe del c\u00edrculo de control de calidad.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_column_text css=”.vc_custom_1596511246199{margin-bottom: 10px !important;padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;background-color: #f9f9f9 !important;border-radius: 20px !important;}”]<\/p>\n

    “OTRS es f\u00e1cil de usar incluso para nuestro personal in situ. Otra cosa atractiva es que se muestran tablas, gr\u00e1ficos e incluso diagramas del ciclo de funcionamiento despu\u00e9s de realizar un an\u00e1lisis operativo, por lo que se pueden crear f\u00e1cilmente v\u00eddeos de comparaci\u00f3n y manuales.”<\/em><\/span> – Hiroaki Yamamoto<\/p>\n

    [\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1596511276819{margin-bottom: 20px !important;padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;background-color: #f9f9f9 !important;border-radius: 20px !important;}”]<\/p>\n

    “Para promover actividades transversales que vayan m\u00e1s all\u00e1 de la gesti\u00f3n, empec\u00e9 mi trabajo como responsable de las actividades de mejora comentando lo que quer\u00eda que la gente tuviera cuidado, los puntos que requer\u00edan mejoras y otras cuestiones. Tambi\u00e9n creo que el nombramiento de un responsable a tiempo completo contribuy\u00f3 a facilitar la<\/span> operaciones de la OTRS en la pr\u00e1ctica y ha provocado un aumento de los efectos”.<\/span><\/em> – Hiroyasu Siozu<\/p>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_single_image image=”14695″ img_size=”full” alignment=”center”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row margin_top=”20″ margin_bottom=”20″][vc_column]

    <\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1596676914781{margin-top: 5px !important;margin-bottom: 20px !important;}”]<\/p>\n

    Resultado de la introducci\u00f3n<\/h2>\n

    [\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n

    Reducci\u00f3n de costes de varios cientos de millones de yenes en un proceso mediante la confirmaci\u00f3n por v\u00eddeo y las mejoras en unidades de 0,1 segundos<\/h3>\n

    La empresa ya ha visto varios efectos en cuanto a la utilizaci\u00f3n de OTRS <\/i>para realizar mejoras. Por ejemplo, en el caso de un determinado proceso de pintura, eran frecuentes los problemas de recubrimiento desigual. Cuando se utiliz\u00f3 el OTRS<\/i> para realizar un an\u00e1lisis en v\u00eddeo de la situaci\u00f3n, se descubri\u00f3 que la pistola pulverizadora estaba colocada en una posici\u00f3n inadecuada, lo que hac\u00eda que la pintura no llegara lo suficientemente bien. Como resultado del ajuste de la posici\u00f3n de la pistola, se hizo completamente innecesario el retoque del trabajo, lo que supuso una reducci\u00f3n de costes de varios millones de yenes para un solo proceso. Adem\u00e1s, como resultado de la introducci\u00f3n de diversas mejoras en los procedimientos y otros elementos de otro proceso, el tiempo del ciclo se redujo de 89 a 50 segundos, una reducci\u00f3n considerable de 39 segundos.<\/p>\n

    La empresa tiene previsto utilizar estos v\u00eddeos comparativos tambi\u00e9n para la formaci\u00f3n de los empleados en el futuro.<\/p>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/2″][vc_column_text css=”.vc_custom_1596511295918{margin-bottom: 10px !important;padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;background-color: #f9f9f9 !important;border-radius: 20px !important;}”]<\/p>\n

    “Gracias a que OTRS nos permiti\u00f3 especificar los ajustes en unidades de 0,1 segundos, en lugar de unidades de 1 segundo, pudimos realizar mejoras que habr\u00edan sido dif\u00edciles si nos bas\u00e1ramos s\u00f3lo en la visi\u00f3n, como la aplicaci\u00f3n desigual de la pintura por parte de nuestra pistola. Adem\u00e1s, algunos trabajadores se resisten a los cambios de procedimiento debido a sus propios h\u00e1bitos y a lo que se han acostumbrado, pero al mostrarles los v\u00eddeos de comparaci\u00f3n fue posible convencerles de que los nuevos procedimientos eran m\u00e1s r\u00e1pidos y as\u00ed promover las mejoras.”<\/em><\/span> – Hiroaki Yamamoto<\/p>\n

    [\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1596511316649{margin-bottom: 20px !important;padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;background-color: #f9f9f9 !important;border-radius: 20px !important;}”]<\/p>\n

    “Nadie piensa nunca que hay ineficiencias con su propio trabajo, por lo que ayudar a la gente a notar estas ineficiencias conduce a la capacidad de hacer mejoras. Una de las principales ventajas de los v\u00eddeos de OTRS es su capacidad para ayudar a la gente a darse cuenta de esos problemas”.<\/em><\/span> – Hiroyasu Siozu<\/p>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row margin_top=”20″ margin_bottom=”20″][vc_column]

    <\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css=”.vc_custom_1556672108007{margin-top: 5px !important;margin-bottom: 20px !important;}”]<\/p>\n

    El siguiente paso<\/h2>\n

    [\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n

    Queremos formar a los empleados encargados de las mejoras a tiempo completo para acelerar a\u00fan m\u00e1s nuestras actividades<\/h3>\n

    Como resultado de la realizaci\u00f3n de actividades durante un a\u00f1o despu\u00e9s de nombrar a una persona encargada de la OTRS <\/i>a tiempo completo, las personas de otros centros de trabajo expresaron su deseo de utilizar la OTRS<\/i>para realizar mejoras. La empresa empez\u00f3 centr\u00e1ndose en los procesos de la planta de la sede central, donde era necesario aumentar el rendimiento lo antes posible, pero tiene previsto ampliar sus actividades de mejora a la planta de Yakage y a otras plantas, e incluso orientar a los subcontratistas. Adem\u00e1s, como Marugo Rubber Industries est\u00e1 trabajando en la introducci\u00f3n de mejoras mec\u00e1nicas, la empresa est\u00e1 tomando medidas para establecer un entorno en el que sea posible un trabajo m\u00e1s seguro y eficiente, mejorando no s\u00f3lo la forma de trabajar de las personas, sino tambi\u00e9n las plantillas y los equipos.<\/p>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/2″][vc_column_text css=”.vc_custom_1596511341131{margin-bottom: 20px !important;padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;background-color: #f9f9f9 !important;border-radius: 20px !important;}”]<\/p>\n

    “Esperamos acelerar a\u00fan m\u00e1s nuestras actividades de mejora mediante el uso de OTRS para ahorrar en mano de obra y lograr un mayor margen de maniobra del personal, al tiempo que formamos a los empleados para que se encarguen de las mejoras a tiempo completo en cada obra. Tenemos previsto empezar ense\u00f1ando los fundamentos de la realizaci\u00f3n de mejoras a todos los miembros Staff nuestro personal en rotaci\u00f3n.”<\/em><\/span> – Hiroyasu Siozu<\/p>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=”2″ margin_top=”30″ padding_top=”40″ padding_bottom=”40″ bg_color=”#00639d” css=”.vc_custom_1556668872314{background-color: #00639d !important;}”][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

    Comentarios de los Clientes<\/h2>\n

    [\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_single_image image=”14693″ img_size=”full” css=”.vc_custom_1556668778178{margin-top: 10px !important;margin-bottom: 10px !important;}”][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

    El software de an\u00e1lisis de tiempo y movimientode OTRS permite observar cosas invisibles a simple vista. La comprobaci\u00f3n personal de los v\u00eddeos facilita la optimizaci\u00f3n de los procedimientos de trabajo.<\/span><\/h3>\n

    Gracias al uso de OTRS <\/i>para realizar un an\u00e1lisis detallado del movimiento de nuestra l\u00ednea de pintura, descubrimos que las irregularidades del revestimiento se deb\u00edan a una pistola mal posicionada, lo que nos permiti\u00f3 conseguir un importante efecto de mejora. Es imposible que alguien haya visto esto s\u00f3lo con mirar, as\u00ed que me sorprendi\u00f3 sinceramente la capacidad de an\u00e1lisis del software. Adem\u00e1s, cuando las personas desarrollan h\u00e1bitos o se acostumbran a hacer las cosas de una manera determinada, a veces acaban siguiendo inconscientemente procedimientos de trabajo diferentes. Sin embargo, creo que la posibilidad de comprobar c\u00f3mo funcionan viendo los v\u00eddeos de OTRS<\/i>puede ayudarles a reducir los errores de procedimiento.<\/p>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner css=”.vc_custom_1596600454236{margin-top: 20px !important;border-top-width: 1px !important;padding-top: 20px !important;border-top-color: #ffffff !important;border-top-style: solid !important;}”][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_column_text]Sr. Hiroyasu Siozu – <\/strong>Subdirector (izquierda)
    \nDivisi\u00f3n de Control de Vibraciones, Planta de la Oficina Central[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_column_text]Hiroaki Yamamoto <\/strong>(derecha)
    \nDivisi\u00f3n de producci\u00f3n, planta de la sede central[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space][vc_row_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_single_image image=”13460″ img_size=”full”][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”2\/3″][vc_empty_space height=”16px”][vc_column_text]OTRS es un producto de software de an\u00e1lisis de tiempo y movimiento respaldado por Shinka Management, con una base de instalaci\u00f3n de 6000 licencias en 20 pa\u00edses.<\/strong><\/p>\n

    Para m\u00e1s informaci\u00f3n, o para solicitar una demostraci\u00f3n o prueba, consulte el software de estudio de tiempos OTRS10<\/a>.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Marugo Rubber Industries logr\u00f3 una reducci\u00f3n de costes de varios cientos de millones de yenes en un proceso mediante la aplicaci\u00f3n de software de an\u00e1lisis de movimiento y la b\u00fasqueda de mejoras en unidades de 0,1 segundos utilizando OTRS10. Como resultado del uso de OTRS para realizar un an\u00e1lisis detallado del movimiento de su l\u00ednea de pintura, Marugo descubri\u00f3 que las irregularidades del revestimiento se deb\u00edan a una pistola mal posicionada, lo que les permiti\u00f3 conseguir un importante efecto de mejora.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":14690,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[95],"tags":[],"class_list":["post-14687","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-otrs-es","category-95","description-off"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14687","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14687"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14687\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":54144,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14687\/revisions\/54144"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14690"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14687"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14687"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14687"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}