{"id":14660,"date":"2019-11-22T14:49:35","date_gmt":"2019-11-22T04:19:35","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/lean-en-fotografia-la-transformacion-lean-de-un-negocio-de-un-joven-profesional\/"},"modified":"2025-12-18T22:21:58","modified_gmt":"2025-12-18T11:51:58","slug":"lean-photography","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/lean-photography\/","title":{"rendered":"Lean en Fotograf\u00eda – La Transformaci\u00f3n Lean de un Negocio de un Joven Profesional"},"content":{"rendered":"

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Lean en Fotograf\u00eda – La Transformaci\u00f3n Lean de un Negocio de un Joven Profesional<\/h1>\n

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\u00bfEs el Lean Management principalmente para la industria manufacturera y para las grandes empresas? La respuesta es no. Los principios de la gesti\u00f3nlean y del Sistema de Producci\u00f3n Toyota ofrecen ideas y herramientas excelentes y pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de procesos para cualquiera que desee mejorar su productividad y eficiencia operativa.<\/p>\n

Sin embargo, si esto es as\u00ed, \u00bfd\u00f3nde podemos encontrar algunos ejemplos pr\u00e1cticos de aplicaci\u00f3n de estas herramientas fuera de la industria manufacturera y en las peque\u00f1as empresas? En este art\u00edculo sobre fotograf\u00eda ajustada, me gustar\u00eda compartir una historia inspiradora sobre la transformaci\u00f3n ajustada del negocio de un joven fot\u00f3grafo profesional y sobre c\u00f3mo ha perfeccionado sus operaciones mediante la aplicaci\u00f3n de m\u00e9todos TPS para conseguir beneficios considerables. Su historia nos da una gran idea de c\u00f3mo incluso las industrias creativas, como la de la fotograf\u00eda, pueden adoptar los principios Lean para mejorar sus procesos, la satisfacci\u00f3n del cliente y, en \u00faltima instancia, los beneficios.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

Historia de fondo<\/h3>\n

Juan Van Staden es un joven fot\u00f3grafo y vide\u00f3grafo profesional residente en Adelaida<\/a>(Australia Meridional), que produce algunas de las fotograf\u00edas y v\u00eddeos de alta calidad m\u00e1s sorprendentes, como los que aparecen en nuestro sitio web. Shinka Management ha tenido la suerte de contar con \u00e9l como fot\u00f3grafo corporativo desde 2014, y nos ha acompa\u00f1ado en la mayor\u00eda de nuestros Lean Japan Tour<\/a> a lo largo de los a\u00f1os. Lo que apreciamos de \u00e9l no es s\u00f3lo su talento, sus habilidades y su car\u00e1cter altamente accesible, sino tambi\u00e9n su constante aspiraci\u00f3n a la mejora continua o kaizen. Como fot\u00f3grafo dedicado de nuestro Lean Japan Tour, Juan ha tenido una abundante exposici\u00f3n de primera mano a las metodolog\u00edas lean, por no mencionar muchos buenos ejemplos de aplicaciones TPS en funcionamiento en Jap\u00f3n. Despu\u00e9s de haber tenido estas experiencias beneficiosas cada vez que estaba de Tour, Juan no tard\u00f3 en convencerse de que el TPS era algo que tambi\u00e9n pod\u00eda aplicar para mejorar su propio negocio de fotograf\u00eda. Desde esta revelaci\u00f3n, ha traducido sus nuevos aprendizajes en acciones y ha realizado varios cambios positivos y rentables en la forma de dirigir su negocio. Como en todos los esfuerzos kaizen, Juan sigue puliendo sus procesos. A continuaci\u00f3n he expuesto algunos de los interesantes ejemplos de sus aplicaciones TPS que ha realizado en su negocio de fotograf\u00eda hasta la fecha. <\/p>\n

Importancia de la identificaci\u00f3n de desperdicio y de la normalizaci\u00f3n de los procesos<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”2\/3″][vc_column_text]Como fot\u00f3grafo ocupado, Juan dedica gran parte de su tiempo a sesiones fotogr\u00e1ficas fuera de su propio estudio. Cuando est\u00e1 activo en una localizaci\u00f3n, tiene que montar y guardar su equipo profesional, como tr\u00edpodes, modificadores de luz, fondos, etc. Esto es algo que tiene que hacer siempre antes y despu\u00e9s de las sesiones fotogr\u00e1ficas. Seg\u00fan Juan, sol\u00eda emplear alrededor de una hora para hacerlo. Pero, al observar su procedimiento desde la \u00f3ptica de los TPS y adaptar conceptos de SMED (Single Minute Exchange of Die) y pr\u00e1cticas de cambio r\u00e1pido, se dio cuenta de que el tiempo que dedica a su preparaci\u00f3n y embalaje es esencialmente un desperdicio, ya que no a\u00f1ade ning\u00fan valor a lo que hace como fot\u00f3grafo. Podr\u00eda decirse que el \u00fanico trabajo de valor a\u00f1adido (tambi\u00e9n conocido como trabajo neto) que tiene lugar durante sus sesiones fotogr\u00e1ficas se produce s\u00f3lo cuando suelta el obturador de su c\u00e1mara; el resto es todo desperdicio. Sin embargo, en la situaci\u00f3n actual, el procedimiento de preparaci\u00f3n y embalaje del equipo es un proceso necesario para que pueda realizar su trabajo.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_column_text]\n\t

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