{"id":14595,"date":"2021-01-19T10:27:09","date_gmt":"2021-01-18T23:57:09","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/desarrollo-de-personal\/"},"modified":"2025-06-10T13:34:09","modified_gmt":"2025-06-10T04:04:09","slug":"personnel-development","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/personnel-development\/","title":{"rendered":"Desarrollo de Personal"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Desarrollo de Personal<\/h1>\n

Akinori Hyodo, ex director de la f\u00e1brica de Toyota HiAce | <\/strong>Resumen del evento #AskSensei 4
\n<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]Todos comprendemos la importancia del Desarrollo de Personal en una organizaci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1l es el m\u00e9todo de Toyota para el Desarrollo de Personal y la formaci\u00f3n del Desarrollo de Personal? El Lean Sensei<\/a> Akinori Hyodo habla del m\u00e9todo de Toyota y comparte sus ideas sobre este importante tema con ejemplos de la vida cotidiana.[\/vc_column_text]

<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”15px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

La importancia del Desarrollo de Personal<\/h2>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Hoy hablamos del tema del Desarrollo de Personal. Se oye hablar de este t\u00e9rmino a menudo en diversas circunstancias. Algo a lo que siempre me refiero en primer lugar es que detr\u00e1s de todos los temas y asuntos, hay un objetivo. Entonces, \u00bfcu\u00e1l es el objetivo de desarrollar su personal? \u00bfPor qu\u00e9 es necesario?<\/p>\n

Quiero que piensen detenidamente en el objetivo y en por qu\u00e9 es necesario antes de pensar en c\u00f3mo van a desarrollar a su gente.<\/p>\n

As\u00ed pues, me gustar\u00eda empezar hoy hablando de por qu\u00e9 es necesario el Desarrollo de Personal.<\/p>\n

Hay varios tipos de organizaciones y empresas en todo el mundo. Sencillamente, nuestra sociedad est\u00e1 formada por esas diversas organizaciones y empresas. Cada uno de nosotros debe contribuir a mejorar la sociedad en la que vivimos. Teniendo en cuenta c\u00f3mo est\u00e1 constituida nuestra sociedad, debemos mejorar nuestras organizaciones, ya que ello contribuye a la mejora general de nuestra sociedad.<\/p>\n

Con respecto a nuestras organizaciones y empresas, en Jap\u00f3n tenemos un dicho que dice que el verdadero valor de una empresa es su gente. Una organizaci\u00f3n se construye a partir de las personas que tiene dentro de ella. A un nivel mucho m\u00e1s amplio, la sociedad se construye sobre las personas que la componen. Por lo tanto, como he dicho antes, tenemos que mejorar nuestras organizaciones. Debemos desarrollar y hacer progresar nuestras empresas para que sigan existiendo.<\/p>\n

Sin embargo, es inevitable que las personas que trabajan en una organizaci\u00f3n cambien con el tiempo. Las personas de una organizaci\u00f3n cambian continuamente, mientras que algunas se incorporan y otras se marchan. A pesar de ello, las organizaciones deben desarrollarse y avanzar.<\/p>\n

Si tuviera el mismo grupo de personas trabajando siempre en su organizaci\u00f3n, ser\u00eda m\u00e1s f\u00e1cil seguir creciendo y desarrollando su organizaci\u00f3n. Sin embargo, esto es algo imposible y no es el caso. En realidad, hay personas que entran y salen de su organizaci\u00f3n. Cuando esto sucede, existe la historia de la organizaci\u00f3n que necesitan entender. Tambi\u00e9n hay tecnolog\u00edas y habilidades relacionadas con el trabajo que deben comprender y adquirir. Cuando la gente entra y sale, debes asegurarte de que esos puntos importantes se transmiten entre tu gente. Tambi\u00e9n quiere seguir desarrollando y mejorando su organizaci\u00f3n, incluso a un nivel superior al que ha tenido en el pasado. Debe seguir creciendo.<\/p>\n

As\u00ed que, en este tipo de entorno, debemos como m\u00ednimo mantener nuestro nivel como organizaci\u00f3n a pesar de que la gente entre y salga. Pero, incluso m\u00e1s que eso, necesitamos desarrollar y hacer crecer nuestra organizaci\u00f3n. A menos que lo hagamos transmitiendo nuestra historia, tecnolog\u00edas y conocimientos, vamos a tener dificultades para hacer crecer nuestra organizaci\u00f3n, y mucho menos para mantener el statu quo.<\/p>\n

Esta es la raz\u00f3n clave por la que es necesario desarrollar continuamente a su gente. Hablar\u00e9 con m\u00e1s detalle quiz\u00e1s en otro seminario web, pero quiero recurrir a un ejemplo para ayudar a explicar lo que he estado hablando. Creo que m\u00e1s de la mitad de los que nos acompa\u00f1an hoy tienen uno o varios hijos. Como padre, usted es responsable de fomentar el crecimiento de sus hijos hasta que se conviertan en adultos. Para que se conviertan en buenos ciudadanos cuando lleguen a la edad adulta, a trav\u00e9s de tu papel de padre les est\u00e1s ayudando a desarrollarse y a crecer. Creo que esto proporciona una buena referencia a nuestra vida empresarial en el sentido de que tus hijos en el trabajo son aquellas personas que trabajan por debajo de ti en tu equipo. A menos que desarrolle continuamente a las personas que est\u00e1n por debajo de usted en su empresa, \u00e9sta va a tener dificultades para seguir siendo fuerte y tal vez luche por seguir existiendo en el futuro. Por eso, es importante que una empresa desarrolle continuamente a su personal.<\/p>\n

En resumen, el Desarrollo de Personal es una necesidad para la continuidad y el desarrollo de las organizaciones. Si dejas de desarrollar a las personas, la empresa no podr\u00e1 sobrevivir mucho tiempo.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”15px”]

<\/div>[vc_empty_space height=”15px”][vc_column_text]<\/p>\n

Preguntas de la Audiencia<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”15px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo inculca Toyota el estado de producci\u00f3n ideal en la mente y el coraz\u00f3n de sus empleados?<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]Tal vez empiece a responder a la pregunta preguntando d\u00f3nde desea estar exactamente, en lugar de tratar de inculcar el estado de producci\u00f3n ideal. Creo que la pregunta se refiere m\u00e1s a cu\u00e1l es su objetivo.<\/p>\n

Creo que muchas de sus empresas ya tienen una visi\u00f3n de d\u00f3nde quieren estar dentro de cinco o diez a\u00f1os. Puede que no est\u00e9n escritas en papel, pero al menos en la cabeza de los directivos debe haber una visi\u00f3n de d\u00f3nde quieren que est\u00e9 la empresa en el futuro.<\/p>\n

Muchas empresas en Jap\u00f3n y empresas como Toyota tienen una visi\u00f3n a medio y largo plazo y crean una pol\u00edtica anual basada en su visi\u00f3n. Para hacer realidad la visi\u00f3n, se fijan diversos objetivos y planes para alcanzarlos, y todos los miembros de la empresa colaboran para cumplir esos objetivos fijados comprometi\u00e9ndose en diversas actividades que se ponen en marcha.<\/p>\n

Esta visi\u00f3n o este estado ideal que debe alcanzarse en un periodo de tiempo determinado desciende de la c\u00fapula de la organizaci\u00f3n a cada departamento y se despliega hacia el resto de la organizaci\u00f3n. Las personas al frente de cada nivel aceptar\u00edan la visi\u00f3n y los objetivos, y esto proporciona la base para sus actividades cada a\u00f1o.<\/p>\n

Una parte importante de esto es comprobar c\u00f3mo progresa cada departamento hacia el objetivo cada a\u00f1o y es un ciclo continuo de recibir objetivos, hacer actividades relacionadas y comprobar. Tenemos que intentar plasmar en n\u00fameros nuestros avances en la medida de lo posible. Debemos cuantificar al m\u00e1ximo nuestros avances para poder compararlos con los objetivos.<\/p>\n

Los gerentes y l\u00edderes de cada nivel de la organizaci\u00f3n comprueban a diario c\u00f3mo progresa su equipo hacia esos objetivos y, si no los alcanzan, intervienen y solucionan esos problemas de forma inmediata. base degenchi genbutsu<\/em> por ir al lugar real e ir a ver la cosa real. Los directivos van a la planta de producci\u00f3n y realizan ellos mismos observaciones para orientar a su equipo o al \u00e1rea que no est\u00e1 alcanzando ese objetivo, de modo que puedan recuperarse y volver a estar donde deben estar.<\/p>\n

Esta es la cultura de gesti\u00f3n continua que tenemos en Toyota. Este es un ciclo de gesti\u00f3n que realizamos y los que nos rodean lo ven y esto se contagia en lo que creemos que es un enfoque positivo para su desarrollo.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 proceso formal tiene Toyota para gestionar el rendimiento del trabajo en equipo y c\u00f3mo se asegura de que el proceso se desarrolle de forma eficaz? \u00bfCu\u00e1l es la rutina diaria de un Gerente de F\u00e1brica f\u00e1brica y c\u00f3mo se relaciona Hyodo Sensei con los equipos de implantaci\u00f3n de lean?<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Esta es una pregunta interesante. Hay un momento en el que el trabajo en equipo es ciertamente necesario, aunque no estoy seguro de que el trabajo en equipo sea necesario todo el tiempo. Pero, si nos centr\u00e1ramos s\u00f3lo en el trabajo en equipo, hay una estructura dentro de un equipo que est\u00e1 en marcha para empezar. Y la persona que lidera el equipo necesita conocer los resultados del trabajo de su equipo para evaluar si \u00e9ste progresa y funciona bien.<\/p>\n

Es necesario que haya algunos indicadores o algo parecido a los KPI que muestren el rendimiento del equipo con respecto a su plan y sus objetivos. Al disponer de estos indicadores de forma visualizada, el equipo puede ver sus resultados con respecto a sus planes y objetivos, y ver si los est\u00e1n alcanzando y van por el buen camino, o no los est\u00e1n alcanzando, etc.<\/p>\n

Por lo tanto, una parte importante de la funci\u00f3n de los jefes de equipo<\/a> est\u00e1 relacionada con la forma en que gestionan esto y con el seguimiento de los resultados de su equipo con respecto a sus objetivos. Esto es lo que se espera que hagan los l\u00edderes. Si el equipo va por el buen camino con sus tareas, est\u00e1 bien, pero si no est\u00e1 logrando sus objetivos o su plan, el papel del l\u00edder es hacer algunos cambios para que su rendimiento y sus resultados vuelvan a estar en el buen camino.<\/p>\n

\"ResolverComo ya he dicho, la forma en que el l\u00edder del equipo percibe y pone en pr\u00e1ctica este concepto es una parte realmente importante de la forma en que el equipo se une.<\/p>\n

Sin embargo, hay todo tipo de cosas que se pueden hacer en cuanto a la forma de actuar como l\u00edder en estas situaciones y los enfoques que adopta un l\u00edder ser\u00edan diferentes dependiendo de la personalidad, las habilidades y las caracter\u00edsticas del l\u00edder y de la situaci\u00f3n a la que se enfrenta en ese momento.<\/p>\n

En cuanto a la segunda pregunta sobre lo que hice como Gerente de F\u00e1brica f\u00e1brica, en mi situaci\u00f3n no hab\u00eda un equipo de implantaci\u00f3n de lean separado. Era puramente todo el mundo en la producci\u00f3n que estaba haciendo lean. Como Gerente de F\u00e1brica f\u00e1brica, ten\u00eda que ver c\u00f3mo se desenvolv\u00eda todo el mundo en su implantaci\u00f3n de lean y si lo estaban haciendo bien o se estaban quedando atr\u00e1s.<\/p>\n

Por supuesto, escuchar los problemas y hablar con la gente sobre ellos fue una parte importante para entender si est\u00e1bamos logrando nuestros planes y objetivos o no. Pero dir\u00eda que m\u00e1s de la mitad de mi d\u00eda lo pasar\u00eda paseando por la planta de producci\u00f3n o viendo cosas por m\u00ed mismo.<\/p>\n

Realmente prioric\u00e9 y valor\u00e9 el tiempo en el taller y ver las cosas con mis propios ojos.<\/p>\n

Si considero, por ejemplo, una jornada de ocho horas cuando era Gerente de F\u00e1brica, estar\u00eda sentado en mi escritorio quiz\u00e1 una o dos horas y, aparte de estar en reuniones, pasar\u00eda el resto del tiempo en la planta.<\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 es lo que hac\u00eda y buscaba cuando recorr\u00eda la planta de producci\u00f3n? Por ejemplo, si el d\u00eda anterior ve\u00eda algunos problemas en una zona, yo mismo volv\u00eda a ir a esa zona para conocer directamente el seguimiento de las cosas. Por otro lado, si hubiera algunas cosas que no me parecieran bien, entonces caminar\u00eda a esa zona y pasar\u00eda un tiempo all\u00ed tambi\u00e9n.<\/p>\n

Mientras caminaba, tambi\u00e9n comprobaba varias cifras y KPI para confirmar que est\u00e1bamos operando seg\u00fan lo previsto y el objetivo. Hab\u00eda muchas herramientas visuales que se pusieron en marcha para que las entendiera r\u00e1pidamente.<\/p>\n

Cuando encontraba un Temarecorriendo la planta, sol\u00eda llamar al jefe y al director de esa \u00e1rea y hablar con ellos. La charla giraba en torno a guiarlos. A trav\u00e9s de este canal de comunicaci\u00f3n de estar en la planta, encontrar un problema y guiar a la gente por debajo de m\u00ed a trav\u00e9s de ese problema, fui capaz de desarrollar a la gente dentro de mi organizaci\u00f3n y construir buenas relaciones y entendimiento con ellos.<\/p>\n

Como Gerente de F\u00e1brica f\u00e1brica, pude planificar libremente mi agenda diaria en funci\u00f3n de lo que necesitaba y quer\u00eda hacer. El juego de un Gerente de F\u00e1brica f\u00e1brica consiste en obtener buenos resultados y alcanzar los objetivos fijados. As\u00ed que, en el fondo de nuestra mente, siempre est\u00e1 la consideraci\u00f3n de c\u00f3mo vamos a conseguir los resultados y alcanzar los objetivos. Por ello, a menudo me encontraba en conversaciones dif\u00edciles con otros departamentos de la empresa para lograr nuestros objetivos.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo puedo convencer a los niveles directivos de la importancia del desarrollo de las personas en mi empresa?<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Estoy tratando de averiguar el trasfondo de esta cuesti\u00f3n. Mi primera opini\u00f3n sobre esta pregunta es que su empresa probablemente necesita una reflexi\u00f3n sobre su direcci\u00f3n y su cultura, porque la direcci\u00f3n a la que se refiere aqu\u00ed se encuentra en la cima de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Para ser sincero, nunca me he encontrado con una organizaci\u00f3n en la que la Alta Direcci\u00f3n no haya entendido la importancia del Desarrollo de Personal. Estoy seguro de que la c\u00fapula de cualquier organizaci\u00f3n reconocer\u00eda el valor del Desarrollo de Personal.<\/p>\n

Son varias las circunstancias que pueden tener las diferentes organizaciones, pero creo que todas tienen el Desarrollo de Personal en la mente de todos sus Alta Direcci\u00f3n. De lo contrario, la empresa no durar\u00eda mucho tiempo. Probablemente quebrar\u00edan el negocio.<\/p>\n

Como suelo decir, tratar de lograr el cambio desde la base de una organizaci\u00f3n es extremadamente dif\u00edcil, y esto incluye tratar de impulsar el Desarrollo de Personal. Casi todo tiene que venir de la cima de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Por ejemplo, si la parte inferior de una organizaci\u00f3n tiene la capacidad de convencer a la parte superior de la organizaci\u00f3n en cuanto a lo que todos deber\u00edan hacer all\u00ed arriba, entonces la capacidad de la organizaci\u00f3n parece estar al rev\u00e9s. Deber\u00edan intercambiar sus posiciones.<\/p>\n

Si se trata de una organizaci\u00f3n con algunos retos que son dif\u00edciles de poner en marcha o de encender desde dentro de la organizaci\u00f3n, probablemente sea mejor para la empresa utilizar alg\u00fan apoyo de organizaciones externas para ayudarles a cambiar. Por ejemplo, hay varias oportunidades de formaci\u00f3n fuera de la organizaci\u00f3n que se pueden aprovechar. Tambi\u00e9n puede encontrar una empresa externa con ejemplos de \u00e9xito con una buena Alta Direcci\u00f3n que entienda el Desarrollo de Personal. Puede llevarlos a su empresa y hacer que hablen con su Alta Direcci\u00f3n. Tambi\u00e9n hay consultores a los que puede recurrir para impulsar estos cambios.<\/p>\n

Creo que la dificultad para impulsar el cambio s\u00f3lo dentro de su organizaci\u00f3n radica en la estructura jer\u00e1rquica existente. Por ejemplo, si un mando intermedio est\u00e1 intentando crear un cambio, puede verse atrapado entre los que est\u00e1n por debajo y los que est\u00e1n por encima, que tienen opiniones y actitudes diferentes respecto al cambio. En este caso, el mando intermedio se encuentra en una posici\u00f3n de debilidad, atrapado en el medio y no ve ninguna salida. En el peor de los casos, puede ser expulsado de la organizaci\u00f3n por intentar crear un cambio.<\/p>\n

En este tipo de casos, puede ser \u00fatil traer a personas de apoyo de fuera de la organizaci\u00f3n para que ayuden a impulsar el cambio.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo desarrolla Toyota a sus altos directivos con respecto al TPS (Sistema de Producci\u00f3n Toyota) y la mejora continua?<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Hay diferentes departamentos y funciones dentro de la alta direcci\u00f3n que reciben diferentes programas de desarrollo en TPS y mejora continua. Hay programas de formaci\u00f3n internos y externos que reciben.<\/p>\n

\"Formaci\u00f3nEn cuanto a la formaci\u00f3n interna dentro del grupo Toyota -es decir, en cada f\u00e1brica y en el entorno de la planta de producci\u00f3n, donde se encuentran los jefes de equipo y los supervisores-, \u00e9stos experimentan a diario el desarrollo personal en el trabajo, ya que los gerentes y directores que se sientan por encima de ellos les plantean problemas y desaf\u00edos para que piensen y trabajen. Esos jefes de equipo y supervisores trabajan a diario con esos problemas y los que est\u00e1n por encima de ellos los controlan para ver c\u00f3mo progresan hacia los objetivos y los gu\u00edan a trav\u00e9s de los problemas para ayudar a desarrollar su pensamiento TPS.<\/p>\n

En cuanto a la alta direcci\u00f3n y lo que ocurre fuera -mi definici\u00f3n de fuera aqu\u00ed sigue siendo dentro del grupo Toyota, pero fuera de nuestras f\u00e1bricas y empresas individuales dentro del grupo-, salen a las diferentes \u00e1reas del grupo Toyota y reciben problemas y desaf\u00edos para pensar y trabajar que ser\u00e1n seguidos fuera. Pero tambi\u00e9n llevan los asuntos a su propia organizaci\u00f3n y tendr\u00e1n alg\u00fan seguimiento proporcionado desde fuera de su organizaci\u00f3n para ver c\u00f3mo est\u00e1n progresando.<\/p>\n

Por lo tanto, es un ciclo repetido de dar direcciones e instrucciones y luego comprobar c\u00f3mo la gente est\u00e1 progresando a trav\u00e9s de ese problema. Se trata de un ciclo continuo.<\/p>\n

Algo de lo que hablo a menudo es el hecho de que el TPS es esencialmente s\u00f3lo una herramienta para lograr un objetivo de la meta que se tiene, y el kaizen es un m\u00e9todo o una forma de utilizar esas herramientas.<\/p>\n

Por lo tanto, lo que la alta direcci\u00f3n tiene que hacer y mostrar a los que est\u00e1n por debajo de ella es un buen ejemplo en t\u00e9rminos de su comprensi\u00f3n de esas herramientas y mostrar el camino a los que est\u00e1n por debajo de ellos de c\u00f3mo deben llevarse a cabo el TPS y el kaizen.<\/p>\n

Como digo a menudo, a menos que los altos directivos muestren el camino y gu\u00eden a los de abajo dando un buen ejemplo, los de abajo nunca les seguir\u00e1n. Esta es una experiencia com\u00fan en todo el mundo.<\/p>\n

Tomo el ejemplo de un entorno familiar y he hablado antes de la relaci\u00f3n entre padres e hijos. En Jap\u00f3n tenemos un dicho que dice que los ni\u00f1os crecen mirando la espalda de sus padres. Esto significa que observan a sus padres y sus comportamientos y los copian a medida que crecen. Lo mismo ocurre dentro de la empresa, ya que los que est\u00e1n por debajo de ti se fijan en ti como directivo y copian y siguen tu comportamiento. Por lo tanto, el ejemplo que usted d\u00e9 como gerente determinar\u00e1 c\u00f3mo se desarrollan esas personas a medida que pasan m\u00e1s tiempo dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Adem\u00e1s, como ya he dicho antes, los directivos siempre tienen que plantear problemas y objetivos a los que est\u00e1n por debajo de ellos y comprobar su progreso hacia la resoluci\u00f3n de esos problemas y la consecuci\u00f3n de sus objetivos. La repetici\u00f3n continua de este ciclo es extremadamente importante. La raz\u00f3n por la que hacemos esto es para poner a nuestra gente en la posici\u00f3n de hacerles pensar. Se les hace pensar continuamente en un problema. Este es un aspecto importante del enfoque de Toyota. En Toyota, siempre damos a nuestra gente objetivos elevados con el fin de ponerlos en una posici\u00f3n dif\u00edcil para que piensen en salir de esa situaci\u00f3n.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 porcentaje de su tiempo dedican los empleados de Toyota al Desarrollo de Personal y qu\u00e9 formas de desarrollo se utilizan?<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Entiendo la pregunta, pero creo que debo ayudarle a comprender los planteamientos de Toyota e informarle de que no reservamos un porcentaje espec\u00edfico de nuestro tiempo \u00fanicamente para el Desarrollo de Personal. Lo que creemos es que casi todas las actividades que realizamos est\u00e1n relacionadas con el desarrollo de las personas. El enfoque fundamental de nuestro desarrollo personal es la formaci\u00f3n en el trabajo.<\/p>\n

El porcentaje o el n\u00famero de veces que reunimos a un grupo de personas y las formamos en un aula es muy peque\u00f1o.<\/p>\n

En cualquier entorno de fabricaci\u00f3n, siempre hay muchos problemas. Algunos tipos de problemas se producen a diario. As\u00ed que utilizamos esos problemas y los vinculamos con las oportunidades de Desarrollo de Personal y guiamos a nuestra gente para que superen esos problemas.<\/p>\n

No tenemos momentos de “vamos a hacer un entrenamiento” porque todo est\u00e1 vinculado con la formaci\u00f3n y el desarrollo.<\/p>\n

Volviendo al ejemplo del entorno familiar y la crianza de los hijos del que habl\u00e9 antes, \u00bfplanificamos nuestro programa de desarrollo infantil en nuestro horario y decimos “vamos a desarrollar y formar a nuestros hijos y a mostrarles los comportamientos adecuados ahora”? No es as\u00ed como funciona, \u00bfverdad? Usted est\u00e1 desarrollando continuamente a sus hijos. Si hacen algo bien, les dar\u00edas una palmadita en la espalda y si no hacen nada bueno, les rega\u00f1ar\u00edas y les orientar\u00edas en la direcci\u00f3n correcta. Lo haces continuamente a diario.<\/p>\n

La \u00fanica diferencia es si se trata de un entorno dom\u00e9stico o laboral. En el entorno laboral, deber\u00edas hacer exactamente lo mismo para desarrollar a tu gente.<\/p>\n

Un punto m\u00e1s sobre el desarrollo de las personas dentro de una organizaci\u00f3n es que tienes que desarrollar a los que te rodean y a los que est\u00e1n por debajo de ti, pero tambi\u00e9n est\u00e1 el desarrollo de ti mismo. Por lo tanto, el tiempo que dedicas a desarrollarte es otro aspecto importante del desarrollo dentro de nuestra organizaci\u00f3n.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

<\/div>[vc_empty_space][vc_column_text]<\/p>\n

Webinar #AskSensei<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”2\/3″][vc_column_text]#AskSensei es un seminario web que se celebra peri\u00f3dicamente junto con el consultor principal Shinka Management y el antiguo Gerente de F\u00e1brica y gerente Gerente de F\u00e1brica Toyota HiAce, Akinori Hyodo. En cada evento se trata un tema diferente relacionado con lean, y se invita a los participantes a plantear sus preguntas a Hyodo Sensei.<\/p>\n

Para recibir notificaciones sobre los pr\u00f3ximos seminarios web #AskSensei y otros eventos, inscr\u00edbase en nuestra lista de correo electr\u00f3nico al final de esta p\u00e1gina.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_single_image image=”15761″ img_size=”full”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”15px”][vc_column_text]<\/p>\n

Pr\u00f3ximos eventos #AskSensei e inscripci\u00f3n<\/h2>\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la serie de seminarios web #AskSensei, consulte nuestra p\u00e1gina de resumen de #AskSensei<\/a>.[\/vc_column_text][vc_column_text]

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Todos comprendemos la importancia del Desarrollo de Personal en una organizaci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1l es el enfoque de Toyota sobre el Desarrollo de Personal y la formaci\u00f3n Desarrollo de Personal? Hyodo Sensei analiza el m\u00e9todo de Toyota y comparte sus ideas sobre este importante tema con ejemplos de la vida cotidiana.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":14602,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[91],"tags":[],"class_list":["post-14595","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asksensei","category-91","description-off"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14595","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14595"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14595\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":54138,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14595\/revisions\/54138"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14602"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14595"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14595"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14595"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}