{"id":14586,"date":"2021-02-02T15:31:47","date_gmt":"2021-02-02T05:01:47","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/como-estructurar-una-transformacion-lean\/"},"modified":"2025-06-10T13:34:09","modified_gmt":"2025-06-10T04:04:09","slug":"lean-transformation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/lean-transformation\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo Estructurar una Transformaci\u00f3n Lean"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

C\u00f3mo estructurar una transformaci\u00f3n lean<\/h1>\n

Akinori Hyodo, ex director de la f\u00e1brica de Toyota HiAce | <\/strong>Resumen del evento #AskSensei 5
\n<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]Al embarcarse en un viaje lean, un enfoque s\u00f3lido es crucial para avanzar en la direcci\u00f3n correcta. Hablamos de la mejor manera de estructurar una transformaci\u00f3n ajustada<\/strong>, con Akinori Hyodo compartiendo sus consejos sobre este importante tema.[\/vc_column_text]

<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”15px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Estructuraci\u00f3n de una transformaci\u00f3n lean<\/h2>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]El tema de hoy es c\u00f3mo estructurar una transformaci\u00f3n lean. El hecho de que desee introducir lean y llevar a cabo una Transformaci\u00f3n Leanes un indicador de que quiere cambiar su empresa. Cuando se quiere cambiar una empresa, suele haber algunos problemas de gesti\u00f3n que se quieren superar.<\/p>\n

Como siempre digo, la introducci\u00f3n de lean en una empresa es m\u00e1s bien la introducci\u00f3n de una herramienta o un m\u00e9todo. lean es uno de los m\u00e9todos o herramientas que puede utilizar para superar sus problemas de gesti\u00f3n. Por lo tanto, antes de poner en pr\u00e1ctica lean, hay que tener un claro conocimiento de los problemas.<\/p>\n

El primer paso de su Transformaci\u00f3n Leanes obtener una buena comprensi\u00f3n de la situaci\u00f3n actual de su organizaci\u00f3n. \u00bfCu\u00e1les son exactamente sus problemas actuales y cu\u00e1l es la situaci\u00f3n actual y los detalles que los rodean?<\/p>\n

\"L\u00edderSi puede aclarar esos problemas y los detalles asociados, podr\u00e1 empezar a pensar en lo que va a hacer para superarlos. A continuaci\u00f3n, puede elaborar un plan a medio y largo plazo para abordar esos retos y crear una hoja de ruta para superar los problemas identificados y avanzar en su transformaci\u00f3n. Al seguir esa hoja de ruta hasta alcanzar los objetivos que se ha propuesto, tambi\u00e9n dispondr\u00e1 de una estructura para transformar su empresa y convertirla en una empresa lean.<\/p>\n

Dicho esto, dependiendo de los problemas, las herramientas de su enfoque pueden variar. Por ejemplo, la introducci\u00f3n de la herramienta de las 5S -con la que estoy seguro de que muchos de ustedes ya est\u00e1n familiarizados- puede ser m\u00e1s apropiada para ser implementada primero antes de introducir un conjunto de herramientas lean en alguna situaci\u00f3n.<\/p>\n

Las empresas se encuentran en un nivel diferente cuando deciden embarcarse en su viaje lean. Cuando los problemas ya son visibles y claros, hay muchas herramientas y metodolog\u00edas lean que pueden aplicarse y utilizarse para abordar esos problemas. Sin embargo, si no se entienden claramente los temas para empezar, se encontrar\u00e1 en una situaci\u00f3n inc\u00f3moda y dif\u00edcil cuando intente introducir lean. Hay que recordar que las herramientas lean no pueden utilizarse en todo su potencial si los problemas no est\u00e1n claramente expuestos e identificados en primer lugar.<\/p>\n

Me he referido aqu\u00ed a las 5S porque si no entiendes del todo cu\u00e1l es tu problema, pero sigues intentando implementar un cambio para mejorar, entonces empezar con las 5S es el camino a seguir. A continuaci\u00f3n, se puede avanzar gradualmente hacia una aplicaci\u00f3n m\u00e1s amplia lean. Esto se debe a que, a trav\u00e9s de las 5S, podr\u00e1 exponer y visualizar sus problemas con mucha m\u00e1s facilidad.<\/p>\n

Como suelo decir, si su organizaci\u00f3n se centrara simplemente en las 5S y lo hiciera de forma exhaustiva y consistente, encontrar\u00eda un efecto muy grande en su negocio incluso sin embarcarse en lean.<\/p>\n

La raz\u00f3n detr\u00e1s de esto es que dentro de lean, existe el concepto de los siete tipos de desperdicio, y cuando usted encuentra desperdicio en su \u00e1rea de trabajo, puede eliminar los desperdicio a trav\u00e9s de 5S con el fin de hacer mejoras en su \u00e1rea.<\/p>\n

En cuanto a las 5S, pensemos tambi\u00e9n en la primera S de seiri<\/em> u ordenar. \u00bfCu\u00e1l es la definici\u00f3n de clasificaci\u00f3n? Se trata de separar los art\u00edculos necesarios de los innecesarios y deshacerse de los que no lo son. Esa es la definici\u00f3n de la clase, \u00bfno es as\u00ed? Esos elementos de los que nos deshacemos son lo mismo que desperdicio en t\u00e9rminos de lean. A trav\u00e9s de ese paso, podr\u00e1 ver sus problemas m\u00e1s f\u00e1cilmente.<\/p>\n

As\u00ed que, sin obsesionarse demasiado con la idea de la aplicaci\u00f3n de lean y centr\u00e1ndose \u00fanicamente en las 5S y aplic\u00e1ndolas a fondo, obtendr\u00e1 un resultado muy positivo. Si te propones ser la empresa 5S n\u00famero uno del mundo y aplicas las 5S de forma muy exhaustiva, podr\u00e1s situarte en el escal\u00f3n m\u00e1s alto de las empresas lean de todo el mundo incluso sin centrarte en la definici\u00f3n m\u00e1s amplia de lean.<\/p>\n

Sin embargo, una cosa que quiero que tengas en cuenta antes de embarcarte en tu transformaci\u00f3n es que te asegures de poner una estructura adecuada. Tienes que pensar en una estructura y organizaci\u00f3n adecuadas de las personas que van a apoyarte en esta transformaci\u00f3n.<\/p>\n

Tambi\u00e9n recomiendo que en su empresa se dibuje un plan una vez que se establezca un estado futuro de d\u00f3nde se quiere estar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os y se piense en los pasos que hay que dar para llegar a ese futuro. Para ello, es muy importante comprender primero la situaci\u00f3n actual y confirmar los detalles de d\u00f3nde se est\u00e1 ahora.<\/p>\n

Lo que tienes que hacer, en resumen, es identificar la situaci\u00f3n actual en la que comienzas tu viaje, establecer el objetivo de tu estado futuro y reconocer la brecha entre estos dos puntos. A continuaci\u00f3n, elabore los pasos y proceda a trav\u00e9s de ellos para cerrar la brecha entre su estado actual y el futuro. Al trabajar con esto, debe formalizar sus pasos y ponerlos en una estructura de c\u00f3mo se une su Transformaci\u00f3n Lean.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”15px”]

<\/div>[vc_empty_space height=”15px”][vc_column_text]<\/p>\n

Preguntas de la Audiencia<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”15px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 aspecto tiene una hoja de ruta de Transformaci\u00f3n LeanTPS paso a paso para Toyota o un proveedor de Toyota?<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]La hoja de ruta que utilizamos tiene un eje horizontal en la parte inferior que representa el tiempo y el eje vertical que representa los diferentes temas y asuntos. En cuanto al formato, hay pocas diferencias en la hoja de ruta utilizada por Toyota o cualquiera de sus proveedores.<\/p>\n

En esta hoja de ruta, ver\u00e1s tu situaci\u00f3n actual y d\u00f3nde quieres estar en el futuro, as\u00ed como los pasos que unen a ambos en forma de gr\u00e1fico. Tambi\u00e9n tenemos la informaci\u00f3n sobre el responsable y el plazo, etc., de cada uno de esos pasos en ese cuadro. Esto es lo que llamamos una hoja de ruta.<\/p>\n

Este gr\u00e1fico visual que desarrolle se convertir\u00e1 en una gran herramienta de comunicaci\u00f3n para ayudar a las personas de su organizaci\u00f3n a entender su viaje de Transformaci\u00f3n Lean. En realidad, todos los gr\u00e1ficos y documentos que cree pueden ser una herramienta que le ayude a comunicarse con las personas de su organizaci\u00f3n. Pero lo que tambi\u00e9n es importante cuando se empieza a avanzar hacia el estado futuro deseado es el seguimiento. Comprobar c\u00f3mo progresa su equipo hacia el objetivo de cada paso y hacer un seguimiento y dar apoyo y orientaci\u00f3n para que su equipo pueda alcanzar el objetivo. Una hoja de ruta es tambi\u00e9n una gran herramienta para que la direcci\u00f3n pueda comprobar el progreso y hacer el seguimiento necesario.<\/p>\n

No creo que haya una plantilla concreta que deba utilizarse como hoja de ruta. Puedes optar por el tipo que acabo de describir, con el eje X del tiempo y el eje Y de los temas y asuntos espec\u00edficos, con escalones que se establecen como una escalera que se dirige al estado futuro. Tambi\u00e9n puede optar por un formato m\u00e1s sencillo si lo prefiere.<\/p>\n

Pero, por favor, tenga cuidado de no hacer de la creaci\u00f3n de una hoja de ruta su objetivo. El objetivo entra en juego una vez que se crea esa hoja de ruta y se identifica lo que hay que hacer para alcanzar la meta del estado futuro.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se puede iniciar el proceso de Transformaci\u00f3n Leanan con un n\u00famero muy limitado de personal que entienda de lean? \u00bfCrean un equipo de trabajo lean?<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Un punto para responder a la pregunta es asegurarse de que al liderar un viaje lean se tiene un enfoque descendente desde el principio para asegurarse de que la gente en su organizaci\u00f3n entiende lo que es lean. Esta comprensi\u00f3n debe comenzar en la cima de la organizaci\u00f3n y desplegarse hacia abajo.<\/p>\n

lean no es una herramienta o un conjunto de actividades que se limita a una sola parte de la organizaci\u00f3n. Se trata de un enfoque que abarca a toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

En el caso de la organizaci\u00f3n a la que te refieres en esta pregunta, no estoy seguro de qu\u00e9 porcentaje de la plantilla entiende el concepto de lean, pero incluso dentro de ese n\u00famero limitado de personas que s\u00ed lo entienden bien, probablemente haya unas cuantas personas que no lo entiendan del todo. No est\u00e1n totalmente de acuerdo ni se comprometen con la aplicaci\u00f3n.<\/p>\n

Aunque es importante que siga intentando que todo el mundo se suba a bordo, no es necesario que el 100% de los empleados de su organizaci\u00f3n entiendan lean para avanzar en su transformaci\u00f3n lean. Si esperas a que todo el mundo se sume a la idea, nunca podr\u00e1s iniciar tu viaje lean. As\u00ed pues, yo dir\u00eda que, en un principio, se puede aspirar a que el 70 u 80% de la organizaci\u00f3n tenga un conocimiento b\u00e1sico de lean; no es necesario que todo el mundo est\u00e9 completamente al tanto.<\/p>\n

Una vez que se inicie la Transformaci\u00f3n Leany se comience a aplicar lean, habr\u00e1 algunos cambios y resultados positivos que la gente comenzar\u00e1 a ver, y algunos de los que no estaban totalmente de acuerdo con la idea al principio tambi\u00e9n comenzar\u00e1n a unirse.<\/p>\n

En cualquier organizaci\u00f3n, por mucho que se intente explicar algo y c\u00f3mo funcionan las cosas, probablemente habr\u00e1 personas que tengan dificultades para imaginarse lo que se pretende conseguir y c\u00f3mo ser\u00edan los resultados. Por lo tanto, una muy buena manera de hacer llegar el mensaje de su m\u00e9rito dentro de su organizaci\u00f3n es lograr ese cambio inicial. Ayudar a esas personas a experimentar y ver ese cambio por s\u00ed mismas les ayudar\u00e1 a entender los beneficios lean.<\/p>\n

Entonces, \u00bfc\u00f3mo podemos lograr ese cambio dentro de su organizaci\u00f3n r\u00e1pidamente? Como digo a menudo, lo primero que hay que hacer es crear una estructura que respalde la implantaci\u00f3n de lean. La forma de establecer esta estructura puede ser diferente seg\u00fan el tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n. Pero, una vez que se ha puesto en marcha, el equipo debe crear un \u00e1rea modelo en la que se aplique e implemente lean a fondo y con \u00e9xito. Esta \u00e1rea de enfoque no necesita ser muy grande. Esto demostrar\u00eda a la gente que el \u00e9xito puede surgir de lean y la gente puede ver c\u00f3mo es el cambio.<\/p>\n

A trav\u00e9s de mi experiencia de ir a muchas empresas diferentes, no s\u00f3lo en Jap\u00f3n, sino tambi\u00e9n en todo el mundo, me he encontrado con muchas personas que me explicaron que hab\u00edan intentado aplicar lean, pero que las cosas no les hab\u00edan salido bien. Pero despu\u00e9s de hablar m\u00e1s con ellos y hacer algunas preguntas m\u00e1s, a menudo descubro que la empresa o el equipo no hab\u00edan invertido suficiente tiempo en la comunicaci\u00f3n con la gente de su organizaci\u00f3n para hacerles entender el objetivo de lo que est\u00e1n tratando de lograr.<\/p>\n

Creo que es natural que los humanos nos resistamos al cambio. Por defecto, la mayor\u00eda de nosotros no queremos cambiar la forma en que hemos estado haciendo las cosas. Nos resulta mucho m\u00e1s c\u00f3modo quedarnos con lo que conocemos. Por lo tanto, debe explicar claramente sus objetivos y los beneficios que les aportar\u00eda este cambio. Hay que realizar esas actividades de comunicaci\u00f3n y concienciaci\u00f3n sobre el cambio con su gente y dejar que vean y experimenten por s\u00ed mismos que la nueva forma es mejor. Debe asegurarse de que su gente entienda que el cambio que est\u00e1 experimentando es para mejor. Por favor, tenga en cuenta este punto cuando se embarque en su transformaci\u00f3n lean.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfExiste un m\u00ednimo de conocimientos lean que deba ense\u00f1arse a todos los empleados antes de lanzar una implantaci\u00f3n lean?<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]\"ExpertoEn un principio, los responsables de la organizaci\u00f3n deben tener un conocimiento muy s\u00f3lido de lean y de las cualidades necesarias para liderar un viaje de Lean<\/a>. Hay que empezar por arriba. Por lo tanto, la adquisici\u00f3n de conocimientos lean y la realizaci\u00f3n de cursos de formaci\u00f3n lean son actividades que deben comenzar desde la c\u00fapula de la organizaci\u00f3n, antes de ir descendiendo por el resto de la misma. lean no parte de los operarios.<\/p>\n

Pero, si hablamos de los conocimientos necesarios a nivel de operario de una organizaci\u00f3n, lo \u00fanico que les pedimos al principio es que llamen a su jefe de equipo si ven algo que no est\u00e1 bien o no es est\u00e1ndar. Lo \u00fanico que les pedimos es que dejen lo que est\u00e1n haciendo y pidan ayuda.<\/p>\n

La formaci\u00f3n que impartimos a las personas que est\u00e1n por encima del nivel de operario es importante para superar los problemas que los operarios pueden notar. Al principio, este es el requisito m\u00ednimo que se pide a los operadores.<\/p>\n

El mejor enfoque a la hora de poner en marcha una Transformaci\u00f3n Leanan es inculcar primero los conocimientos fundamentales de lean en las mentes de los m\u00e1s altos cargos y, a continuaci\u00f3n, pasar gradualmente a las actividades de desarrollo del personal<\/a> con los directivos y supervisores antes de proceder a bajar hasta el nivel de los operarios de la organizaci\u00f3n. As\u00ed es como empezamos y avanzamos.<\/p>\n

Quiero que entiendan que nuestro enfoque sobre el papel fundamental de un operador es que \u00e9ste pida ayuda cuando haya un problema. Esto se debe a que si los operarios piensan demasiado mientras trabajan, descubrir\u00e1 que esto provocar\u00e1 problemas de calidad. Lo que se espera de los operadores es que sigan lo que se ha decidido.<\/p>\n

Tenga en cuenta que los conocimientos y las habilidades lean necesarios en cada nivel de la organizaci\u00f3n son diferentes. El personal de Alta Direcci\u00f3n, los mandos intermedios y los supervisores desempe\u00f1an funciones diferentes y tienen responsabilidades distintas, por lo que su desarrollo lean debe adaptarse adecuadamente.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo equilibramos la b\u00fasqueda de soluciones dentro de nuestra organizaci\u00f3n con la b\u00fasqueda de ejemplos fuera de la misma a la hora de transformarse en “algo mejor”?<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]En pocas palabras, si una organizaci\u00f3n busca m\u00e1s respuestas fuera de su empresa cuando se enfrenta a problemas internos, probablemente no se encuentre en una situaci\u00f3n de grave dificultad. Si est\u00e1n tratando de resolver los problemas que se producen internamente, las respuestas deben venir de dentro.<\/p>\n

Creo que salir a buscar referencias, por ejemplo, ir a ver otras empresas para saber c\u00f3mo est\u00e1n haciendo las cosas y abordando ciertos temas, es algo importante. Pero, en realidad, aunque visites otras empresas y veas c\u00f3mo operan otras, no podr\u00e1s entender del todo lo que est\u00e1s viendo en cuanto a sus antecedentes, los verdaderos problemas a los que se enfrentan y las soluciones que han implementado.<\/p>\n

Cuando se tiene un problema dentro de la organizaci\u00f3n, lo que se ve a nivel superficial es un fen\u00f3meno. Pero, siempre hay una causa ra\u00edz que se esconde detr\u00e1s de ese fen\u00f3meno. El problema que est\u00e1 experimentando es el resultado de la causa ra\u00edz.<\/p>\n

Por lo tanto, si se ha realizado el an\u00e1lisis y se ha intentado llegar a la causa ra\u00edz del problema, pero a\u00fan no se ha podido resolver una cuesti\u00f3n, en ese momento, visitar organizaciones externas para ver qu\u00e9 problemas han tenido y c\u00f3mo los han resuelto, puede ser beneficioso como referencia para su propia organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Sin embargo, reconocer un fen\u00f3meno, declarar “oh, tenemos un problema” y buscar inmediatamente soluciones fuera de la organizaci\u00f3n, no veo el m\u00e9rito de eso.<\/p>\n

Adem\u00e1s, si no tienes algo en la cabeza que intentas resolver y no has reflexionado en profundidad sobre cu\u00e1l puede ser la soluci\u00f3n interna, c\u00f3mo y para cu\u00e1ndo vas a abordar tu problema, etc., tu visita a la organizaci\u00f3n externa va a acabar siendo una mera actividad de ir a ver algo diferente y volver sin aportar nada de valor real.<\/p>\n

El mensaje que siempre tengo es el de dar a la gente de tu organizaci\u00f3n temas y problemas en los que pensar. Este es el caso, sobre todo, de los directivos. Ponga a los que est\u00e1n por debajo de usted en una situaci\u00f3n desafiante en la que se vean obligados a pensar en salir del puesto. Este es siempre nuestro enfoque y mi consejo.<\/p>\n

Si buscas soluciones en el exterior inmediatamente despu\u00e9s de identificar un problema, no creo que est\u00e9s realmente en una situaci\u00f3n problem\u00e1tica y dif\u00edcil. Dudo que vayas a encontrar las respuestas que realmente buscas.<\/p>\n

Una prueba f\u00e1cil que puede hacer para ver si realmente tiene valor ir a buscar respuestas externamente es preguntar a su gente si estar\u00eda dispuesta a invertir su propio dinero en visitar empresas externas para buscar respuestas. Cuando a la gente se le hace esta pregunta, estoy seguro de que muchos de ellos empezar\u00edan a buscar soluciones internamente en primer lugar. Pero, cuando realmente necesitan esa referencia del exterior para resolver el Temaconcreto al que se enfrentan, es cuando pondr\u00e1n su propio dinero sobre la mesa para obtener la respuesta que necesitan del exterior.<\/p>\n

Pero, para ser sincero, no creo que sea culpa de ellos el querer salir a buscar soluciones. En realidad, creo que es un reflejo de lo que hace la gente por encima de ellos en cuanto a su trabajo. Sus directivos necesitan ser educados en c\u00f3mo gestionar mejor su negocio y su gente.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l cree que es la ventaja de la aplicaci\u00f3n del sistema de producci\u00f3n lean en la situaci\u00f3n actual de la pandemia? \u00bfCrea valor adicional?<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Responder\u00e9 a la pregunta bajo el supuesto de que su empresa ha estado operando realmente durante esta pandemia actual.<\/p>\n

Incluso cuando su empresa est\u00e9 en funcionamiento, una vez que sus clientes cesen su actividad como consecuencia de la pandemia, la empresa se quedar\u00e1 con el nivel de inventario que haya acumulado una vez que las ventas se detengan y sus productos dejen de salir por la puerta de su empresa. Esto puede ser una situaci\u00f3n peligrosa para la existencia de su empresa, ya que no puede vender ese inventario.<\/p>\n

Un principio clave del lean es no fabricar nada que no se necesite. Si su empresa funciona de forma lean, los da\u00f1os causados por el inventario ser\u00e1n m\u00ednimos.<\/p>\n

Adem\u00e1s, si su empresa sigue funcionando pero con un volumen de demanda mucho menor, podr\u00e1 ajustar su producci\u00f3n de forma flexible asignando el n\u00famero \u00f3ptimo de operarios en funci\u00f3n del volumen de demanda sin tener que reducir necesariamente la plantilla total.<\/p>\n

Si cree que tiene que seguir operando seg\u00fan el horario habitual de funcionamiento, habr\u00e1 mucho desperdicio en su proceso y acabar\u00e1 ganando m\u00e1s de lo necesario. Sin embargo, si su equipo es capaz de satisfacer la demanda diaria en dos horas de producci\u00f3n, det\u00e9ngase ah\u00ed mismo aplicando el mencionado principio lean. De este modo, su empresa puede ahorrar gastos innecesarios asociados al funcionamiento del negocio, ya sea la factura de la electricidad o cualquier otra cosa.<\/p>\n

A medida que el mundo empiece a abrirse de nuevo, las empresas deber\u00e1n seguir un principio importante: no volver directamente a la producci\u00f3n total. Este es el caso, sobre todo, de las empresas que han reducido dr\u00e1sticamente su volumen de producci\u00f3n o incluso lo han reducido a cero debido a un cierre. No se deje llevar y empiece a producir m\u00e1s de lo que pide el mercado. Por favor, aseg\u00farese de seguir el principio de producir s\u00f3lo lo que vende y lo que necesita.<\/p>\n

Si no es necesario, deje de producir. Para muchas empresas de todo el mundo puede ser muy dif\u00edcil ponerlo en pr\u00e1ctica porque existe la sensaci\u00f3n de que “tenemos a todo el mundo aqu\u00ed, tenemos el equipo, tenemos el tiempo disponible, por lo tanto tenemos que producir m\u00e1s”. Pero, aunque esto puede ser algo realmente dif\u00edcil de poner en pr\u00e1ctica, es necesario tener la disciplina de parar una vez que se alcanza el volumen necesario para el cambio.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”10px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

<\/div>[vc_empty_space][vc_column_text]<\/p>\n

Webinar #AskSensei<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_row_inner][vc_column_inner width=”2\/3″][vc_column_text]#AskSensei es un seminario web programado regularmente junto conel sensei lean<\/a> Shinka Management Akinori Hyodo. En cada evento se trata un tema diferente relacionado con lean, y se invita a los participantes a plantear sus preguntas a Hyodo Sensei.<\/p>\n

Para recibir notificaciones sobre los pr\u00f3ximos seminarios web #AskSensei y otros eventos, inscr\u00edbase en nuestra lista de correo electr\u00f3nico al final de esta p\u00e1gina.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_single_image image=”15761″ img_size=”full”][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”15px”][vc_column_text]<\/p>\n

Pr\u00f3ximos eventos #AskSensei e inscripci\u00f3n<\/h2>\n

Para m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la serie de seminarios web #AskSensei, consulte nuestra p\u00e1gina de resumen de #AskSensei<\/a>.[\/vc_column_text][vc_column_text]

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Al embarcarse en un viaje lean, un enfoque s\u00f3lido es crucial para avanzar en la direcci\u00f3n correcta. Hablamos de la mejor manera de estructurar una transformaci\u00f3n lean, con Akinori Hyodo compartiendo sus consejos sobre este importante tema.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":14593,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[91],"tags":[],"class_list":["post-14586","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-asksensei","category-91","description-off"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14586","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14586"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14586\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":54137,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14586\/revisions\/54137"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14593"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14586"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14586"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14586"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}