{"id":14347,"date":"2019-11-22T15:35:31","date_gmt":"2019-11-22T05:05:31","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/jan-schottelvig-consultor-senior\/"},"modified":"2025-06-10T13:29:28","modified_gmt":"2025-06-10T03:59:28","slug":"jan-schjottelvig-toyota-production-system","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/jan-schjottelvig-toyota-production-system\/","title":{"rendered":"Jan Schjottelvig – Consultor Senior"},"content":{"rendered":"

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Jan Schjottelvig | Consultor Senior<\/h1>\n

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Jan es un consultor del Sistema de Producci\u00f3n Toyota orientado a los resultados y con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia en la gesti\u00f3n de operaciones.<\/h3>\n

Jan ha transformado con \u00e9xito personas, procesos y sistemas en la regi\u00f3n de Asia-Pac\u00edfico. Antes de incorporarse a Shinka Management, Jan trabaj\u00f3 y\/o asesor\u00f3 a importantes organizaciones de fabricaci\u00f3n, automoci\u00f3n, log\u00edstica y transporte, como Toyota Motor Corporation Australia (TMCA), Metro Trains Melbourne (MTM), Britax Childcare, Saint-Gobain, Ecolab (NZ), Voith Hydro Shanghai (China) y VLine (Rail).<\/p>\n

Jan tiene un gran nivel de experiencia en sistemas de excelencia operativa, incluyendo el dise\u00f1o, la implementaci\u00f3n y el mantenimiento de estos sistemas para impulsar el rendimiento y el trabajo en equipo. Las revisiones de la cadena de suministro, la evaluaci\u00f3n comparativa y las mejoras son componentes fundamentales de estos sistemas. Jan tiene una formaci\u00f3n en Ciencias de los Pol\u00edmeros y TPS especializada en el an\u00e1lisis de p\u00e9rdidas, sistemas de control de rendimiento y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica en las operaciones.<\/p>\n

Antes de ser consultor, Jan dirigi\u00f3 hasta tres grandes instalaciones de producci\u00f3n para Saint-Gobain como director general de fabricaci\u00f3n y durante este tiempo dise\u00f1\u00f3 e implement\u00f3 con \u00e9xito planes estrat\u00e9gicos de 5 a\u00f1os, redujo la chatarra en un 50% e instal\u00f3 con \u00e9xito m\u00e1s de 2,5 millones de d\u00f3lares en mejoras de capital. Jan proporcion\u00f3 liderazgo para desarrollar normas operativas, presupuestos, an\u00e1lisis de la cadena de valor, control del rendimiento diario y revisiones de los costes laborales.<\/p>\n

Jan tiene un MBA y domina el ingl\u00e9s y el alem\u00e1n.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”2\/3″][vc_column_text css=”.vc_custom_1561332754934{margin-top: 20px !important;}”]<\/p>\n

Experiencia<\/h3>\n

[\/vc_column_text]

    \n
  • \n

    Aplicaci\u00f3n del Sistema de Producci\u00f3n Toyota<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Mejora de la productividad mediante el kaizen<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Despliegue de la pol\u00edtica Hoshin kanri<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Mantenimiento productivo total<\/p>\n<\/li>\n

  • Dominio del ingl\u00e9s y del alem\u00e1n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>[vc_separator][vc_column_text css=”.vc_custom_1561424502976{margin-top: 20px !important;}”]<\/p>\n

    Experiencia<\/h3>\n

    [\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

    Toyota Motor Corporation Australia<\/b> – Proyecto de trabajo<\/h3>\n

    Dise\u00f1\u00f3, gestion\u00f3 y ejecut\u00f3 la devoluci\u00f3n con \u00e9xito y sin problemas de 2.800 veh\u00edculos de alquiler. Dirigi\u00f3 una transici\u00f3n cr\u00edtica de proveedores para Asuntos Generales de TMCA que incluy\u00f3 cartas de retirada de alta seguridad durante Takata.<\/p>\n

    Ecolab<\/b> – Trabajo en proyectos<\/h3>\n

    Dirigi\u00f3 la introducci\u00f3n del Mantenimiento Total de la Planta (TPM) facilitando el an\u00e1lisis de p\u00e9rdidas, los sistemas de control del rendimiento y los proyectos de mejora focalizados, lo que permiti\u00f3 a Ecolab comprender, supervisar y planificar mejor su cadena de suministro y sus operaciones.<\/p>\n

    Voith Hydro Shangh\u00e1i<\/b> – Proyecto de trabajo<\/h3>\n

    Dise\u00f1\u00f3 el programa para un proyecto de mejora r\u00e1pida de la producci\u00f3n en las instalaciones de 780 empleados en Shanghai, centr\u00e1ndose en los cuellos de botella.<\/p>\n

    Metro Train Melbourne<\/b> – Proyecto de trabajo<\/h3>\n

    Se ha revisado el rendimiento actual del mantenimiento de las infraestructuras con el fin de racionalizarlo y mejorarlo. Se han revisado con \u00e9xito las pr\u00e1cticas actuales y se han presentado planes de aplicaci\u00f3n detallados para llevar a cabo las mejoras.<\/p>\n

    Saint Gobain<\/strong> – Director general de fabricaci\u00f3n<\/h3>\n

    Responsable de 3 plantas en la regi\u00f3n de Asia-Pac\u00edfico y dirigi\u00f3 la mejora continua en las 3 plantas. Elaboraci\u00f3n de planes estrat\u00e9gicos a cinco a\u00f1os para mejorar la productividad.<\/p>\n

    Plantic Technologies<\/strong> – Director de Operaciones<\/h3>\n

    Introdujo un exitoso sistema de gesti\u00f3n de almacenes, increment\u00f3 significativamente la productividad mediante el aumento de la producci\u00f3n y la reducci\u00f3n de los costes, y dirigi\u00f3 el equipo que dio la vuelta a una crisis de calidad global.<\/p>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

    <\/span>Otros miembros del equipo de Shinka Management<\/span><\/div><\/div>