{"id":14331,"date":"2019-11-22T16:05:47","date_gmt":"2019-11-22T05:35:47","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/daniel-andreu-consultor-senior\/"},"modified":"2025-06-10T13:29:25","modified_gmt":"2025-06-10T03:59:25","slug":"daniel-andreu-lean-manufacturing-consultant-argentina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/daniel-andreu-lean-manufacturing-consultant-argentina\/","title":{"rendered":"Daniel Andreu – Consultor Senior"},"content":{"rendered":"

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Daniel Andreu | Consultor Senior<\/h1>\n

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La experiencia de 18 a\u00f1os en Toyota Argentina ha dotado a Daniel de los conocimientos necesarios para apoyar a los clientes en su camino hacia la excelencia como consultor de lean manufacturing.<\/h3>\n

La profunda experiencia de Daniel en el Sistema de Producci\u00f3n Toyota (TPS) lo ha puesto ciertamente en demanda entre los proveedores de la industria automotriz para proporcionar servicios de consultor\u00eda. Pero tambi\u00e9n ha ampliado sus conocimientos para ayudar a empresas de fabricaci\u00f3n de metales, construcci\u00f3n, servicios, adem\u00e1s de la fabricaci\u00f3n de muebles para el hogar y colchones, demostrando su capacidad para aplicar los principios y filosof\u00edas fundamentales de TPS a cualquier situaci\u00f3n.<\/p>\n

A menudo se dice que las funciones fundamentales dentro de TPS se encuentran en los niveles de jefe de equipo y jefe de grupo. Daniel ha tenido una carrera ascendente desde un miembro del equipo hasta un Jefe de Turno de Planta y ha experimentado estas funciones de supervisi\u00f3n de primera l\u00ednea. Nunca se insistir\u00e1 lo suficiente en la minuciosidad de la aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica del TPS en estas funciones. Daniel es un activo lleno de conocimientos pr\u00e1cticos sobre las mejores pr\u00e1cticas.<\/p>\n

Daniel ha experimentado nueve meses de formaci\u00f3n en Toyota Motor Corporation, en Jap\u00f3n, durante dos largas visitas. No s\u00f3lo ha trasladado la excelencia bruta que presenci\u00f3 en Jap\u00f3n a sus funciones en Argentina y ahora como consultor lean manufactuting, sino tambi\u00e9n el enfoque de formaci\u00f3n que Toyota ha dominado para desarrollar los activos humanos dentro de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Daniel habla espa\u00f1ol y tiene un nivel intermedio de ingl\u00e9s.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”2\/3″][vc_column_text css=”.vc_custom_1561332754934{margin-top: 20px !important;}”]<\/p>\n

Experiencia<\/h3>\n

[\/vc_column_text]

    \n
  • \n

    Sistema de Producci\u00f3n Toyota<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Control de calidad<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Kaizen pr\u00e1ctico<\/p>\n<\/li>\n

  • Aplicaci\u00f3n de gesti\u00f3n visual<\/li>\n
  • \n

    Dominio del espa\u00f1ol y del ingl\u00e9s<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>[vc_separator][vc_column_text css=”.vc_custom_1561424502976{margin-top: 20px !important;}”]<\/p>\n

    Experiencia<\/h3>\n

    [\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

    Consultor lean manufacturing<\/b>
    \n<\/b><\/h3>\n

    Apoy\u00f3 el dise\u00f1o y la aplicaci\u00f3n de programas para empresas mediante planes de formaci\u00f3n pr\u00e1ctica en el taller. Entren\u00f3 a los mandos intermedios en la metodolog\u00eda de la mejora continua y en c\u00f3mo desarrollar y hacer crecer a sus empleados centr\u00e1ndose en el principio de Toyota de “respeto por las personas”.<\/p>\n

    Toyota Motor Corporation (Argentina)<\/b> – Varias funciones
    \n<\/b><\/h3>\n

    Promovi\u00f3 la mejora continua de los procesos mediante t\u00e9cnicas de TPS (fabricaci\u00f3n ajustada). Implement\u00f3 y mantuvo el sistema integral de TPS basado en KPIs y calidad total. Dirigi\u00f3 equipos de trabajo en busca de la mejora continua y el cambio cultural alineado con la visi\u00f3n y la misi\u00f3n de la empresa. Aplicaci\u00f3n de los principios b\u00e1sicos de TPS, como la gesti\u00f3n visual, las 5S, el kanban, el SMED, los c\u00edrculos de calidad, el trabajo est\u00e1ndar y el equilibrio de l\u00edneas.<\/p>\n

    1997-1999 Auditor de Calidad de Veh\u00edculos
    \n1999-2002 L\u00edder del Laboratorio de Emisi\u00f3n de Gases
    \n2002-2012 L\u00edder de Control de Calidad de Auditor\u00eda de Veh\u00edculos
    \n2012-2013 L\u00edder de Control de Calidad en Pista de Pruebas
    \n2013-2015 L\u00edder Control de Calidad, Mantenimiento Preventivo y CI<\/p>\n

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    <\/span>Otros Miembros del Equipo de Shinka Management<\/span><\/div><\/div>