{"id":14325,"date":"2020-01-15T10:38:40","date_gmt":"2020-01-15T00:08:40","guid":{"rendered":"https:\/\/shinkamanagement.com\/silvio-andreu-consultor-senior\/"},"modified":"2025-06-10T13:29:24","modified_gmt":"2025-06-10T03:59:24","slug":"silvio-andreu-toyota-production-system-consultant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/shinkamanagement.com\/es\/silvio-andreu-toyota-production-system-consultant\/","title":{"rendered":"Silvio Andreu – Consultor Senior"},"content":{"rendered":"

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Silvio Andreu | Consultor Senior<\/h1>\n

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Silvio ha recorrido el camino de la gesti\u00f3n lean a trav\u00e9s de su experiencia de gesti\u00f3n en Toyota y Renault. Tambi\u00e9n ha guiado a la direcci\u00f3n de muchas otras empresas a trav\u00e9s de sus actividades de desarrollo de proveedores<\/a> y su experiencia en consultor\u00eda.<\/h3>\n

Silvio entiende la verdadera esencia del lean al haber pasado 17 a\u00f1os como gerente dentro de Toyota Argentina. Tambi\u00e9n recibi\u00f3 formaci\u00f3n en el taller de Toyota en Jap\u00f3n en m\u00faltiples ocasiones, lo que le permiti\u00f3 obtener una certificaci\u00f3n en las pr\u00e1cticas empresariales de Toyota. Esta experiencia le da a Silvio una perspectiva \u00fanica sobre los verdaderos objetivos de la gesti\u00f3n lean y sobre c\u00f3mo desarrollar una cultura lean dentro de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Tambi\u00e9n ha trabajado como supervisor en la producci\u00f3n de la refiner\u00eda para la ESSO y es entrenador ontol\u00f3gico profesional. Recientemente, Silvio ha participado en una implementaci\u00f3n a largo plazo de lean en miner\u00eda<\/a> con BHP.<\/p>\n

Silvio es licenciado en Ingenier\u00eda Mec\u00e1nica y tiene un MBA en curso. Su lengua materna es el espa\u00f1ol y tiene un buen nivel de ingl\u00e9s.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”2\/3″][vc_column_text css=”.vc_custom_1561332754934{margin-top: 20px !important;}”]<\/p>\n

Experiencia<\/h3>\n

[\/vc_column_text]

    \n
  • \n

    Sistema de Producci\u00f3n Toyota<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Kaizen y kaikaku<\/p>\n<\/li>\n

  • \n

    Gesti\u00f3n de la calidad<\/p>\n<\/li>\n

  • Reducci\u00f3n de costes<\/li>\n
  • Desarrollo de personas<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>[vc_separator][vc_column_text css=”.vc_custom_1561424502976{margin-top: 20px !important;}”]<\/p>\n

    Experiencia<\/h3>\n

    [\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

    Consultor del Sistema de Producci\u00f3n Toyota<\/b>
    \n<\/b><\/h3>\n

    Cinco a\u00f1os formando, entrenando y asesorando a directivos en TPS y lean manufacturing. Apoy\u00f3 a Denso, Dayco, Mainero, Fadea, Orange, Autoneum, Aclade, Ortiz, Sudosilo, Farmac\u00e9utica Paraguaya y Cer\u00e1mica San Lorenzo. Capacit\u00f3 a clientes como la Universidad Tecnol\u00f3gica Nacional, la Universidad de C\u00f3rdoba, el Centro de Ingenieros Especialistas y la C\u00e1mara del Pl\u00e1stico en lean, trabajo en equipo, liderazgo y comunicaci\u00f3n.<\/p>\n

    Renault<\/b> – Director de soldadura, montaje final y fundici\u00f3n de aluminio
    \n<\/b><\/h3>\n

    Trabajando para Renault Argentina, gestion\u00f3 la seguridad, la calidad, el coste y la entrega de la producci\u00f3n diaria y la estrategia de producci\u00f3n en los talleres de soldadura y montaje final, empleando a 650 y 600 personas respectivamente. Tambi\u00e9n fue responsable de la fundici\u00f3n de aluminio como director general.<\/p>\n

    Toyota Motor Corporation<\/strong> – Director de Recursos Humanos y Control de Calidad
    \n<\/b><\/h3>\n

    Responsabilidad dentro de los recursos humanos para las relaciones laborales durante dos a\u00f1os y control de calidad de planta y proveedores durante un a\u00f1o, para Toyota Motor Corporation en Argentina.<\/p>\n

    Toyota Motor Corporation<\/strong> – Jefe de taller de montaje final<\/h3>\n

    Dirigi\u00f3 a 550 personas en el taller de ensamblaje final a lo largo de dos turnos para lograr los niveles de calidad y eficiencia de clase mundial que esperan Toyota y sus clientes.<\/p>\n

    Toyota Motor Corporation<\/strong> – Gerente de taller de soldadura<\/h3>\n

    Dirigi\u00f3 la puesta en marcha y la formaci\u00f3n en 1995, y ascendi\u00f3 a lo largo de 11 a\u00f1os desde supervisor, jefe de turno y director del taller de soldadura, dirigiendo a m\u00e1s de 400 empleados.<\/p>\n

    Refiner\u00eda Esso<\/strong> – Supervisor<\/h3>\n

    Se incorpor\u00f3 a ESSO (Argentina) como operario y r\u00e1pidamente fue ascendido a supervisor con responsabilidad sobre 35 empleados en producci\u00f3n.<\/p>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

    <\/span>Otros Miembros del Equipo de Shinka Management<\/span><\/div><\/div>