Durante el Tour Lean en Jap\u00f3n me di cuenta de que la mejora de una organizaci\u00f3n no pasa \u00fanicamente por las grandes inversiones de capital. Estuvimos completamente rodeados de ejemplos de inversiones menores en peque\u00f1as mejoras que produjeron ahorros significativos. El uso inteligente de las t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n visual permiti\u00f3 comprender claramente la situaci\u00f3n actual y Ben, que domina el japon\u00e9s, pudo eliminar cualquier barrera ling\u00fc\u00edstica. Las conversaciones abiertas con los altos cargos locales me ayudaron a identificar las ideas err\u00f3neas que ten\u00eda sobre lean manufacturing. Del Tour sal\u00ed con una comprensi\u00f3n mucho m\u00e1s amplia de los elementos clave y de c\u00f3mo cada empresa los hab\u00eda logrado. Vimos la aplicaci\u00f3n de lean en varios sectores, no s\u00f3lo en el de la automoci\u00f3n. Dicho esto, lo que s\u00ed experimentamos con las visitas a la automoci\u00f3n fueron ciertos conceptos de gesti\u00f3n que me di cuenta de que pod\u00edan aplicarse en muchas otras situaciones. En nuestro caso, aplicamos el “flujo de una pieza” y el “mapeo del valor del proceso” y conseguimos un ahorro considerable. La Tour fue una experiencia perfecta y muy profesional y el grupo pudo comprender mejor la cultura japonesa. No se trata de un Tour s\u00f3lo para la gente de producci\u00f3n, sino para todo el mundo con una mente abierta para mejorar los procesos, como yo mismo, que vengo de Finanzas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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