Revisión de Libro – 20 Claves para Mejorar el Lugar de Trabajo – Iwao Kobayashi
Tratar de mejorar la competitividad a medida que se va tomando conciencia de los problemas terminará en mejoras desordenadas y falta de unidad. La mejora debe producirse en toda la empresa y cerrar las brechas entre la situación actual y los objetivos empresariales.
Este libro presenta un método para realizar mejoras significativas en toda su empresa de fabricación. Una estructura como la expuesta en “20 claves” puede servir de plataforma para actividades que añadan flexibilidad y adaptabilidad.
En una primera lectura, este libro puede parecer una guía muy simplista sobre cómo tener éxito en su fábrica/negocio. Incluso puede tener la tentación de decir: “Ya estamos muy avanzados con la mayor parte de eso”. Sin embargo, el contenido del libro es profundo y exhaustivo, y creo firmemente que hay pocas empresas que puedan afirmar que están muy avanzadas en todas las áreas por el camino de la excelencia prescrito por Iwao Kobayashi.
Las “20 claves” muestran la relación entre todas las claves que conducen a una mejor calidad, menor coste y mayor rapidez de fabricación. Las cuatro claves principales son:
- Clave 1. Limpieza y organización
- Clave 2. Racionalización del sistema/gestión de objetivos
- Clave 3. Actividades en grupos pequeños
- Clave 20. Tecnología líder/tecnología del sitio
Sugiero que una forma de utilizar las 20 claves para la mejora del lugar de trabajo sea tratarlas como la base de una guía de auditoría exhaustiva para su empresa de fabricación. Cada una de las 20 claves tiene 5 niveles y cada uno de estos niveles puede tomarse tal como está escrito o modificarse para que se adapte mejor a su propio negocio. Yo tendría cuidado con cualquier modificación y con perder la intención de la Llave.
Este libro “20 Claves” tiene ya casi 30 años y sigue siendo muy actual. Recomiendo este libro como una valiosa adición a su biblioteca.
20 claves para mejorar el lugar de trabajo
Iwao Kobayashi
Productivity Press ISBN 0-915299-61-5
Versión original japonesa de 1988
Traducción al inglés 1990 por Productivity Press
Peter Gardner, ya jubilado, fue Consultor Senior Lean en Shinka Management , centrándose en la mejora de los beneficios empresariales mediante prácticas de lean manufacturing. Peter ha participado en la dirección de programas de lean manufacturing durante las últimas tres décadas. En su anterior role de Director de Ingeniería de Fabricación Global en TI Automotive, Peter era responsable de las operaciones de fabricación en 80 fábricas.
Shinka Management ofrece consultoría lean, formación lean y cursos de formación de una semana en misión de estudio en Japón, que incluyen visitas a Visita a FábricaToyota y a varias plantas de la cadena de suministro de Toyota para conocer la aplicación de TPS.