Miguel Cornejo | Consultor Senior

Miguel es ingeniero comercial de la Universidad Diego Portales, con un título en mejora continua, y 15 años de experiencia tanto en Chile como en el extranjero en bienes de consumo y cadena de suministro.

A lo largo de su carrera ha tenido la oportunidad de ocupar diversos puestos en diferentes áreas como marketing, ventas, distribución, atención al cliente, proyectos, gestión de fábrica, finanzas y RRHH; especializándose en el área de operaciones y servicios.

Miguel posee una visión macro de la industria, y es un fuerte líder de la gestión del cambio desde la alta dirección de la empresa hasta el taller.

Miguel habla español y tiene un nivel intermedio de inglés.

Experiencia

Mapeo del flujo de valor
Gestión del cambio
Excelencia operativa
Mejora continua
Gestión de proyectos

Experiencia

Grupo Sygnus (Chile ) – Gerente de Operaciones

Miguel fue responsable de la planificación estratégica y táctica del área de operaciones, organizando y coordinando las actividades para el desarrollo de los servicios prestados a los clientes. Apoyó a 15 clientes multinacionales y dirigió equipos de trabajo, con responsabilidad directa sobre 50 colaboradores y más de 2000 colaboradores sobre el terreno.

Nestlé (Mercosur) – Controller de la Cadena de Suministro

Las principales responsabilidades de Miguel en este cargo fueron generar visibilidad a nivel regional (Chile, Perú, Argentina, Bolivia y Paraguay) de las oportunidades de mejora dentro de la cadena de valor y gestionar los presupuestos anuales para los correspondientes planes de acción. Miguel gestionó proyectos de inversión en la red de distribución, la implantación del cross-docking y un plan de reducción de desperdicios. Dirigió iniciativas de mejora continua e implementó Voz del Cliente, SIPOC, el mapeo del flujo de valor, SMED (cambio rápido), PDCA y herramientas de resolución de problemas (DMAIC).

Nestlé (Chile ) – Controller de Fábrica

En este puesto Miguel desarrolló la estrategia operativa, apoyando a las diferentes áreas de fábrica, producción, RRHH, calidad, ingeniería, seguridad y logística. Miguel dirigió las actividades de control y seguimiento del presupuesto para la construcción de una fábrica de productos lácteos en Osorno, cumpliendo con las normas corporativas de Nestlé.

Nestlé (Centro América) – Gerente de Excelencia Empresarial

Miguel creó una estructura operativa y estratégica de atención al cliente para Panamá, Costa Rica, Honduras, Nicaragua, El Salvador y Guatemala, con el fin de prestar un servicio de logística financiera a los principales clientes multinacionales y locales. Implementación de las mejores prácticas en todas las áreas de negocio, y seguimiento y control de la puesta en marcha de SAP.

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