El hecho de poder pasar de todos los libros y ver el Sistema de Producción Toyota en acción de primera mano es fantástico. No se vende de forma complicada por parte de los implicados, sino más bien lo contrario. La sala de formación resultó ser práctica y sencilla, lo que nos permitió tocar y sentir ejemplos de buenas prácticas. Estoy deseando compartir mi tiempo con los colegas a través de las sesiones Feedback previstas.
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Stuart Cumming, Director de Mejora ContinuaETEL Transformers

Un Tour increíble. Una gran experiencia para ver y compartir con los directivos japoneses. Aprendí mucho sobre su cultura, su forma de pensar, de trabajar y de mejorar por sí mismos. Grandes momentos durante el entrenamiento y después del trabajo. Muchas gracias. Volveremos a casa con una nueva mirada y mentalidad.
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Alexandre Belkanichi, Director de OperacionesAirbus

Durante el Tour Lean en Japón me di cuenta de que la mejora de una organización no pasa únicamente por las grandes inversiones de capital. Estuvimos completamente rodeados de ejemplos de inversiones menores en pequeñas mejoras que produjeron ahorros significativos. El uso inteligente de las técnicas de gestión visual permitió comprender claramente la situación actual y Ben, que domina el japonés, pudo eliminar cualquier barrera lingüística. Las conversaciones abiertas con los altos cargos locales me ayudaron a identificar las ideas erróneas que tenía sobre lean manufacturing. Del Tour salí con una comprensión mucho más amplia de los elementos clave y de cómo cada empresa los había logrado. Vimos la aplicación de lean en varios sectores, no sólo en el de la automoción. Dicho esto, lo que sí experimentamos con las visitas a la automoción fueron ciertos conceptos de gestión que me di cuenta de que podían aplicarse en muchas otras situaciones. En nuestro caso, aplicamos el “flujo de una pieza” y el “mapeo del valor del proceso” y conseguimos un ahorro considerable. La Tour fue una experiencia perfecta y muy profesional y el grupo pudo comprender mejor la cultura japonesa. No se trata de un Tour sólo para la gente de producción, sino para todo el mundo con una mente abierta para mejorar los procesos, como yo mismo, que vengo de Finanzas.
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Thomas Baron, ControllerFuji Xerox

Recomiendo encarecidamente el Tour estudios lean de Japón como una experiencia que no debe perderse. Después de haber asistido al Tour durante los últimos tres años, apoyando a nuestros clientes, he salido con nuevos aprendizajes cada vez. Tanto si es usted nuevo en el lean Thinking como si está bien adentrado en su Transformación Lean, no cabe duda de que vivirá una experiencia increíble inmerso en el corazón del Sistema de Producción Toyota. Para las empresas que deseen desarrollar sus habilidades de fabricación de clase mundial, este Tour es una visita obligada. La coordinación y orientación de Shinka Management a lo largo del Tour es impecable.
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Peter Cox, DirectorSimply Lean Business Solutions Limited

Un gran Tour. Después de haber pasado más de 20 años en la industria manufacturera, ahora entiendo el verdadero significado de Kaizen.
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Martin Karlsson, Director de OperacionesVolvo Buses

Desde una remota empresa de ingeniería rural hasta las brillantes luces de lo mejor de Japón. He vuelto abrumado de la experiencia de aprender de algunos de los mejores fabricantes del mundo y absorber décadas de experiencia de mis compañeros. Es muy recomendable y es una buena inversión para el futuro de su empresa.
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Luke Ellery, Director de ProducciónKelly Engineering

Las empresas necesitan todas las armas a su disposición para poder competir en un mercado global. Esta gira abre más ideas y oportunidades y es muy recomendable para los fabricantes, la ingeniería o las industrias relacionadas con los servicios. Todo el mundo puede aprender algo en esta gira. Paul y Ben han hecho un trabajo maravilloso al organizar una semana repleta de acción, que es muy recomendable para aquellos que deseen no sólo estudiar las prácticas lean, sino que tengan interés en tratar con los japoneses en los negocios.
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Lee Baines, Asesor Empresarial y Director de la Unidad de Mejores PrácticasDepartment of Industry, Australian Government

Asistí a la Tour en 2011 y toda la experiencia me resultó muy útil para ampliar mis conocimientos sobre la lean manufacturing. Para aquellos que tienen un conocimiento razonable de lean, este Tour muestra en detalle la brecha que Australia experimenta con respecto a las prácticas de productividad de clase mundial. Lo más interesante fue la implantación de los elementos clave del Sistema de Producción Toyota en una PYME de 50 empleados. Demostró que incluso las pequeñas empresas pueden ser de categoría mundial, y, según mi experiencia, existe un gran potencial para hacerlo tanto en las PYME locales como en las grandes empresas. Esto es realmente una necesidad como parte del Transformación Lean serio y excelente para las pequeñas y grandes empresas.
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Robert Lloyd, Asesor EmpresarialAustralian Industry Group

Recomiendo encarecidamente la visita a cualquiera que se dedique a mejorar a las personas. Las ideas estimuladas a través de este viaje me han ayudado a reformar toda nuestra visión de lo que significa la mejora para nuestro negocio.
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Greg Curcio, Director de Apoyo a la MejoraMetro Trains Melbourne

La misión lean de estudio Shinka de Japón ofrece a los participantes la oportunidad de ver lo que es posible al emprender una fabricación de clase mundial. Los conocimientos que se pueden obtener en giras como ésta pueden poner en tela de juicio lo que uno cree que son los verdaderos factores clave del éxito de la aplicación y aumentar las posibilidades de éxito en su propio viaje.
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Stuart Baak, Director Regional de Excelencia en la FabricaciónLion