Craig Roberts | Consultor Senior – Recursos Humanos

Craig es un alto ejecutivo de Recursos Humanos a nivel mundial con amplia experiencia en la gestión general del cambio y la transformación en organizaciones matriciales complejas a nivel mundial, y en rolde navegación de las partes interesadas a nivel mundial, corporativo, regional y de operaciones.

Craig cuenta con 22 años de experiencia en organizaciones japonesas y europeas de fabricación de base tecnológica en Japón y Europa, y en negocios globales B2B y B2C en los sectores de la automoción y la industria. Es experto en las mejores prácticas estratégicas de RRHH, incluyendo las fusiones y adquisiciones, el desarrollo organizativo, la gestión intercultural, la diversidad y la inclusión, la mejora de los procesos kaizen y la ISO-9001.

Craig es licenciado en Empresariales (Finanzas/Marketing) por la Universidad de Australia Meridional. Los títulos de postgrado de Craig incluyen un Máster en Negocios y Tecnología en la Universidad de Nueva Gales del Sur y un Máster en Estudios Asiáticos en la Universidad de Nueva Inglaterra. Ha completado el Programa de LiderazgoEjecutivo en la Escuela de Negocios INSEAD de Francia.

Craig es un australiano afincado en Japón que domina el japonés a nivel empresarial.

Craig ha ejercido de forma voluntaria como presidente del Comité de Recursos Humanos del Consejo Empresarial Europeo en Japón durante los años 2019 a 2021.

Experiencia

Recursos humanos estratégicos
Gestión intercultural
Implantación de Kaizen y Lean Manufacturing
Desarrollo organizativo
Fusiones y adquisiciones

Experiencia

Grupo Mahle – Director de Recursos Humanos para Asia-Pacífico

Con sede en Tokio y bajo las órdenes del Vicepresidente Ejecutivo Corporativo de Recursos Humanos y CHRO, este rol tenía una amplia responsabilidad sobre la función de recursos humanos en APAC, con un claro mandato funcional para la transformación de los recursos humanos y el cambio organizativo. Durante este período de siete años, supervisó con éxito el desarrollo de la organización y la actividad de fusiones y adquisiciones en Japón, para integrar los negocios estratégicos adquiridos con las operaciones y culturas nacionales. Trabajó con la empresa local para crear y poner en marcha un programa de adquisición de talento y desarrollo de liderazgo, e introdujo un nuevo modelo operativo de recursos humanos. Desempeñó un rol fundamental en la respuesta a COVID-19, al cambiar con éxito la organización hacia nuevas formas de trabajo.

Grupo Yanmar – MúltiplesRolde Liderazgo en RRHH

Durante un periodo de 15 años en Yanmar, ocupó roles como el de Director Global de RRHH (Osaka), Director de RRHH y AG (Países Bajos), Director Global de Proyectos – RRHH (Osaka) y Director Internacional de Cambios de RRHH (Osaka). Entre los aspectos más destacados se encuentran la introducción de un marco estratégico del Sistema de Talento Global para estandarizar la gestión del rendimiento, la planificación de la sucesión y los sistemas de desarrollo del liderazgo en la organización global, la dirección de una importante reorganización de la sede regional europea y la dirección de un programa de formación de mejora continua para las principales operaciones administrativas de Yanmar en el extranjero, basado en los principios de la gestión Lean y en los aprendizajes del programa V-Up de Nissan Consulting.