La Tecnología en el Kaizen

Hoy en día, existen innumerables medios tecnológicos a disposición de las organizaciones para que puedan gestionar, realizar, seguir y mejorar sus procesos en todos los niveles. Sin embargo, la inversión en tecnología no siempre garantiza el éxito esperado por la organización o, lo que es peor, a veces dificulta su funcionamiento y desarrollo.

Gestión lean en planta

Cómo Lograr la Aceptación de Lean en Toda la Organización

La sociedad actual hace demasiado hincapié en la importancia de ser excelente. Sin embargo, muchos de nosotros estamos sometidos a demasiada presión y algunos optan por ser “mediocres”, mientras que otros pueden incluso sentirse incómodos con la idea de buscar la excelencia por completo. Cuando los líderes se enfrentan a este tipo de pensamiento al promover el lean dentro de su organización, ¿cómo deben abordar la aceptación del lean en toda la organización?

Equipo de Implementación Lean

La Implementación Lean NO es el Objetivo

Hoy en día, todos los buenos resultados obtenidos en términos de seguridad, calidad, productividad y entrega parecen estar vinculados a la implementación de lean. Aunque la aplicación de las metodologías lean tiene un potencial positivo, hay un gran número de empresas que no consiguen establecer una cultura lean. Este artículo explora el propósito de la transformación lean y cómo afecta a las organizaciones que emprenden un viaje de implementación lean.

Lean en Fotografía

Lean en Fotografía – La Transformación Lean de un Negocio de un Joven Profesional

Los principios de la gestiónlean y del Sistema de Producción Toyota ofrecen ideas y herramientas excelentes y prácticas de gestión de procesos para cualquiera que desee mejorar su productividad y eficiencia operativa. Este artículo presenta una historia inspiradora sobre la transformación de la empresa lean un joven fotógrafo profesional y cómo ha perfeccionado sus operaciones mediante la aplicación de los métodos TPS para conseguir beneficios considerables.

Los Innumerables Beneficios del Value Stream Mapping

Los fabricantes japoneses llevan décadas sincronizando sistemáticamente los procesos de la cadena de valor para conseguir reducciones de costes, mejorar la calidad y reducir los plazos de entrega a los clientes. El equipo de Shinka Management Management tiene una larga y estrecha relación con lo mejor de la fabricación japonesa. Nuestras sólidas relaciones nos permiten ver y trabajar con organizaciones de alto nivel que utilizan formas de Value Stream Mapping para obtener una comprensión completa de sus operaciones.

líder de equipo Toyota

¿Cuál es el rol de un líder de equipo en Toyota?

Todos sabemos que los jefes de líder de equipodesempeñan un role importante dentro de un taller de fabricación para dar forma a la eficacia del equipo. Sin embargo, las funciones y responsabilidades específicas de un líder de equipo equipo suelen variar de una empresa a otra. Entonces, ¿cómo aborda Toyota esta cuestión? ¿Cuál es el rol de un líder de equipo en una planta de montaje final de Toyota? A estas mismas preguntas responde el gurú de la gestión lean de Toyota, Hyodo-sensei.

Centro Médico Virginia Mason - lean Healthcare

Entrevista Lean Cuidado de la Salud con el Centro Médico Virginia Mason

El Centro Médico Virginia Mason tiene su sede en Seattle, Washington. Desde la primera visita de los dirigentes de Virginia Mason a Japón, en 2002, para buscar información sobre la fabricación japonesa, el hospital ha evolucionado hasta convertirse en un líder en la aplicación de los principios lean a la atención sanitaria. El Dr. Kaplan y el Dr. Otero, las dos figuras clave detrás del éxito de la transformación lean de Virginia Mason, aportan ideas que contienen lecciones para cualquiera de nosotros que busque liderar una transformación efectiva y un cambio de cultura dentro de nuestras propias organizaciones.