La Tecnología en el Kaizen

Hoy en día, existen innumerables medios tecnológicos a disposición de las organizaciones para que puedan gestionar, realizar, seguir y mejorar sus procesos en todos los niveles. Sin embargo, la inversión en tecnología no siempre garantiza el éxito esperado por la organización o, lo que es peor, a veces dificulta su funcionamiento y desarrollo.

Gestión lean en planta

Cómo Lograr la Aceptación de Lean en Toda la Organización

La sociedad actual hace demasiado hincapié en la importancia de ser excelente. Sin embargo, muchos de nosotros estamos sometidos a demasiada presión y algunos optan por ser “mediocres”, mientras que otros pueden incluso sentirse incómodos con la idea de buscar la excelencia por completo. Cuando los líderes se enfrentan a este tipo de pensamiento al promover el lean dentro de su organización, ¿cómo deben abordar la aceptación del lean en toda la organización?

Equipo de Implementación Lean

La Implementación Lean NO es el Objetivo

Hoy en día, todos los buenos resultados obtenidos en términos de seguridad, calidad, productividad y entrega parecen estar vinculados a la implementación de lean. Aunque la aplicación de las metodologías lean tiene un potencial positivo, hay un gran número de empresas que no consiguen establecer una cultura lean. Este artículo explora el propósito de la transformación lean y cómo afecta a las organizaciones que emprenden un viaje de implementación lean.

Lean en Fotografía

Lean en Fotografía – La Transformación Lean de un Negocio de un Joven Profesional

Los principios de la gestiónlean y del Sistema de Producción Toyota ofrecen ideas y herramientas excelentes y prácticas de gestión de procesos para cualquiera que desee mejorar su productividad y eficiencia operativa. Este artículo presenta una historia inspiradora sobre la transformación de la empresa lean un joven fotógrafo profesional y cómo ha perfeccionado sus operaciones mediante la aplicación de los métodos TPS para conseguir beneficios considerables.

Los Innumerables Beneficios del Value Stream Mapping

Los fabricantes japoneses llevan décadas sincronizando sistemáticamente los procesos de la cadena de valor para conseguir reducciones de costes, mejorar la calidad y reducir los plazos de entrega a los clientes. El equipo de Shinka Management Management tiene una larga y estrecha relación con lo mejor de la fabricación japonesa. Nuestras sólidas relaciones nos permiten ver y trabajar con organizaciones de alto nivel que utilizan formas de Value Stream Mapping para obtener una comprensión completa de sus operaciones.