Gestión lean en planta

Cómo Lograr la Aceptación de Lean en Toda la Organización

La sociedad actual hace demasiado hincapié en la importancia de ser excelente. Sin embargo, muchos de nosotros estamos sometidos a demasiada presión y algunos optan por ser “mediocres”, mientras que otros pueden incluso sentirse incómodos con la idea de buscar la excelencia por completo. Cuando los líderes se enfrentan a este tipo de pensamiento al promover el lean dentro de su organización, ¿cómo deben abordar la aceptación del lean en toda la organización?

Equipo de Implementación Lean

La Implementación Lean NO es el Objetivo

Hoy en día, todos los buenos resultados obtenidos en términos de seguridad, calidad, productividad y entrega parecen estar vinculados a la implementación de lean. Aunque la aplicación de las metodologías lean tiene un potencial positivo, hay un gran número de empresas que no consiguen establecer una cultura lean. Este artículo explora el propósito de la transformación lean y cómo afecta a las organizaciones que emprenden un viaje de implementación lean.

Lean en Fotografía

Lean en Fotografía – La Transformación Lean de un Negocio de un Joven Profesional

Los principios de la gestiónlean y del Sistema de Producción Toyota ofrecen ideas y herramientas excelentes y prácticas de gestión de procesos para cualquiera que desee mejorar su productividad y eficiencia operativa. Este artículo presenta una historia inspiradora sobre la transformación de la empresa lean un joven fotógrafo profesional y cómo ha perfeccionado sus operaciones mediante la aplicación de los métodos TPS para conseguir beneficios considerables.

Los Innumerables Beneficios del Value Stream Mapping

Los fabricantes japoneses llevan décadas sincronizando sistemáticamente los procesos de la cadena de valor para conseguir reducciones de costes, mejorar la calidad y reducir los plazos de entrega a los clientes. El equipo de Shinka Management Management tiene una larga y estrecha relación con lo mejor de la fabricación japonesa. Nuestras sólidas relaciones nos permiten ver y trabajar con organizaciones de alto nivel que utilizan formas de Value Stream Mapping para obtener una comprensión completa de sus operaciones.

Centro Médico Virginia Mason - lean Healthcare

Entrevista Lean Cuidado de la Salud con el Centro Médico Virginia Mason

El Centro Médico Virginia Mason tiene su sede en Seattle, Washington. Desde la primera visita de los dirigentes de Virginia Mason a Japón, en 2002, para buscar información sobre la fabricación japonesa, el hospital ha evolucionado hasta convertirse en un líder en la aplicación de los principios lean a la atención sanitaria. El Dr. Kaplan y el Dr. Otero, las dos figuras clave detrás del éxito de la transformación lean de Virginia Mason, aportan ideas que contienen lecciones para cualquiera de nosotros que busque liderar una transformación efectiva y un cambio de cultura dentro de nuestras propias organizaciones.

Shigeo Shingo Cero Control de Calidad

Revisión de Libro – Cero Control de Calidad – Shigeo Shingo

Shigeo Shingo es un icono con el desarrollo temprano del SMEDSingle Minute Exchange of Die) y el Poke-yoke (a prueba de errores), y un desarrollador clave del Sistema de Producción Toyota. Este libro de Shingo ofrece una explicación detallada de los “tres aspectos críticos del control de calidad” de Shingo y presenta muchos ejemplos reales que muestran una amplia gama de aplicaciones. Una lectura obligada si se quiere tener verdadero éxito con la lean manufacturing.

Visita a la Fábrica de Redarc Electronics

En la tarde del 3 de febrero de 2014, 38 líderes de la industria de Australia del Sur se reunieron en Lonsdale para una Visita a Fábrica de Redarc Electronics. El evento fue uno de los cuatro organizados en Australia a principios de 2014 por Shinka Management, con el Redarc Tour celebrado con el apoyo del Australian Industry Group. La empresa cuenta con más de tres décadas de experiencia en el diseño y la fabricación de convertidores electrónicos de tensión y productos relacionados para vehículos comerciales y de recreo.

La visita de Taiichi Ohno que Desencadenó la Excelencia Lean de Rinnai

Desde que la visité por primera vez en 2011, me fascinó el nivel de excelencia lean Rinnai. Recientemente tuve el placer de entrevistar al Sr. Masao Kosugi, Director de Rinnai Corporation. Kosugi lleva en Rinnai desde que empezaron a estudiar el Sistema de Producción Toyota (TPS). Siendo una empresa japonesa de primer orden, estoy seguro de que Rinnai practicaba un nivel bastante razonable de lean en 1979. Pero una visita de Taiichi Ohno, de Toyota, lo cambió todo.

Mi Nuevo Punto de Referencia Lean

En mi primera visita a Rinnai Corporation, se mostraron sorprendentemente nerviosos. Las visitas de grupos oficiales a la empresa han sido muy escasas. También sabían que nuestro grupo Tour Lean en Japón iba a visitar empresas como Toyota, que es un referente de la fabricación en Japón y que está preparada para recibir un número masivo de grupos Tour. Pero la calidad de la Tour Rinnai fue de primera clase, no sólo por su genuina voluntad de compartir su historia, sino también por el nivel de lean que mostraba su taller.