أندرو مارشال ، مدير الإنتاج

شخصيًا ومهنيًا وجدت الأسبوع مجزيًا بشكل غير عادي – ليس فقط كجولة رائعة في Lean Japan ولكن كتجربة ثقافية لا ينبغي تفويتها.

تخيل لو أنك … تأخذ مجموعة من الأشخاص الذين لم تقابلهم من قبل ، تحت جناحك ، في واحدة من أكثر المدن ازدحامًا في العالم. الكثير من الطعام والشراب التقليدي ، وغمرهم في الثقافة ، وملء رؤوسهم بمفاهيم Lean (TPS) وحرمانهم من النوم بينما هم الشخصان الوحيدان في المجموعة اللذان يمكنهما التحدث باللغة اليابانية. ما الخطأ الذي يمكن أن يحدث؟ كل هذا مع الحفاظ على نزاهة أنفسكم وأعمالكم (إدارة Shinka) – والتي يتم دعمها على مدار 24 ساعة في اليوم. بول وبن ، لقد قمت بعمل رائع وكان الاحترام لأنفسكم وشركتكم واضحًا في كل عمل قمنا بزيارته. كانت الطريقة التي تم بها تنسيق الرحلة وتدفقها شهادة على المهارات التنظيمية لكل من Ben and Paul من Shinka Management.

الأنظمة والآلات والعمليات والأفراد في الشركات اليابانية هي شيء يستحق الإعجاب. كان الشغف بـ TPS الذي أظهره كل موظف واضحًا وكان التفاني الذي أظهر على جميع مستويات الإدارة كبيرًا. يكون TPS على مستوى عالٍ في بعض المواقع التي تمت زيارتها لدرجة أنك تدرك عدد الفرص الإضافية الموجودة في موقعك. حتى إذا كانت المصانع غير مرتبطة بصناعتك ، فإن الرسالة تتعلق أكثر بالعملية والضوابط المستخدمة لإيصال الأعمال إلى الوضع الحالي. خطوات صغيرة لتحقيق الهدف النهائي ، تذكر أن كل واحدة من هذه الشركات بدأت في مكان ما وأن أصل TPS ولد من “الحاجة” لاستمرارية الأعمال.

لقد نشأت بشغف وحماس جديدين للتصنيع الخالي من الهدر. إذا أتيحت لك فرصة هذه الجولة الرائعة ، فلن تندم عليها ، فهي استثمار فيك ومستقبل شركتك.