اسأل الخبير
نشأ مصطلح Jishuken من Toyota وأصبح كلمة معروفة في مجال التصنيع الخالي من الهدر. غالبًا ما يشار إليه على أنه “نشاط كايزن الجماعي الذي تحركه الإدارة”. لكن تفاصيل ما هو متورط بالفعل في Jishuken ليست معروفة على نطاق واسع. يشرح Akinori Hyodo نهج Toyota في Jishuken ويشاركه تجربته في كونه جزءًا نشطًا منها لأكثر من عقد.
تعتبر الإدارة الجيدة للعلاقة مع الموردين أمرًا بالغ الأهمية لنجاح الأعمال ، ويجادل Akinori Hyodo بأن قوة شركة Toyota مبنية على القدرات القوية لمورديها. نناقش أهمية تطوير الموردين وكيفية إقامة علاقة قوية مع الموردين والحفاظ عليها.
تلعب Kaizen دورًا مهمًا في مساعدة مؤسسة ما على أن تصبح مؤسسة صغيرة الحجم. ومع ذلك ، فإن إشراك الجميع في مبادرات التحسين المستمر يمكن أن يكون مهمة صعبة. نناقش فوائد مخططات اقتراح Kaizen مع Lean Sensei Akinori Hyodo بمشاركة أمثلة من Toyota.
القيادة من الإدارة العليا هي المفتاح في تحديد نجاح التحول الهزيل للمؤسسة. لكن كيف يجب أن يتعاملوا مع هذه المهمة الحيوية؟ نستكشف دور الإدارة العليا ونتعمق في مسألة الكيفية التي يجب أن يأخذوا بها زمام المبادرة في رحلتهم العجاف.
عند الشروع في رحلة بسيطة ، من الضروري اتباع نهج قوي للمضي قدمًا في الاتجاه الصحيح. نناقش أفضل السبل لبناء تحول بسيط ، حيث يشارك Akinori Hyodo نصائحه حول هذا الموضوع المهم.
نتفهم جميعًا أهمية تطوير الموظفين داخل المنظمة. ما هو نهج تويوتا لتطوير الموظفين وتدريبهم؟ يناقش Hyodo Sensei طريقة Toyota ويشارك أفكاره حول هذا الموضوع المهم من خلال رسم أمثلة من الحياة اليومية.
ما هو دور قائد الفريق؟ نناقش أهمية دور قائد الفريق ونستكشف كيف يمكن هيكلة فريق عمل المتجر وإدارته من خلال النظر في بعض الأمثلة الرائعة من Toyota في اليابان.
كيف يجب أن تبدأ رحلتك العجاف؟ ما هي المكونات الرئيسية لتطبيق رقيق ناجح؟ يشارك خبيرنا الهزيل Hyodo Sensei وجهات نظره حول موضوع “قيادة رحلة بسيطة” ويتناول عددًا من الأسئلة الشائعة حول هذا الموضوع.
لماذا تنجح بعض الشركات مع Lean؟ لماذا يفشل الآخرون؟ نستكشف هذه الأسئلة مع الأخذ في الاعتبار الدور الذي يلعبه المستشار الخالي من الهدر في توجيه الشركات في رحلتهم العجاف.
