تطبق سيسيليا فلسفات كايزن والتصميم الياباني لتخبط وتحسين المنزل ومكان العمل والمساحات المشتركة والحياة اليومية. تجلب ورش العمل والاستشارات التي تقدمها سيسيليا النضارة والإثارة إلى عالم الإدارة الرشيقة حيث تقوم بترجمة مفاهيم نظام إنتاج تويوتا إلى طرق قابلة للتنفيذ ولا تُنسى لتحسين الحياة اليومية.
إريك هو قائد ناجح ووكيل تغيير وله سجل حافل في تحسين الأعمال وإدارة المشاريع وتوجيه ونشر برنامج Lean six sigma.
داريل هو ممارس عملي مرن لديه 20 عامًا من الخبرة القوية في تطبيق مبادئ العجاف عبر جميع العناصر التشغيلية للمؤسسة. كان داريل مسؤولاً بشكل مباشر عن تطوير ثقافة العجاف ويفهم العلاقات بين جميع عناصر تيار القيمة.
كريج سميث هو مستشار أول لديه خبرة في إدارة العمليات والتخطيط الاستراتيجي وإعادة هيكلة الأعمال والتنفيذ الهزيل.
ديف هو متخصص في التحسين المستمر وخبير في قيادة فرق التوريد متعددة الوظائف في جميع أنحاء أستراليا ونيوزيلندا بما في ذلك الإنتاج والعمليات وصنع النبيذ والمبيعات وتطوير الأفراد والجودة والهندسة واللوجستيات وفرق السلامة.
جان هو مستشار نظام إنتاج تويوتا بارع وقائم على النتائج ويقدم أكثر من 25 عامًا من الخبرة في إدارة العمليات. نجح جان في تحويل الأشخاص والعمليات والأنظمة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ.
جون متحمس وصادق في تطبيقه للمنهجيات الخالية من الهدر لدعم جهود الفريق لدفع التحسين ، والعمل بشكل تعاوني مع جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين عبر عدد من الصناعات.
تدعم Eri عملائنا الأستراليين واليابانيين بدخول السوق ، والتوطين ، والترجمة اليابانية والترجمة الفورية ، مع أكثر من 10 سنوات من الخبرة في العمل في كل من القطاعين الحكومي والخاص.
بن هو مستشار في الإدارة الرشيقة يتمتع بالكفاءة اليابانية ولديه ثلاثة عشر عامًا من الخبرة في نقل المعرفة اليابانية بالإدارة الرشيقة إلى مجموعة واسعة من قطاعات الصناعة.
بول متخصص في الإدارة الرشيقة ، وتحليل العمليات وتحسينها ، وممارسات التحسين المستمر. تلقى بول تدريبه في الإدارة الرشيقة مباشرة من الصناعة اليابانية ، وشارك في هذه المعرفة من خلال استشارات وتدريب الإدارة الرشيقة لقاعدة عملاء Shinka Management العالمية ، وجولات دراسة التصنيع الهزيل التي تجري في اليابان.
