المُدوّنة – اللغة العربية
يقع مركز فيرجينيا ماسون الطبي في سياتل ، واشنطن. منذ الزيارة الأولى لقيادة فرجينيا ماسون إلى اليابان في عام 2002 للحصول على رؤى من التصنيع الياباني ، تطورت المستشفى لتصبح رائدة في تطبيق مبادئ العجاف للرعاية الصحية. يقدم كل من الدكتور كابلان والدكتور أوتيرو ، وهما الشخصان الرئيسيان وراء التحول الناجح في فيرجينيا ماسون ، رؤى تحمل دروسًا لأي منا يسعى لقيادة التحول الفعال وتغيير الثقافة داخل مؤسساتنا.
Shigeo Shingo هو رمز مع التطور المبكر SMED (تبادل دقيقة واحدة للموت) و Poke-yoke (تدقيق الأخطاء) ، ومطور رئيسي لنظام إنتاج Toyota. يقدم هذا الكتاب من تأليف Shingo شرحًا تفصيليًا لـ Shingo “الجوانب الثلاثة الحاسمة لمراقبة الجودة” ويقدم العديد من الأمثلة الفعلية التي تُظهر نطاقًا واسعًا من التطبيقات. “يجب أن تقرأ” إذا كنت ستحقق نجاحًا حقيقيًا مع Lean Manufacturing.
ستنتهي محاولة تحسين القدرة التنافسية عندما تصبح على دراية بالمشاكل بتحسينات عشوائية ونقص في الوحدة. يجب أن يحدث التحسين عبر العمل بأكمله وسد الفجوات بين الوضع الحالي وأهداف العمل. يقدم هذا الكتاب طريقة لإجراء تحسين كبير عبر أعمال التصنيع بالكامل.
لقد كان من دواعي سرورنا مرة أخرى زيارة إحدى الشركات المفضلة لدينا في اليابان – والتي يعتبرها العملاء في مهمتنا الدراسية المنتظمة لليابان باستمرار تجربة مميزة في وقتهم في اليابان. بصفتها مصنعًا بسيطًا ، تعد هذه الشركة مثالًا ممتازًا ، كما أن الفوائد المتدفقة من ثقافتها الخالية من الهدر من حيث السلامة والجودة والإنتاجية وتقليل المهل الزمنية وتحسين الحصة السوقية مثيرة للإعجاب.
إذا كنت قد قرأت كتابًا واحدًا فقط عن نظام إنتاج Toyota أو Lean Manufacturing ، فإن هذا الكتاب من تأليف Taiichi Ohno هو الكتاب. هناك المئات من الكتب والمقالات التي كُتبت حول TPS / Lean Manufacturing ولكن لا يوجد أي منها يقدم الأسس التي قدمها هذا الكتاب من تأليف Taiichi Ohno. سيساعدك ذلك على تعيين خط الأساس الخاص بك على من أين تبدأ عند التفكير فيما إذا كانت المفاهيم التي تم تطويرها لـ TPS من المحتمل أن تكون مناسبة لعملك.
كان الخبر المهم في صناعة السيارات الشهر الماضي هو تصعيد قضية الوسادة الهوائية Takata الجارية. تم لفت انتباه الجمهور في البداية إلى العيب في منفاخ الوسادة الهوائية مع استدعاء عدد محدود من المركبات في عام 2013. وقد ذكر تاكاتا منذ ذلك الحين أنه لا يعرف الوسائد الهوائية التي تم توفيرها للاستخدام في السيارات ، مع عمليات سحب في جميع أنحاء العالم تضمنت عشرات الطرز من العديد من مصنعي السيارات.
Lean هي فلسفة تحسين مستمر مرادفة لـ Kaizen أو نظام إنتاج Toyota. يعود تاريخ الإدارة الرشيقة أو التصنيع الهزيل إلى السنوات الأولى لشركة Toyota وتطوير نظام إنتاج Toyota بعد هزيمة اليابان في الحرب العالمية الثانية عندما كانت الشركة تبحث عن وسيلة للتنافس مع صناعة السيارات الأمريكية من خلال تطوير وتنفيذ مجموعة من التحسينات منخفضة التكلفة في أعمالهم.
أقيمت أحدث جولاتنا حول Lean Japan خلال الفترة من 18 إلى 24 مايو في طوكيو وناغويا ، بهدف عرض التاريخ الغني للصناعة اليابانية في مجالات التصنيع الهزيل والهندسة الصناعية والتحسين المستمر (كايزن). كانت جولة كايزن مبادرة سنوية من إدارة شينكا على مدار السنوات الثماني الماضية ، وهي مصممة لتزويد الشركات بتدريب بسيط وخبرة مباشرة في تطبيق كايزن ذي المستوى العالمي في الصناعة اليابانية.
تعد Kavanagh Industries قصة نجاح في غرب سيدني ، وهي متخصصة في تصنيع أنابيب الصفائح المعدنية. في فبراير 2014 ، دعا العضو المنتدب أيدان كافانا أعضاء مجتمع العجاف المحلي للانضمام إلى جولة في المصنع في مرافق سميثفيلد التابعة لشركة كافانا للصناعات. Kavanagh Industries هي شركة عائلية نمت لتصبح الشركة الأسترالية الرائدة في مجال تصنيع أنابيب الصفائح المعدنية.
في نوفمبر 2013 ، انضم إلينا موظفان من عمليات تخمير Lion في جولة Lean Japan Tour الخاصة بنا ، وعند عودتهم تفضلوا بالاتفاق على استضافة جولة في مصنع الجعة في Castlemaine Perkins Brewery في شهر فبراير لعملائنا في جنوب شرق كوينزلاند والأعضاء المحليين في Australian Industry Group . تشتهر Lion في أستراليا كشركة رائدة في مجال المشروبات والأطعمة يعمل بها 7500 موظف.