المُدوّنة – اللغة العربية
في الوقت الحاضر ، هناك عدد لا يحصى من الوسائل التكنولوجية المتاحة للمنظمات حتى تتمكن من إدارة عملياتها وتنفيذها ومتابعتها وتحسينها على جميع المستويات. ومع ذلك ، فإن الاستثمار في التكنولوجيا لا يضمن دائمًا النجاح الذي تتوقعه المنظمة ، بل والأسوأ من ذلك ، أنه يعيق أحيانًا عملياتها وتطورها.
يقدم قطاع التصنيع الياباني مساهمة إيجابية في برنامج التطعيم الشامل في اليابان لـ Covid-19. اكتشف كيف طبق القطاع قدراته في إدارة العمليات الخالية من الهدر للمساعدة في إدارة برنامج التطعيم الشامل بشكل أفضل لتحقيق نتيجة إيجابية في قطاع الصحة العامة.
تقدم اليابان فرص عمل كبيرة. إن امتلاك معرفة مسبقة بالثقافة الوطنية والتجارية يمكن أن يساعد في تحسين آفاقك لبناء علاقات تجارية ناجحة طويلة الأمد. اكتشف المفهومين الثقافيين الأساسيين اللذين يجب أن تعرفهما قبل التعامل مع اليابان.
يضع المجتمع في الوقت الحاضر الكثير من التركيز على أهمية أن تكون ممتازًا. ولكن ، يتعرض الكثير منا لضغوط كبيرة ويختار البعض أن يكون “متوسط المستوى” بينما قد يشعر الآخرون بعدم الارتياح لفكرة السعي وراء التميز تمامًا. عندما يجد القادة أنفسهم يتعاملون مع هذا النوع من التفكير في تعزيز المرونة داخل مؤسستهم ، كيف يجب أن يتعاملوا مع الشراء الهزيل عبر مؤسستهم؟
في الوقت الحاضر ، يبدو أن جميع النتائج الجيدة التي تم الحصول عليها من حيث السلامة والجودة والإنتاجية والتسليم مرتبطة بالتنفيذ الهزيل. في حين أن تنفيذ المنهجيات الخالية من الهدر ينطوي على إمكانات إيجابية ، إلا أن هناك عددًا كبيرًا من الشركات التي تفشل في ترسيخ ثقافة العجاف. تستكشف هذه المقالة الغرض من التحول الهزيل وكيف يؤثر على المؤسسات التي انطلقت في رحلة تنفيذ بسيطة.
تقدم مبادئ الإدارة اللينة ونظام إنتاج Toyota أفكارًا وأدوات ممتازة لإدارة العمليات لأي شخص يرغب في تحسين إنتاجيته وكفاءته التشغيلية. تقدم هذه المقالة قصة ملهمة عن تحول الأعمال الهزيل لمصور محترف شاب وكيف صقل عملياته من خلال تطبيق أساليب TPS لتحقيق فوائد كبيرة.
يقوم المصنعون اليابانيون بمزامنة عمليات تدفق القيمة بشكل منهجي لعقود من الزمن لاستهداف خفض التكلفة وتحسين الجودة وتقليل المهل الزمنية للعملاء. يتمتع فريق Shinka Management بعلاقة طويلة ووثيقة مع أفضل الصناعات اليابانية. تمكننا علاقاتنا القوية من رؤية المؤسسات عالية المستوى التي تستخدم أشكالًا من خرائط تدفق القيمة والعمل معها لاكتساب فهم كامل لعملياتها.
نعلم جميعًا أن قادة الفريق يلعبون دورًا مهمًا داخل ورشة التصنيع في تشكيل فعالية الفريق. ومع ذلك ، غالبًا ما تختلف الأدوار والمسؤوليات المحددة الممنوحة لقائد الفريق من شركة إلى أخرى. إذن ، كيف تقترب تويوتا من هذا؟ ما هو دور قائد الفريق داخل مصنع التجميع النهائي لشركة Toyota؟ تمت الإجابة على هذه الأسئلة من قبل خبير الإدارة الرشيقة في Toyota Hyodo-sensei.
يقع مركز فيرجينيا ماسون الطبي في سياتل ، واشنطن. منذ الزيارة الأولى لقيادة فرجينيا ماسون إلى اليابان في عام 2002 للحصول على رؤى من التصنيع الياباني ، تطورت المستشفى لتصبح رائدة في تطبيق مبادئ العجاف للرعاية الصحية. يقدم كل من الدكتور كابلان والدكتور أوتيرو ، وهما الشخصان الرئيسيان وراء التحول الناجح في فيرجينيا ماسون ، رؤى تحمل دروسًا لأي منا يسعى لقيادة التحول الفعال وتغيير الثقافة داخل مؤسساتنا.
Shigeo Shingo هو رمز مع التطور المبكر SMED (تبادل دقيقة واحدة للموت) و Poke-yoke (تدقيق الأخطاء) ، ومطور رئيسي لنظام إنتاج Toyota. يقدم هذا الكتاب من تأليف Shingo شرحًا تفصيليًا لـ Shingo “الجوانب الثلاثة الحاسمة لمراقبة الجودة” ويقدم العديد من الأمثلة الفعلية التي تُظهر نطاقًا واسعًا من التطبيقات. “يجب أن تقرأ” إذا كنت ستحقق نجاحًا حقيقيًا مع Lean Manufacturing.
