المقالات التالية هي ملخصات لنا #AskSensei أحداث ندوة عبر الإنترنت عقدت مع مدير مصنع تويوتا السابق و العجاف سنسي Akinori Hyodo وغيره من كبار الموظفين من الصناعة اليابانية ، حول مواضيع تتعلق بالتصنيع الخالي من الهدر ونظام إنتاج Toyota و Kaizen.
لتلقي تحديثات حول أحداث #AskSensei وملخصات المحاضرات والعناصر الأخرى ذات الأهمية المتعلقة بالتصنيع الخالي من الهدر وممارسات الإدارة اليابانية ، انضم إلى القائمة البريدية للأخبار الإلكترونية في أسفل هذه الصفحة و / أو اتبع Shinka Management على موقع التواصل الاجتماعي الفيسبوك و ينكدين أو انستغرام .
متابعةً للجلستين السابقتين من برنامج #اسأل_سنسي حول الجودة، يناقش أكينوري هيودو كيف يجب أن نتعامل مع العيوب عند اكتشافها. يشدد هيودو سينسي على أهمية عدم الاكتفاء بالتصرف الفوري وتحديد السبب الحقيقي للمشكلات فحسب، بل أيضًا وضع الهيكل الصحيح للتعامل مع المشاكل.
تفاصيلتُدرج العديد من الشركات فحص الجودة كجزء من عملية مراقبة الجودة. ومع ذلك ، من منظور بسيط ، لا تضيف عمليات التفتيش أي قيمة للمنتجات التي يتم إنتاجها. يناقش Akinori Hyodo أهمية ضمان الجودة ويتعمق في دور التفتيش ضمن الجودة. كما يشرح سبب عدم اعتبار إدخال الفحص في عمليتك إجراءً مضادًا لمشكلات الجودة لديك.
تفاصيلتُدرج العديد من الشركات فحص الجودة كجزء من عملية مراقبة الجودة. ومع ذلك ، من منظور بسيط ، لا تضيف عمليات التفتيش أي قيمة للمنتجات التي يتم إنتاجها. يناقش Akinori Hyodo أهمية ضمان الجودة ويتعمق في دور التفتيش ضمن الجودة. كما يشرح سبب عدم اعتبار إدخال الفحص في عمليتك إجراءً مضادًا لمشكلات الجودة لديك.
تفاصيليعد الإنتاج بكميات صغيرة أحد المفاهيم المهمة التي يجب اتباعها عند تحويل ممارسات التصنيع الخاصة بك إلى أسلوب هزيل ، كما أن تقليل وقت التغيير يمثل مفتاحًا لتحقيق هذا المفهوم الحيوي. يناقش Hiroya Yamashita ، خبير TPS و kaizen sensei ، سبب حدوث ذلك ويشرح الخطوات التي يجب اتخاذها عند التحول نحو الإنتاج الأصغر.
تفاصيلفي عالم التصنيع الخالي من الهدر ، يُنظر إلى النقل على أنه نفايات على الرغم من أنه سيكون من المستحيل إزالته تمامًا من سلسلة القيمة. لهذا السبب من الأهمية بمكان أن يكون لديك استراتيجية جيدة لإدارة النقل. يناقش Akinori Hyodo النقل الهزيل وكيف يجب أن تتناول هذا الأمر بشكل أفضل خلال الحلقات الثلاث التالية #AskSensei.
تفاصيلفي الجلسة الثانية من السلسلة المكونة من ثلاثة أجزاء حول موضوع النقل الهزيل ، نناقش مناولة المواد داخل مباني المصنع. يشرح Akinori Hyodo ما يجب أن يحدث قبل وضع إستراتيجية مناولة المواد في الموقع وكيف يمكنك تنفيذ أفضل الممارسات.
تفاصيلفي الجلسة الأخيرة من السلسلة المكونة من ثلاثة أجزاء حول النقل الهزيل ، يناقش Akinori Hyodo النقل الخارجي بين العميل ومورديه. يشرح كيف يمكنك السعي لتحقيق الكفاءة في تسليم البضائع مع الموازنة بين الحاجتين المنفصلين للعميل الذي يفضل الأحجام الصغيرة يأتي بشكل متكرر ومورديه الذين يرغبون في تسليم بضائعهم مع مسارها إلى طاقتها الكاملة.
تفاصيليعتبر Heijunka أو تسوية الإنتاج أحد أهم المتطلبات الأساسية لتكون قادرًا على تحقيق المثل العليا لنظام إنتاج Toyota. يشرح Hiroya Yamashita ، خبير TPS و kaizen sensei الذي يتمتع بمهنة امتدت لأربعة عقود مع مصنع Toyota HiAce في اليابان ، مفهوم heijunka ويناقش كيف يمكنك تحقيق heijunka في إنتاجك.
تفاصيلعندما تجد مشكلة ، فإن الوصول إلى سببها الحقيقي ومعالجتها على مستوى الجذر أمر بالغ الأهمية لمنع حدوث نفس المشكلة مرة أخرى. يشرح Akinori Hyodo كيف يمكنك الوصول إلى جوهر المشكلة ويشدد على أهمية اتباع هذا النهج مرارًا وتكرارًا عند مواجهة مشكلة من أجل زيادة مستوى الدقة في حل مشكلتك.
تفاصيلمتابعة من الندوة الإلكترونية السابقة #AskSensei حول موضوع لوحات الإدارة المرئية ، نواصل مناقشة أهمية التصور وتصور المشكلات في مكان عملك. يشرح Akinori Hyodo سبب أهمية ذلك ويرسم بعض الأمثلة البسيطة والفعالة من أرضيات متاجر المصانع اليابانية.
تفاصيلتعد لوحات الإدارة المرئية أداة مفيدة في مكان عملك. تتيح لك الأداة استيعاب المعلومات الضرورية في لمحة وتساعدك على تتبع عملياتك وفقًا لأهدافك المحددة. ومع ذلك ، إذا كانت لديك لوحات إدارة مرئية في مكان عملك ، فهل تستخدم الأداة بشكل صحيح كما هو مقصود حقًا؟ يناقش Akinori Hyodo فكرة لوحات الإدارة المرئية ويشرح كيف يمكنك الاستفادة بشكل أفضل من أداة الإدارة الرشيقة هذه.
تفاصيلتعد القدرة على القراءة والنظر إلى مصنع أو مكان عمل بشكل صحيح إحدى المهارات المهمة لمن هم في منصب إداري. كيف يجب أن تبدأ في مراقبة موقعك وما هي النقاط المهمة التي يجب أن تنتبه إليها؟ يشارك Akinori Hyodo أفكاره حول التفكير والنهج حول هذا الموضوع المهم.
تفاصيلخلال الجلسة الأخيرة من السلسلة المكونة من خمسة أجزاء حول 5S ، يناقش Akinori Hyodo أهمية التوحيد القياسي والتدريب اللذين يشكلان أساس المرحلة الخامسة S من shitsuke أو الاستدامة. يكرر Hyodo Sensei أيضًا الدور الحاسم الذي تلعبه الإدارة العليا في قيادة الممارسات الجيدة وخلق ثقافة إيجابية حول مفهوم 5S داخل المؤسسة.
تفاصيلكلمة seiso التي غالبًا ما يشار إليها باسم shine في 5S تعني حرفيًا “التنظيف” باللغة اليابانية. كما توحي الكلمة ، يمر المرء بعملية التنظيف في مرحلة اللمعان أو السيزو من 5S. لكن أكينوري هيودو يؤكد على أهمية وضع معيار حول مستوى التألق الذي ستحققه وتصور المعلومات بين مؤسستك. يشرح Hyodo Sensei الأسباب وهو يناقش عملية S الرابعة للتألق.
تفاصيلباتباع الخطوتين الأوليين من seiri (Sort) و seiton (بالترتيب) ، يضع Akinori Hyodo seiketsu (التألق) باعتباره S الثالث على الرغم من حقيقة أن العديد من الأدبيات حول هذا الموضوع حول 5S عادةً ما تدرج seiso (تألق) كخطوة ثالثة في عملية 5S. يشرح Hyodo Sensei سبب ذلك ويناقش أهمية عنصر الأمان في عملية S.
تفاصيلبعد أن يمر المرء بالخطوة الأولى من seiri (الفرز) في 5S ، تأتي بعد ذلك الخطوة الثانية من seiton (بالترتيب). بشكل عام ، يُعرف S الثاني باسم عملية التنظيم والترتيب بترتيب العناصر الضرورية المحفوظة من عملية S الأولى. يتعمق Akinori Hyodo في مفهوم Seiton هذا ويناقش أن الأمر كله يتعلق بإنشاء مكان عمل مرئي.
تفاصيلفي عالم العجاف ، غالبًا ما يُنظر إلى مفهوم 5S كأساس لكل التحسينات. عندما يتم تنفيذ مفهوم 5S بشكل شامل ومستمر ، فإنه يساهم في القضاء على الهدر وتحسين كفاءة مكان العمل حيث يتم كشف المشاكل والقضايا وتصورها بسهولة أكبر. في حدث #AskSensei هذا ، نناقش أول S – seiri (نوع).
تفاصيليعتبر العمل المعياري أساسًا رئيسيًا لنظام إنتاج Toyota. عادةً ما يكون للعمليات التي يتم فيها أداء مستوى عالٍ من العمل القياسي والمحافظة عليه نتائج قوية حول الكفاءة والجودة والتكلفة والسلامة. يشرح خبير التصنيع الخالي من الهدر Akinori Hyodo أهمية دور العمل القياسي داخل Toyota ويناقش كيف يمكن تحسين مستوى دقة العمل القياسي.
تفاصيلانضم Akinori Hyodo إلى مجموعة Toyota في سن التاسعة عشرة ، وخلال مسيرته المهنية في Toyota ، شق طريقه ليصبح مديرًا للمصنع ومديرًا في مصنع Toyota في اليابان المسؤول عن تصنيع سيارة HiAce. لم يكن طريقه في رحلة العجاف سلسًا دائمًا ، لكن موقفه الثابت للارتقاء إلى مستوى التحديات جعله القائد النحيل الذي أصبح عليه. يشارك Hyodo Sensei خبراته من حياته المهنية في Toyota ويقدم لنا النصيحة بناءً على رحلته الشخصية.
تفاصيلنشأ مصطلح Jishuken من Toyota وأصبح كلمة معروفة في مجال التصنيع الخالي من الهدر. غالبًا ما يشار إليه على أنه “نشاط كايزن الجماعي الذي تحركه الإدارة”. لكن تفاصيل ما هو متورط بالفعل في Jishuken ليست معروفة على نطاق واسع. يشرح Akinori Hyodo نهج Toyota في Jishuken ويشاركه تجربته في كونه جزءًا نشطًا منها لأكثر من عقد.
تفاصيلتعتبر الإدارة الجيدة للعلاقة مع الموردين أمرًا بالغ الأهمية لنجاح الأعمال ، ويجادل Akinori Hyodo بأن قوة شركة Toyota مبنية على القدرات القوية لمورديها. نناقش أهمية تطوير الموردين وكيفية إقامة علاقة قوية مع الموردين والحفاظ عليها.
تفاصيلتلعب Kaizen دورًا مهمًا في مساعدة مؤسسة ما على أن تصبح مؤسسة صغيرة الحجم. ومع ذلك ، فإن إشراك الجميع في مبادرات التحسين المستمر يمكن أن يكون مهمة صعبة. نناقش فوائد مخططات اقتراح Kaizen مع Lean Sensei Akinori Hyodo بمشاركة أمثلة من Toyota.
تفاصيلالقيادة من الإدارة العليا هي المفتاح في تحديد نجاح التحول الهزيل للمؤسسة. لكن كيف يجب أن يتعاملوا مع هذه المهمة الحيوية؟ نستكشف دور الإدارة العليا ونتعمق في مسألة الكيفية التي يجب أن يأخذوا بها زمام المبادرة في رحلتهم العجاف.
تفاصيلعند الشروع في رحلة بسيطة ، من الضروري اتباع نهج قوي للمضي قدمًا في الاتجاه الصحيح. نناقش أفضل السبل لبناء تحول بسيط ، حيث يشارك Akinori Hyodo نصائحه حول هذا الموضوع المهم.
تفاصيلنتفهم جميعًا أهمية تطوير الموظفين داخل المنظمة. ما هو نهج تويوتا لتطوير الموظفين وتدريبهم؟ يناقش Hyodo Sensei طريقة Toyota ويشارك أفكاره حول هذا الموضوع المهم من خلال رسم أمثلة من الحياة اليومية.
تفاصيلما هو دور قائد الفريق؟ نناقش أهمية دور قائد الفريق ونستكشف كيف يمكن هيكلة فريق عمل المتجر وإدارته من خلال النظر في بعض الأمثلة الرائعة من Toyota في اليابان.
تفاصيلكيف يجب أن تبدأ رحلتك العجاف؟ ما هي المكونات الرئيسية لتطبيق رقيق ناجح؟ يشارك خبيرنا الهزيل Hyodo Sensei وجهات نظره حول موضوع “قيادة رحلة بسيطة” ويتناول عددًا من الأسئلة الشائعة حول هذا الموضوع.
تفاصيللماذا تنجح بعض الشركات مع Lean؟ لماذا يفشل الآخرون؟ نستكشف هذه الأسئلة مع الأخذ في الاعتبار الدور الذي يلعبه المستشار الخالي من الهدر في توجيه الشركات في رحلتهم العجاف.
تفاصيل
