مراجعة كتاب – نظام إنتاج تويوتا – Taiichi Ohno
إذا كنت قد قرأت كتابًا واحدًا فقط عن نظام إنتاج Toyota أو Lean Manufacturing ، فإن هذا الكتاب من تأليف Taiichi Ohno هو الكتاب.
هناك المئات من الكتب والمقالات التي كُتبت حول TPS / Lean Manufacturing ولكن لا يوجد أي منها يقدم الأسس التي قدمها هذا الكتاب من تأليف Taiichi Ohno. كانت هناك تطورات ثقافية حول تحسين الأداء التي حدثت داخل تويوتا منذ ثلاثينيات القرن الماضي في اليابان ، ولكن يُنسب إلى Taiichi Ohno العمل العملي الحقيقي في “وجه الفحم” ، في أرض المصنع ، لتطوير أسس TPS وجني الفوائد بطريقة لا هوادة فيها. كانت الرسالة الأساسية بسيطة ؛ ” ابحث عن النفايات وتخلص منها .”
يقدم الفصل الأول الحاجة إلى التركيز على النفايات. الكثير من هذا لا يزال قابلاً للتطبيق اليوم. كما تم توضيح أساس نظام إنتاج Toyota ؛ هذا هو القضاء المطلق على النفايات والركائز التي تدعم ذلك هي ” في الوقت المناسب ” و ” الاستقلالية ” أو الأتمتة بلمسة إنسانية.
ينظر الفصل 2 في تطور TPS ، على وجه الخصوص ، في حل المشكلات عن طريق طرح لماذا خمس مرات – أو 5 لماذا التحليل. يتم تقديم مفاهيم العمل القياسي ، والعمل الجماعي ، وكانبان ، والتدفق ، والتسوية.
الفصل 3 يوسع المفاهيم المذكورة أعلاه بمزيد من العمق.
يتحدث الفصل 4 عن خلفية تطوير TPS ويقدم رؤية أوضح لكيفية ترسيخ التخلص من النفايات في Toyota منذ وقت مبكر جدًا من حياة Toyota حتى اليوم.
يناقش الفصل الخامس الاختلافات بين نظام Ford (الإنتاج الضخم من أوائل القرن العشرين) ونظام إنتاج Toyota ويسلط الضوء على الجوانب التي قد تنطبق فيها الجوانب الإيجابية والسلبية.
يغطي الفصل 6 استخدام TPS في بيئة منخفضة النمو والاستفادة من الموارد المتاحة.
هذا الكتاب ليس كتابًا نصيًا حول كيفية تنفيذ أو تنفيذ TPS. يدور هذا الكتاب حول الفلسفة التي تقوم عليها TPS و Lean. سيساعدك ذلك على تعيين خط الأساس الخاص بك على من أين تبدأ عند التفكير فيما إذا كانت المفاهيم التي تم تطويرها لـ TPS من المحتمل أن تكون مناسبة لعملك. ينصح به بشده!
نظام إنتاج تويوتا – ما وراء الإنتاج على نطاق واسع
تايتشي أونو
مطبعة الإنتاجية ISBN 0-915299-14-3
النسخة اليابانية الأصلية 1978
الترجمة الإنجليزية عام 1988 من قبل Productivity Press
تشمل الكتب الأخرى لـ Taiichi Ohno ” Taiichi Ohno’s Workplace Management ” و ” Just-in-Time for Today and Tomorrow “.
بيتر غاردنر ، المتقاعد الآن ، كان مستشارًا أول في الإدارة اللينة مع إدارة Shinka مع التركيز على تحسين أرباح الأعمال باستخدام ممارسات التصنيع الخالية من الهدر. شارك بيتر في قيادة برامج التصنيع الخالي من الهدر على مدار العقود الثلاثة الماضية. في دوره السابق كمدير هندسة التصنيع العالمي في TI Automotive ، كان بيتر مسؤولاً عن عمليات التصنيع في 80 مصنعًا.
تقدم Shinka Management استشارات بسيطة ، وتدريب بسيط ، ودورات تدريبية لمدة أسبوع للمهمة الدراسية في اليابان والتي تشمل جولات في مصنع Toyota وزيارات إلى العديد من المصانع في سلسلة التوريد Toyota للتعرف على تطبيق TPS.