مايك جويتز | مستشار كبير

يدعم مايك العملاء في تطوير القيادة وتنفيذ منهجية نظام إنتاج Toyota من خلال خبرته التي امتدت 24 عامًا في العمل داخل شركة Toyota Motor Corporation.

عاش مايك وتنفس ثقافة TPS خلال مسيرته المهنية مع Toyota ، حيث ارتقى من عضو الفريق إلى قائد الفريق وقائد المجموعة ومستوى الإدارة ، مع مسؤولية تدريب وتعليم TPS لموظفي Toyota ، ومهام التطوير داخل الشركات التابعة لشركة Toyota. تضمن التطوير المهني لمايك داخل تويوتا أربع جولات تدريبية محددة في اليابان.

يتمتع مايك بالمهارة في كفاءة العملية والتخلص من النفايات ، والنقل ومعالجة المواد ، و FMDS (نظام تطوير إدارة الأرضية) ، وحل مشكلات PDCA ، والتحسين المستمر ، وإدارة مؤشرات الأداء الرئيسية.

مقره في الولايات المتحدة ، مايك هو مستشار نظام إنتاج Toyota يدعم عملاء Shinka Management على مستوى العالم من خلال تطوير الموظفين والتنفيذ الهزيل.

خبرة

نظام إنتاج تويوتا
إدارة KPI
حل المشاكل
العملية والعمل القياسي القائد

خبرة

شركة تويوتا موتور – مدير الإنتاج

بدأ مايك مسيرته المهنية كعضو في فريق (5 سنوات) في Toyota Motor Manufacturing Kentucky ، وشغل مناصب إدارية مساعدة في الإنتاج (16 عامًا) والنقل (3 سنوات). تضمنت هذه الأدوار التنفيذ العملي المكثف والتدريب والتوجيه في نظام إنتاج Toyota ، جنبًا إلى جنب مع إدارة الموظفين والمسؤولية عن السلامة والجودة والإنتاجية والتكلفة والروح المعنوية.

مستشار تصنيع العجاف

تشمل خبرة مايك خارج تويوتا مهام استشارية للشركات التالية:

صناعات دانفوس | الدنمارك ، المكسيك ، الولايات المتحدة الأمريكية | الشركة المصنعة لمكثف تكييف الهواء
مشاريع تجريبية لمدة 16 أسبوعًا داخل مصانع الشركة
هوسبيرا | كارولينا الشمالية | أكبر مصنع للحقن في صناعة الأدوية
التدريب على الإشراف والإدارة التنفيذية ، تحسينات مؤشرات الأداء الرئيسية في الجودة والإنتاجية والتكلفة
قسم شاحنات دايملر | بورتلاند | تصنيع الشاحنات
تحسين العملية وتدريب الموظفين والتوجيه الإداري والتنفيذ الهزيل من خلال أنشطة Jishuken
بينتلر | ألاباما | مورد الإطار الفرعي لمصنّع السيارات
سرعة التنفيذ ، وإدارة الجودة ، وتحسين اجتماعات المساءلة الأسبوعية
هوسكفارنا | كارولينا الجنوبية | مصنع جزازة العشب
دعم توصيل الأجزاء إلى جانب الخط لتقليل النقص في الأجزاء والسيطرة عليها
صناعات دانفوس | الدنمارك ، أركنساس | الشركة المصنعة لمكثف تكييف الهواء
تدريب كايزن والعمل القياسي ، تم تنفيذ تحسينات في الإنتاجية أدت إلى زيادة الإنتاج بنسبة 40٪
ويبستو | ليكسينغتون | مورد فتحة سقف للعديد من مصنعي السيارات
تزداد سرعة وقت الماكينة ، مما يؤدي إلى تحسين إنتاجية خط التجميع مما يؤدي إلى زيادة الإنتاج بنسبة 50٪
توماس الحافلات المبنية | كارولينا الشمالية | الشركة المصنعة للحافلات
لوحة KPI وتطبيق منهجية حل المشكلات اليومية لقادة الفريق والمشرفين
المستهلكون للطاقة | ميشيغان | مورد الغاز والكهرباء لـ 4 ملايين عميل في ميشيغان
إنشاء مقر نموذجي ونشره في جميع المواقع ، وتنفيذ الإدارة اليومية وحل المشكلات
PGE | كاليفورنيا | مورد الغاز والكهرباء
نشر الإدارة المرئية ومؤشرات الأداء الرئيسية ومراجعة التشغيل اليومية وحل المشكلات والعمل القياسي