في الصحافة

زيارة Shinka Management Lean Japan Tour إلى Ashikaga 5S Town مغطاة بجريدة Shimotsuke المحلية | 8 يوليو 2023

خبير تشيلي في الإدارة الرشيقة يناقش مفتاح عمليات البيع بالتجزئة الأكثر كفاءة والتركيز على العملاء.

يعد توليد الوعي بـ “عدم وجود أخطاء” أحد المهام الرئيسية التي يسعى الأسلوب الخالي من الهدر إلى دمجها في مرافق الرعاية الصحية.

يوفر OTRS10 ، الذي تم تطويره بالاشتراك مع Toyota Motor Corporation في اليابان ، نهجًا فعالًا ودقيقًا لدراسات الوقت والحركة.

تنظم شركة الاستشارات العالمية الخالية من الهدر Shinka Management جولات دراسية بسيطة إلى اليابان لدعم الشركات في تعلم التصنيع الخالي من الهدر وثقافة كايزن من مصدرها.

توفر ممارسات Kaizen و lean فرصة لمساعدة المؤسسات على تحسين إنتاجيتها وقدرتها التنافسية ، وحماية نفسها من تأثير تحركات الحكومة التشيلية لتقليل ساعات العمل في أسبوع العمل.

عندما بدأ أكينوري هيودو العمل في مصنع تويوتا في اليابان منذ أكثر من 40 عامًا ، لم يكن ليتخيل أبدًا أن رجال الأعمال الأستراليين سيعلقون يومًا ما على كل كلمة. ولكن في وقت سابق من هذا العام ، احتشدت مجموعة من المديرين التنفيذيين في كوينزلاند في غرفة اجتماعات مجموعة الصناعة الأسترالية للاستماع إلى Hyodo وهو يلقي محاضرة عن نظام إنتاج تويوتا ، وهي طريقة عمرها نصف قرن لتعزيز الكفاءة ، تُعرف أيضًا باسم التصنيع الخالي من الهدر.

عقدت Shinka Management أول فصول ماجستير أسترالية في القيادة المرنة في CCI في فبراير من هذا العام ، والتي جلبت خبرة وتعاليم Lean Sensei Akinori Hyodo إلى غرب أستراليا. Akinori Hyodo ، أو Hyodo Sensei ، هو مدير المصنع السابق لمصنع Toyota HiAce ، الذي احتل المرتبة الأولى باستمرار من حيث الجودة من بين جميع مصانع Toyota.

تويوتا أستراليا في طريقها للخروج ، لكن روح التصنيع والإدارة في تويوتا قد تكون في الطريق. نظام إنتاج Toyota – المعروف أيضًا باسم lean manufacturing والإنتاج الخالي من الهدر والإنتاج في الوقت المناسب وطريقة Toyota – مشهور كما هو الحال في عالم التصنيع ونظرية الإدارة ولا يزال هناك طلب بين الشركات المحلية لمعرفة كيفية القيام بذلك يعمل.

تستغل شركات غرب أستراليا المتنوعة مثل Monadelphous و Jason Windows المعرفة الإدارية التي شكلت القوى الصناعية اليابانية. يلخص ما يسمى بالإدارة “الخالية من الهدر” فلسفات وممارسات مختلفة ولكنها ترتبط بشكل أفضل بنظام إنتاج تويوتا.

يعد Lean manufacturing أحد أهم المزايا التنافسية لليابان في السوق العالمية. سافرت إلى اليابان العام الماضي لمعرفة المزيد حول ماهيتها ، وكيف تعمل في الممارسة العملية ، والأهم من ذلك ، جلب المعرفة إلى المنزل لدعم الأعمال التجارية في غرب أستراليا.

كانت الشوكولاتة هي الخلفية الأمس لفصل دراسي رئيسي لمدة يومين في الإدارة لإبقائها هزيلة في أديلايد. كان ثلاثون مديرًا تنفيذيًا ، من صناعات جنوب أستراليا تتراوح من الأطعمة والمشروبات إلى الفولاذ ، في مصنع هاي في مايل إند أمس للاستماع إلى المحارب المخضرم في تويوتا أكينوري هيودو يتحدث عن التصنيع الخالي من الهدر و kaizen ، فن التحسين المستمر الياباني.

تقدم تقنيات الإدارة اليابانية المستمدة مباشرة من خطوط الإنتاج الخاصة بعمالقة الصناعة في ذلك البلد مساهمة مدهشة لشركات أسترالية متنوعة مثل مجموعة REA المحببة للتكنولوجيا ومشغل النقل Metro Trains. إن ما يسمى بأساليب الإنتاج “الخالية من الهدر” هي أمثلة على الصرامة والاتساق اللذين تشتهر بهما الصناعة اليابانية – وفي الواقع المجتمع -.

كانت اليابان منارة للنجاح في التصنيع لأكثر من نصف قرن ، ومع ذلك فقد واجهت تحديات من شأنها أن تشل دولة أخرى – تراجع السوق الناجم عن الأزمة المالية العالمية ، والكارثة الثلاثية لعام 2011 ، وانخفاض الصادرات إلى الصين ، والقيمة العالية للين على سبيل المثال لا الحصر.

Lean manufacturing هي فلسفة إنتاج تطورت من ممارسات اشتهرت بها الصناعة اليابانية على مدار العقود العديدة الماضية. خلال الجولة الدراسية التي استغرقت أسبوعًا ، تعرف المشاركون على تنفيذ ممارسات التصنيع الخالي من الهدر وممارسات التحسين المستمر في بعض أفضل الشركات في اليابان.