شركات WA تستفيد من المعرفة اليابانية
شون سميث | غرب استراليا | 18 فبراير 2015
تستغل شركات غرب أستراليا المتنوعة مثل Monadelphous و Jason Windows المعرفة الإدارية التي شكلت القوى الصناعية اليابانية.
يلخص ما يسمى بالإدارة “الخالية من الهدر” فلسفات وممارسات مختلفة ولكنها ترتبط بشكل أفضل بنظام إنتاج تويوتا.
قم بتجريده ، والإدارة الرشيقة تدور حول تقديم سلع وخدمات عالية الجودة بأفضل الأسعار الممكنة بأسرع ما يمكن وكفاءة من خلال القضاء على الهدر وتخفيف مطبات الإنتاج وتمكين العمال.
ولكن كما أكد أكينوري هيودو ، أحد المدربين الرائدين في مجال الإدارة الرشيقة في العالم ، في بيرث أمس ، فإنه ليس حلًا سريعًا.
يرى مدير مصنع تويوتا السابق “مجالًا كبيرًا للتحسين” في الشركات الأسترالية ، لكنه يقترح أن الأمر سيستغرق وقتًا لتطوير كادر تدريب لغرس التغييرات الضرورية عبر أرضية الإنتاج.
وقال من خلال مترجم: “اليابان لديها عقود من الخبرة في هذا النوع من المنهجية”. “لا يزال التاريخ في أستراليا ضحلاً”.
يقر السيد Hyodo بأن دورات الاستثمار القصيرة يمكن أن تضع رؤساء الشركات تحت الضغط لإحداث تحسينات سريعة ، لكنه يؤكد أن الأولوية يجب أن تكون لتنمية الأفراد.
“يتمثل دور الإدارة العليا في قراءة المستقبل ، لذلك يجب أن يتطلعوا إلى ما بين خمس إلى عشر سنوات ، وهذا هو المكان الذي يجب أن تكون فيه عقليتهم.”
قاد السيد Hyodo بالأمس ندوة حول الإدارة الرشيقة استضافتها Shinka Management في غرفة التجارة والصناعة بغرفة أستراليا الغربية.
متخصص في الإدارة الرشيقة ، تقوم شركة الاستشارات التي تتخذ من أديلايد مقراً لها بإجراء جولات لدراسة عمليات الإنتاج في اليابان.
قال المدير الإداري بول سميث إن الإدارة الرشيقة كانت مرتبطة في كثير من الأحيان بالتصنيع ولكنها قابلة للتطبيق في الصناعات الأخرى.
“تقع معظم الشركات التي تحدثنا إليها في أستراليا في واحدة من فئتين. إما أنها حاولت الاتكاء على مدى فترة قصيرة نسبيًا ولم تشهد نتائج ، أو أنها حققت بعض المكاسب السريعة ، وربت على ظهرها ، وقالت” جيد ، لقد تم ذلك “. هذا يفتقد تمامًا نقطة خلق ثقافة التحسين المستمر.” – بول سميث
Akinori Hyodo هو مستشار رشيق ومستشار أول في Shinka Management. يقدم Hyodo Sensei فئة ماجستير القيادة المرنة سنويًا في جميع أنحاء أستراليا ونيوزيلندا. لمعرفة المزيد حول برامج التدريب الخالي من الهدر في Shinka Management ، راجع تدريب Kaizen وتقويم أحداث Lean القادم .