يان شيوتلفيغ | مستشار أول
جان هو مستشار نظام إنتاج تويوتا بارع وقائم على النتائج ويقدم أكثر من 25 عامًا من الخبرة في إدارة العمليات.
نجح جان في تحويل الأشخاص والعمليات والأنظمة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ. قبل انضمامه إلى Shinka Management عمل جان و/أو عمل مستشاراً لدى كبرى مؤسسات التصنيع والسيارات والخدمات اللوجستية والنقل مثل شركة تويوتا موتور أستراليا (TMCA)، وقطارات مترو ملبورن (MTM)، وبريتكس لرعاية الأطفال، وسان غوبان، وإيكولاب (نيوزيلندا)، وفويث هايدرو شنغهاي (الصين)، وفي لاين (السكك الحديدية).
يتمتع Jan بمستوى قوي من الخبرة في نظام التميز التشغيلي ، بما في ذلك تصميم وتنفيذ وصيانة هذه الأنظمة لدفع الأداء والعمل الجماعي. تعد مراجعات سلسلة التوريد والقياس المعياري والتحسينات مكونات مهمة لهذه الأنظمة. يتمتع جان بخلفية في علوم البوليمر و TPS متخصصة في تحليل الخسارة وأنظمة التحكم في الأداء والتخطيط الاستراتيجي في العمليات.
قبل الاستشارة ، أدار جان ما يصل إلى ثلاثة مرافق إنتاج رئيسية في Saint-Gobain كمدير عام للتصنيع وخلال هذا الوقت نجح في تصميم وتنفيذ خطط إستراتيجية مدتها 5 سنوات ، وخفض الخردة بنسبة 50٪ ، ونجح في تثبيت أكثر من 2.5 مليون دولار في تحسينات رأس المال. قدم جان القيادة لتطوير المعايير التشغيلية والميزانيات وتحليل تدفق القيمة ومراقبة الأداء اليومي ومراجعات تكلفة العمالة.
يحمل جان ماجستير في إدارة الأعمال ويتحدث اللغتين الإنجليزية والألمانية.
خبرة
-
تطبيق نظام إنتاج تويوتا
-
تحسين الإنتاجية من خلال كايزن
-
نشر سياسة هوشين كانري
-
مجموع الصيانة الإنتاجية
- إجادة اللغة الإنجليزية والألمانية
خبرة
Toyota Motor Corporation Australia – مشروع العمل
صمم وأدار ونفذ العودة الناجحة والسلسة لـ 2800 مركبة مستأجرة. قاد عملية انتقالية مهمة للموردين في قسم الشؤون العامة في TMCA والتي تضمنت رسائل استدعاء أمنية مشددة خلال Takata.
Ecolab – عمل المشروع
أدى إلى إدخال الصيانة الشاملة للمحطة (TPM) التي تسهل تحليل الخسارة وأنظمة التحكم في الأداء ومشاريع التحسين المركزة ، والتي مكنت Ecolab من فهم سلسلة التوريد والعمليات الخاصة بها ومراقبتها والتخطيط لها بشكل أفضل.
فويث هيدرو شنغهاي – مشروع العمل
صمم البرنامج لمشروع تحسين الإنتاج السريع في منشأة تضم 780 موظفًا في شنغهاي مع التركيز على الاختناقات.
قطار مترو ملبورن – مشروع العمل
مراجعة أداء صيانة البنية التحتية الحالية بهدف تبسيطها وتحسينها. مراجعة الممارسات الحالية بنجاح وتقديم خطط تنفيذية مفصلة لتحقيق التحسينات.
سانت جوبان – مدير عام التصنيع
مسؤول عن 3 مصانع في منطقة آسيا والمحيط الهادئ وقاد التحسين المستمر في جميع المصانع الثلاثة. وضع خطط إستراتيجية مدتها 5 سنوات لتحسين الإنتاجية.
Plantic Technologies – مدير العمليات
أدخلت نظامًا ناجحًا لإدارة المستودعات ، وزادت الإنتاجية بشكل كبير من خلال زيادة الإنتاج بشكل كبير وخفض التكلفة ، وقادت الفريق الذي نجح في التغلب على أزمة الجودة العالمية.