تدريب آداب الأعمال اليابانية | تدريب ثقافة الأعمال اليابانية

يمكن أن يكون ممارسة الأعمال التجارية في اليابان مربكًا ومحبطًا وغير ناجح دون فهم آداب العمل اليابانية وثقافة الأعمال الأساسية في اليابان. يتمتع مستشارونا بخبرة واسعة في العمل مع الشركات اليابانية والقيام بأعمال تجارية معها ، جنبًا إلى جنب مع الطلاقة اليابانية على مستوى الأعمال.

نقدم برامج تدريبية وندوات حول آداب العمل اليابانية وثقافة الأعمال اليابانية للمساعدة في سد فجوة الثقافة والتواصل مع اليابان من أجل تحسين نتائج الأعمال. وهذا يشمل دعم كل من الموظفين المحليين والمغتربين اليابانيين للشركات اليابانية ، ودعم الشركات المحلية التي تفكر أو تجري أعمالًا مع اليابان.

يمكن إجراء هذا التدريب كدورة مستقلة ، أو بالاشتراك مع إدارة الفرق متعددة الثقافات تمرين. لمزيد من المعلومات، تنزيل نشرة تدريب الأعمال اليابانية أو تواصل معنا للاستفسار عن طريق النموذج الموجود أسفل هذه الصفحة.

آداب العمل اليابانية

إنه لأمر مدهش كيف أن القليل من الفهم لخلفية الآخرين يمكن أن يساعد في جسر التواصل والفهم. سيجد أولئك الذين واجهوا صعوبة في التعامل مع اليابانيين في مجال الأعمال أن تطوير بعض الأفكار عن اليابان كدولة وشعبها وثقافة الأعمال اليابانية يمكن أن يوضح بعض تلك اللحظات التي أربكتهم.

اليابان مكان رائع. يعد التعرف على شعبها وثقافتها وعاداتها تجربة ممتعة ويمكن أن يكون تطوير المهارات للاستمتاع بسلاسة بغداء ياباني أو وظيفة مسائية مع الزملاء مفيدًا للغاية. السفر هناك أكثر متعة! أثناء استكشاف هذا ، نتناول خصائص المجتمع الياباني التي تجعل اليابانيين يفكرون ويتصرفون بشكل مختلف.

ثقافة الأعمال اليابانية

يمكن أن يبدو عالم الأعمال الياباني مثل عالم آخر. يختلف الإطار الذي يحكم بناء العلاقات والعادات وآداب العمل والمشهد الترفيهي اختلافًا كبيرًا عن الثقافات الغربية والشرق أوسطية والآسيوية. هناك عدد لا يحصى من المزالق التي يمكن أن يقع فيها متخصص الأعمال غير المتعمد والتي من شأنها أن تزعج نظيره الياباني.

إن فهم ثقافة الأعمال اليابانية لا يقدر بثمن سواء كنت تراقب سلوكهم أو تستمع إلى عروضهم التقديمية أو تتفاوض على صفقة.

خصائص الشركة اليابانية

سواء كان التحسين المستمر أو الإنتاج أو الجودة أو إدارة الموارد البشرية ، فإن تقنيات الإدارة اليابانية في العديد من المجالات تقود العالم. ومع ذلك ، هناك مناطق أخرى حيث يحك المراقبون الخارجيون رؤوسهم. على سبيل المثال ، تشتهر الشركات اليابانية بالبطء في اتخاذ القرارات. غالبًا ما يتمتم أولئك الذين يتعاملون مع اليابانيين بأن نظرائهم اليابانيين يماطلون أو يتجنبون اتخاذ قرار. لكن هل الفرد أم زملائهم أم سياسة شركتهم أم ثقافة العمل اليابانية هي التي تؤخر النتيجة؟

تعتبر الخصائص الإدارية للشركة اليابانية مهمة للمديرين المحليين ليس فقط لفهم وجودهم المحلي في الخارج ، ولكن أيضًا حول مكتبهم الرئيسي في اليابان. من المحتمل أن تلقي نظرة ثاقبة على كيفية إدارة المكتب الرئيسي للأعمال الضوء على سبب إبلاغ اليابان بقرارات معينة وكيفية تعامل مديري المغتربين اليابانيين مع هذه القرارات محليًا.

ممارسة الأعمال التجارية في اليابان

هناك بعض النقاط الرئيسية التي يجب مراعاتها عند إجراء الأعمال التجارية مع اليابانيين. إنها ليست حالة من المشي فوق الزجاج المكسور لإرضاء نظيرك. نشجع عملائنا دائمًا على أن يكونوا على طبيعتهم. ولكن إذا كان هدفك هو إقامة علاقة صحية واستمرارها من أجل تعظيم نتائج الأعمال ، فمن المفيد فهم التوقعات والتقنيات والاعتبارات المطلوبة لممارسة الأعمال التجارية بنجاح مع اليابانيين.

العمل في شركة يابانية

يجب أن يكون الموظفون المحليون على دراية بالتوقعات من صاحب العمل الياباني. تجاهل هذا سيؤدي باستمرار إلى الشعور بعدم الارتياح وعدم الثقة وانخفاض الأداء.

ما هو الدور المتوقع من المديرين والموظفين المحليين في شركة يابانية؟ وفقًا لهذه التوقعات ، ما الذي يجب على المديرين المحليين معالجته؟ ماذا يجب أن يفعلوا كمدير؟ ما نوع الإجراءات التي يجب عليهم اتخاذها تجاه حل المشكلات؟ كيف ينبغي أن يطوروا مرؤوسيهم؟ هل تنطبق عليهم قواعد آداب العمل اليابانية؟

يجب أن تستغرق الإدارة المحلية وقتًا لفهم معنى العمل لدى صاحب عمل ياباني. سيؤدي فهم المعنى الحقيقي وراء التوقعات إلى تحسين مشاركة الموظفين المحليين.

المغتربون اليابانيون الذين يعملون في الشركات الخارجية

لطالما اعتمدت الشركات اليابانية نظامًا لإرسال الموظفين لإدارة قواعدهم الخارجية. غالبًا ما يكون الحال أنهم قد يكونون في الخارج فقط لبضع سنوات قبل أن ينتقلوا. لذلك من المهم بالنسبة لهم فهم الثقافة المحلية بسرعة من أجل أن يكونوا فعالين في إدارة الموظفين المحليين في بيئة محلية.

إدارة شينكا تتفهم وضع هؤلاء المغتربين اليابانيين. نحن نتفهم ثقافة العمل اليابانية وثقافات الأعمال الأجنبية التي تم إرسالهم للعمل فيها. يمكننا تصميم برامج تعمل إما حصريًا مع المغتربين اليابانيين أو بالتوازي مع الموظفين المحليين. يتم إجراؤها باللغتين اليابانية والإنجليزية على التوالي. يمكن للجلسات المدمجة مع العروض التقديمية ومناقشات التعلم أن تقفز قفزة كبيرة نحو سد الفجوة الثقافية والتواصلية.

العلاقة دائمة التطور مع اليابان

تظل اليابان شريكًا تجاريًا مهمًا للغاية مع العديد من البلدان.

دخلت اليابان عديدة اتفاقيات التجارة الحرة (يشار إليها بشكل أكثر ملاءمة باسم اتفاقيات الشراكة الاقتصادية من اليابان) ، بدءًا من سنغافورة في عام 2000 ، وتمتد إلى المكسيك و ماليزيا و فيلبيني و إندونيسيا و تشيلي و تايلاند و بروناي و الآسيان و فيتنام و سويسرا و الهند، بيرو و أستراليا عبر ال اتفاقية الشراكة الاقتصادية بين اليابان وأستراليا ومؤخرا مع الاتحاد الأوروبي . اليابان معترف بها أيضًا كمستثمر كبير في مناطق أخرى مثل الولايات المتحدة الأمريكية و ال الشرق الأوسط .

لقد طورت اليابان تاريخًا تجاريًا قويًا مع هذه البلدان على الرغم من اختلاف الثقافات واللغات بشكل كبير. من خلال فهم أفضل لبعضهم البعض ، هناك فرص لا حدود لها لشعوب هذه البلدان لتعزيز علاقاتهم التجارية مع اليابان.

مع زيادة الاستثمار في هذه المناطق ، يتعامل المحترفون المحليون بشكل متزايد مع اليابانيين في بيئة الأعمال دون الحاجة إلى زيارة اليابان أبدًا. يواجه مديرو الموارد البشرية التحدي المتمثل في منح موظفيهم أفضل منصة لفهم الإدارة والزملاء الذين ينتمون إلى نشأة مؤسسية مختلفة تمامًا والتفاعل معهم.