الحفاظ على الإدارة العجاف يحصل على الشوكولاتة
ريتشارد إيفانز | المعلن | 28 أكتوبر 2014
كانت CHOCOLATE هي الخلفية الأمس لفصل إدارة لمدة يومين في أديلايد.
كان ثلاثون مديرًا تنفيذيًا ، من صناعات جنوب أستراليا تتراوح من الأطعمة والمشروبات إلى الفولاذ ، في مصنع هاي في مايل إند أمس للاستماع إلى المحارب المخضرم في تويوتا أكينوري هيودو يتحدث عن التصنيع الخالي من الهدر و kaizen ، فن التحسين المستمر الياباني.
السيد Hyodo ، في رحلته الأولى إلى أستراليا ، هو مدير مصنع سابق في مصنع Toyota في اليابان مسؤول عن تصنيع سيارة HiAce وكان في طليعة نظام الإنتاج المزدهر لشركة Toyota في ناغويا لمدة 37 عامًا.
قال: “إذا كانت هناك شركة جيدة فيجب أن يكون لها قائد جيد”. قال إن القيادة تأتي من أعلى إلى أسفل حيث يحتاج جميع الموظفين إلى الانخراط في الثقافة.
“التفكير من أعلى المنظمة هو ما يدفع الناس. التفكير الذي نحتاجه في أستراليا لا يختلف عن اليابان ، اليابان ليست متقدمة لأنها شيء مميز.”
قال السيد هيودو إن العيش بالقرب من الحافة ، ولكن ليس على الحافة ، هو المكان المثالي لكل شركة ، مما يزيل الذعر وأيضًا أي تهاون.
قال إن كايزن تنطبق بالتساوي في جميع قطاعات الأعمال.
قال بول سميث من Shinka Management ، الذي يدير الدورات التدريبية السنوية البسيطة ، إن الشعور بالإلحاح يمكن أن يكون مفتاح الكفاءة.
“الاختلاف الحقيقي يكمن في العقلية. عندما تقوم الشركات الأسترالية بإجراء تحسينات ، يمكن أن تكون حريصة على تحديد مدى أدائها الجيد. لكن الشركات اليابانية ستقول إلى أي مدى يمكن أن تكون أفضل. إذا ذهبت إلى Toyota وقابلت الإدارة العليا ، فهي كذلك سريعًا لإخبارك بالتحسينات التي يحتاجون إلى إجرائها “.
تم تصميم ورش العمل التدريبية البسيطة لمساعدة الشركات الأسترالية على أن تصبح أكثر قدرة على المنافسة من خلال التعلم من التقنيات المستخدمة من قبل الشركات المصنعة الشهيرة مثل تويوتا ، والتكيف معها.
سيتحدث السيد هيودو ، الذي جاء إلى جنوب أستراليا بفضل برنامج البنية التحتية لرجال الأعمال التابع للحكومة الفيدرالية ، إلى المديرين التنفيذيين في سيدني حول فوائد الإدارة الرشيقة في وقت لاحق من هذا الأسبوع. وقد ألقى محاضرات في الصين وأوروبا حول فوائد الإدارة الرشيقة في الصين في السنوات الأربع الماضية.