Lean Implementation Team

Lean Implementation is NOT the Goal

Nowadays, all good results obtained in terms of safety, quality, productivity and delivery seems to be linked to lean implementation. Whilst the implementation of lean methodologies has positive potential, there are a large number of companies that fail to establish a lean culture. This article explores the purpose of lean transformation and how it impacts organizations that set out on a lean implementation journey.

FOODEX JAPAN 2013 – La 38ª Exposición Internacional de Alimentos y Bebidas

FOODEX JAPÓN es la mayor feria de alimentos y bebidas de Asia. Desde 1976, ofrece a los expositores la oportunidad de promover sus productos en los mercados asiáticos en expansión. En 2012, FOODEX JAPÓN tuvo casi 74.000 visitantes que pasaron por las puertas durante cuatro días. Más del diez por ciento de los visitantes procedían del extranjero, y los expositores venían de 73 países y regiones. Se celebra en la Makuhari Messe, situada cerca de Tokio y del aeropuerto de Narita.

Paul Smith – Director

Paul está especializado en gestión lean, análisis y optimización de procesos y prácticas de mejora continua. Paul recibió su formación en gestión lean directamente de la industria japonesa, y comparte estos conocimientos a través de la consultoría y la formación en gestión lean para la base de clientes global de Shinka Management, y de los viajes de estudio sobre lean manufacturing que se realizan en Japón.

Sergio Prieto Serrano – Consultor Senior

Sergio es un consultor de lean manufacturing apasionado por el desarrollo de las habilidades de las personas en la resolución de problemas y en la mejora de los procesos que los llevarán por el camino de la excelencia operativa. La convicción de Sergio de que la excelencia operativa debe ser una filosofía de empresa y no un mero conjunto de herramientas le ha llevado a convertirse en un estudioso del enfoque japonés del cambio.

Cervecería Kirin

Kirin Brewery es un importante fabricante de cerveza japonés. Es una de las filiales de Kirin Holdings, empresa integrada de bebidas que fabrica y vende una amplia gama de bebidas, así como productos farmacéuticos y bioquímicos.

Toyota Career Hyodo Sensei

Hyodo Sensei’s Toyota Career

Akinori Hyodo joined the Toyota group at the age of 19 and through his Toyota career he worked his way up to become factory manager and director at the Toyota factory in Japan responsible for manufacturing the HiAce vehicle. His path on a lean journey wasn’t always smooth but his unswerving attitude to rise to challenges made him the lean leader he became. Hyodo Sensei shares experience from his Toyota career and gives us advice based on his personal journey.

Lean Leader Hyodo Shop Floor Inspection

Toyota Jishuken

The term Jishuken came out of Toyota and has become a well-known word in lean manufacturing. It is often referred to as a “management-driven group kaizen activity”. But, the details of what is really involved in Jishuken are not widely known. Akinori Hyodo explains Toyota’s approach to Jishuken and shares his experience of being an active part of it for more than a decade.